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国企党建引领高质量发展经验做法

发布时间:2023/3/29 20:11:08 字数:3329
【提纲】一、在完善_上突出“大党建”地位,把党建工作与治理体系现代化相融合,进一步推动党组织的政治领导力转化为生产力。二、在弘扬石油精神上彰显“大党建”优势,把党建工作与锤炼石油铁军队伍相融合,进一步推动党组织的思想引领力转化为生产力。三、在千万吨建设上发挥“大党建”优势,把党建工作与促生产提效益相融合,进一步推动党组织的群众组织力转化为生产力。
国企党建引领高质量发展经验做法
近年来,**公司党委始终坚持“抓党建从生产出发,抓生产从党建入手”,持续巩固拓展党史学习教育成果,建立健全管党治党工作体系,采用PDCA循环管理程序,全面构建“大党建”工作格局,在完善_、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大党建”优势与作用。公司党委做到了勘探开发战线延伸到哪里哪里就有党旗飘扬、急难险重任务出现在哪里哪里就有_员的身影,积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步,取得了良好成效。
一、在完善_上突出“大党建”地位,把党建工作与治理体系现代化相融合,进一步推动党组织的政治领导力转化为生产力
着力推进“大党建”深入企业治理全领域。清醒认识加强_领导、加强党建工作是国有企业的独特优势、光荣传统,将党建工作总体要求纳入企业章程,深入推进治理体系和治理能力现代化,修订完善“三重一大”决策制度和党委议事规则,明确4类90项须由党委会审定的决策事项,从治理体系_上确保“大党建”格局真
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**代表团审议、在两次考察时的重要讲话精神,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”,狠抓宣传思想工作,大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神,凝练了“越是艰苦,越要奋斗奉献,越要创造价值”的柴达木石油精神_内涵,成为石油精神和新**精神的重要组成部分。大力开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育,深化石油精神再学习再教育、形势目标任务责任主题教育,邀请老党员讲历史、讲创业,员工队伍苦练本领,扎根高原做贡献,“英雄岭上石油人”成为油田形象新名片。
建强堡垒聚合力。大力弘扬石油工业优良传统,坚持把支部建在连上,坚持“四同步”“四对接”。3年来400余个基层党组织按期完成换届,党员空白班组“零报告”,油田党组织健全率达100%;强化党务干部队伍建设,配强配齐专兼职党务人员238人,占员工总人数的1.5%;聚焦油田改革发展目标,大力实施基层党支部达标晋级、标准化阵地建设、党员先锋创新创效“三大工程”,打造“抓攻树”“一部一品”“三合工作法”“四项工作支撑”“八抓五法”,以及党员星级评比、党员提质增效先锋队等特色党建品牌,年均开展党员攻关项目200多个创效500多万元。
党带群团聚合力。大力弘扬石油系统“传帮带”优秀做法,坚持党旗所指就是团旗所向,教育引导团员青年,赓续_人的精神血脉,制定党建带团建工作实施细则和公司领导班子成员党建带团建联系制度。实施“青马工程”和“青年素养提升工程”,强化团青政治培养,规划团青成长路线,形成青年政治骨干梯队;开展青年创新创效、青年突击队、青年安全生产示范岗创建等“青”字号品牌特色活动,青年生力军作用更加凸显。推进健康企业建设,常态化组织健康体检,持续开展“送医送药送健康”等活动,呵护员工身心健康,进一步激发了广大青工爱岗敬业的热情。
企地共建聚合力。坚持依靠群众办企业,牢记央企“三大责任”,严格“四个不摘”要求,开展定点帮扶、消费扶贫、高原美丽乡村建设,投入大量资金推进唐古拉山镇文化旅游项目和长江源村综合服务中心建成运营,4个帮扶村全部实现脱贫摘帽。深入推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接,进一步深化企地共建、产城融合,积极参与茫崖市高原绿色新城建设、高原美丽乡村建设,做好社会职能剥离移交过渡期的有序衔接,打造企地建设一家亲。坚持发展成果共享,实施通廉航班开通运行等一大批惠民举措,员工群众获得感幸福感安全感持续提升。
三、在千万吨建设上发挥“大党建”优势,把党建工作与促生产提效益相融合,进一步推动党组织的群众组织力转化为生产力
在做强能源主业上发挥“党建软实力”促上产提量。坚定不移听党话跟党走,学习贯彻落实__关于“加大勘探开发力度、保障国家能源安全”“能源的饭碗必须端在自己手里”和**省打造国家清洁能源产业高地的重要指示批示精神,党建与生产同部署、同安排、同落实,确立“1346”发展思路,明确了“三步走”发展战略,提出了聚焦“做强勘探、做精开发、做实炼化、做大新能源”四大战略举措和写好“创新驱动、价值创造、风险防控、人才强企、文化引领、凝心聚力”六篇文章,形成了加快建设青藏能源示范企业的时间表与路线图。近三年,公司油气当量增长30多万吨,经营形势持续向好。
在推进人才强企上发挥“党建软实力”助科技兴油。坚持党管人才原则,大力实施人才强企工程,聚焦“高精尖缺”,统筹“生聚理用”,健全“选育管用”,加快年轻干部培养,引进培养造就高层次科技创新人才,优化内部人力资源配置,着力提升人才价值,加快构建人才发展“雁阵”格局,确保石油事业薪火相传、基业长青。 ……
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