新形势下如何做好督查工作的思考
行政之要，贵在落实；落实之法，贵在督查。随着_反对形式主义、官僚主义为基层减负工作的不断深入推进，新形势下，如何做实督查工作，实现减负不减压，减压不减责，进一步有效发挥督查杠杆的效能作用？带着这个课题，*月*日至*日，我局组成专门
调研组，深入全县*个乡镇深入调研，广泛征求意见建议，并结合市委、市政府对督查工作新的指示和要求，及对接兄弟县市督查工作开展情况，有了一些浅薄的认识，具体如下：
一、基本情况
近年来，我县始终将强化督查问责作为推动重点工作的抓手，坚持“围绕中心、服务发展、强化督查、狠抓落实”的工作原则，不断注重强化督查实效，在落实县委、县政府重要决策部署，推进各项中心工作中，发挥了重要作用。
县委新组建的工作部门，迅速进入工作角色，认真学习上级相关文件，吃透文件精神，并第一时间与市委、市政府督查室做好工作对接，明确工作要求，转变工作思路，确定下步工作重点。目前，按照反形减负工作的要求，全县督查台账由去年的**项精减至**项。日常督查中，严格落实“四不两直”的工作要求，采取现场调研、电话访查、随机抽查等多种形式，减少督查次数，优化督查方法，保障督查效果。今年以来，全县专项督查明显减少，督查检查过度留痕的现象较往年有了明显减少，切实为基层减负。
此次调研过程中，基层乡镇对反形减负工作非常支持。但由于各乡镇基础状况不均衡，承担的工作任务有所不同，因此对反形减负工作的感受亦有不同。比如，**乡对上级迎检任务较少，减负感受明显；***对内、对上迎检观摩任务较多，工作任务重，督导任务减轻，观摩调研任务较重。同时，职能部门周排名现象依然存在。比如**局人居环境、改厕等工作的统计排名工作。
三、问题及打算
经过对各乡镇的深入调研，我们梳理归纳意见、建议**条，重点分布在队伍建设、督查管理、工作流程3个方面。对照这**大体系**条建议，经与市委、市政府工作要求对接，并借鉴其他县市好的经验做法，我们明确了下一步工作方向。
问题清单。队伍建设方面，主要问题表现在，外行督查内行，抽调人员存在个别人员素质偏低，工作方式方法强硬；督查管理方面，主要问题集中在行业部门督查任务重复交叉，职能部门周统计月排名现象依然存在，督查目标量化操作性不强；工作流程方面，人民网、市长信箱个别交办事项属地管理不明晰，协同督查机制未建立。
对照问题清单，我们明确了三项工作重点：
建强精干督查队伍。
一是明晰职责。将督查局确定为目标办、效能办及综合服务办3个办公室，将局班子成员及**名机关干部全部明确科室，按照机构设置的相关要求，确定职责分工，在全局形成全链条、动态式的督查、监控机制。
二是健全制度。利用一周的时间，建立健全了机关考勤、日常管理、学习激励等10余项
规章制度，设立了机关干部去向标示牌，严格执行周一班子会、周五
总结会制度，在全局迅速形成严谨、勤奋、务实、高效的
工作作风；
三是强化学习。督查工作事多面广，需要每位工作人员不断扩充知识储备，提升自身素质。为此，我们确定每周四下午为集中学习时间，每月制定学习计划，采取机关干部轮流讲课、邀请专家上门授课、走出机关现场学习等方式，重点学习_、省、市、县的大政方针，重要领导讲话，中心工作的安排部署等内容，切实做到了学以致用。
科学规划督查内容。
一是探索建立报备制度。对照市委督查报备的相关流程和工作要求，经请示县领导，我局决定建立职能部门督查报备制度，从源头严 ……
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