【提纲】一、匹配战略需求，推动人才供给质量提升。1、优化人才引进工作。2、完善培养发展管理。3、提升培训开发质效。二、优化选育用管，强化企业家精神提升。4、弘扬培育企业家精神。5、配优建强领导班子。6、选好用好干部队伍。7、加强干部监督管理。三、突出重点专项，推进专业人才队伍建设提升。8、持续培养科技创新人才。9、加快新兴业务人才培养和储备。10、大力推进高技能人才培养。四、服务公司国际化，推动全球化人才资源配置提升。五、强化激励约束，深化市场化机制动力提升。六、夯实基础管理，助力标准化数字化管理水平提升。七、加强自身建设，实现战略人力资源管理能力提升。
上下，推动干部由“身份管理”向“岗位管理”转变。
6.选好用好干部队伍。公司大力推进人才工程，牢牢把握国企领导人员要求，注重从基层一线、海外岗位、急难险重任务和国家重大战略项目上，选用政治素质好、履职业绩优、担当作为强的干部。要注重拓宽选人用人视野，加强外部董事队伍建设，拓宽来源渠道，推动外部董事真正发挥作用。完善干部交流锻炼机制，加强总部与基层之间干部交流，着力培养复合型干部。
7.加强干部监督管理。各单位要抓好干部日常监督管理，严格落实谈心谈话、提醒函询等制度规定，规范开展个人有关事项报告、查核及因私出国（境）管理。各单位要强化对重点领域、关键岗位、年轻干部的监督，加强纪律教育，严格落实“一把手”和领导班子监督工作方案，规范领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业行为。注重对干部的日常考核和监督，全面掌握领导干部廉洁从业等情况。坚持严管与厚爱相结合，完善激励政策，鼓励干部敢闯敢试、敢抓敢管，营造风清气正的干事创业氛围。
三、突出重点专项，推进专业人才队伍建设提升
8.持续培养科技创新人才。聚焦自立自强，全面落实激励措施，确保落地见效。大力推进人才工程，围绕关键_技术领域与原创性、前沿性技术领域，组织开展科技领军人才和创新团队的引进选拔培养工作。各单位要落实党管人才要求，分级建立领导干部联系制度，坚持高端引领，力争顶尖人才培养再获新突破；加大与科协的工作协同力度，组织各单位实施人才托举工程，持续推进队伍建设，全力支撑现代产业建设。
9.加快新兴业务人才培养和储备。全面推进“大城市”领域和新兴业务领域人才队伍建设。统筹策划、一体化推进新兴业务领域人才引进工作，建立持续跟踪的人才池。依托现代产业链，高标准建设人才培养基地，重点选拔新产业、新领域的优秀青年人才，给予定制化培养。
10.大力推进高技能人才培养。充分发挥技能考核作用，加大技能培训和职业技能等级认定力度，加快培养高端与新业务技能人才。各单位要以集团技能大师评选为牵引，落实国资委大国工匠培养支持计划，健全本单位技能人才评优选拔工作体系，培养形成数量充足的_技能人才梯队。
四、服务公司国际化，推动全球化人才资源配置提升
11.推进国内外人才“一体化”管理。大力推动国内外人才拉通管理，围绕海外业务盘点人才资源，梳理重点岗位名录，建立健全海外员工信息库，纳入公司统一管理。加快国际人才交流中心建设，真正将中心打造成为国际化人才资源配置的平台。加强国内外人才常态化交流，加大总部与海外机构之间的人才交流调配力度，推动实现国内海外人才大循环。
12.鼓励国内优秀人才“走出去”。积极支持优秀人才走出去。落实海外激励保障政策，确保_机构工资高于境内同类型、同规模、同效益水平。畅通人才成长通道，统筹多序列职级通道，海外优秀人员同等条件下优先选拔。加强后备梯队建设，落实选拔配置涉外业务人员满足海外工作经历的硬性要求。
13.推动海外高端人才“引进来”。公司海外高端引才重点企业要根据任务目标，紧盯发展急需，压实工作责任，全力推进高层次引才工作。坚持常态化全球人才招聘，建设海外区域引才地图，重点加强商务经理、合规等复合型人才引进工作。
14.强化海外人才属地化管理。加大属地化人才资源使用，加快实现“
十四五”末占比目标。建立健全属地化人力资源评价机制，强化对各单位工作实效的检查指导，提升属地用工专业技能水平。
五、强化激励约束，深化市场化机制动力提升
15.推动三项制度改革再提升。深化三项制度改革提升，推动改革向更深层次挺进，实现公司全员劳动生产率、人工成本利润率等指标进一步优化。各单位要全面加强经理层成员任期制和契约化管理，强化考 ……
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