【提纲】一、**年工作主要成绩和亮点。（一）坚持业务本质，积极落实扭亏脱困任务目标。（二）瞄准突破口，改革创新得到进一步深化。（三）多措并举，经营开发实现全面推进。一是市场开拓提速升级。二是业务转型初见成效。三是资源整合得到强化。四是业务模式持续创新。五是探索推动专区融合、协同发展。（四）突出团队优势，清欠清收取得重大成果。（五）精细运作，资产结构得到改善和优化。（六）基础管理持续改进。（七）企业_建设得到全面加强。二、面临的形势、困难和问题。（一）形势分析。四是铁路运维市场保持很大的发展潜力。（二）存在问题。四是部分骨干人才流失，队伍建设仍有大量工作要做。三、下年工作思路。（一）保持经营开发龙头地位不变。一要进一步完善经营激励约束机制。二要深化创新，推动业务转型升级。三要确保业务质量进一步优化。四要坚持围绕市场终端做文章。（二）保持优化资产结构的势头不变。（三）保持提升经营品质的责任不变。一要坚持稳中求进，强化风险防控。二要提升基础管理，强化业务_。三要推动企业法治建设，用好法律手段切实维护企业利益。（四）保持深化改革的诉求不变。（五）坚持加强_建设。一要继续全面从严治党治企。二要进一步夯实_基层基础工作。三要持续推进党风廉政建设和反腐败斗争。
国企年度经营管理工作总结和下年工作思路
公司年度工作总结及下年工作思路
根据通知要求，公司对**年经营管理工作进行了深入分析和
总结，研究提出了下年经营发展思路，具体如下：
一、**年工作主要成绩和亮点
（一）坚持业务本质，积极落实扭亏脱困任务目标
**年，公司累计实现营业收入*亿元，完成年度预算的*%，同比增长*亿元；实现利润*万元（计提减值*万元，实际经营利润*万元，完成年度预算的*%）。期末资产负债率*%，同比下降*个百分点；资产总额*亿元；经营性净现金流*万元。
一年来的经营成果是公司紧密围绕贸易实质，聚焦终端市场，深入践行“五大”经营开发理念，一步一个脚印，扎扎实实推进终端业务运营发展的结果，体现了公司业务经营的真实情况。
（二）瞄准突破口，改革创新得到进一步深化
今年以来，公司把加快三项制度，特别是收入分配机制改革，作为各项改革举措的突破口，从根本上打破了多年来在业绩考核、收入分配、奖罚激励方面的平均主义，突破了因循守旧的思维定势，这是一次深化企业改革创新成功且有益的尝试。新的收入分配机制以“收付实现制”为基础，不设具体目标、又扩大提奖比例，充分体现能者多劳、多劳多得的绩效考核原则。随着新机制的顺利运行，各经营单位干事
是探索推动专区融合、协同发展。**年，公司与系统内招标公司首次合作，成功打开了西安铁路局集团建管甲供物资招标代理服务市场，突破了该局集团传统物资代理模式，已完成两个项目招标代理服务。这是继成功开发施工单位自购物资招标代理之后，公司在铁路产业综合服务领域的又一大突破，有力推进了业务延伸，全年收取招标代理服务费224万元。
（四）突出团队优势，清欠清收取得重大成果
在极度困难情况下，公司始终保持战略定力，发挥团队专业优势，加大问题业务处置力度，实现清欠清收工作取得重大进展。全年通过法律诉讼、停供催收、专项清理，处理业务纠纷案件22起，****等多个问题业务得到圆满解决，累计实现回款近*亿元，最大程度保护了国有资产，维护了企业_利益。
（五）精细运作，资产结构得到改善和优化
一年来，公司逾期资产累计压降亿元*压降同比增长%，连续保持下降趋势；加快推动了闲置资产处置；面对未纳入总部债务重组范围、部分
银行授信连续到期、资金需求快速膨胀等一系列不利局面，融资授信工作努力挖掘市场潜力，积极开拓新渠道、开发新资源，顺利取得多家银行续贷支持，重新启动*银行授信工作，成功开发*银行融资资源，确保了融资授信规模稳定。
（六）基础管理持续改进
今年，公司进一步强化全面预算管理，三项费用支出下降*万元，五项消费性支出减少*万元；“三供一业”分离移交在规定时间内完成签订资产移交协议；审计工作深化监督职能，对*家单位分别开展了经济责任审计和专项审计，加快落实审计发现重点问题整改*项；全面推进和落实企业法治建设，组织开展了“送法到基层”、学习宣传宪法实施等系列活动，实现了法治建设对基层单位的全覆盖；风险防控得到切实加强，全年完成对*家经营单位业务抽查，累计完成业务评审*项，其中*项被叫停；加大了安全生产投入和责任制落实力度，顺利通过集团公司安全达标复验；制度建设完成修订、制定*项，实现重点_环节的进一步优化和完善。
（七）企业_建设得到全面加强
过去一年，在集团公司党委关心、帮助、支持下，公司配齐了领导班子，圆满完成了党委、纪委换届选举，有力充实了领导_力量，为企业下一步改革发展奠定了坚实基础。过去一年，公司党委认真落实“一岗双责”，积极配合集团公司党委、纪委，对违纪违法典型案件进行严肃处理和追责，对履行主体责任不到位问题做出了深刻检查；针对集团公司党委通报的系统内单位违反_“八项规定”精神和廉洁从业规定问题，积极部署，认真整改，对具体经办人员、部门负责人和分管领导进行了责任追究，彰显了执纪问责的严肃性。_组织生活得到全面加强和改善，通过组织开展民主
生活会、党委中心组集中学习、党员领导干部自主学习等方式，使“全面从严治党治企”内化于心。
二、面临的形势、困难和问题
（一）形势分析
我们认为，当前，宏观经济长期稳定向好的态势不会改变，但稳中有变、变中有忧，影响改革发展的因素错综复杂，任务艰巨繁重。深入分析，公司面临的形势也是喜忧参半，主要分为两个方面：
内外有利条件让企业彻底摆脱生存危机的动力更加强劲，形势更加明朗。一是随着今年债务的顺利偿还和债转股协议的签署，****债务问题得到彻底解决，市场信心明显增强，****从扭亏脱困迈向谋求改革发展新阶段。这一利好消息振奋人心，给二级区域公司注入了强大动力，也将极大改善企业外部环境，增强企业深化改革、加快发展的信心和决心；二是重启上市工作将为公司有效缓解融资压力搭建优良平台，也为下一步加快市场开拓、扩大经营规模，提供可靠保障；三是以调整收入分配方案为_的一系列改革，从根本上打破了传统的平均主义，企业的经营质量、_机制、运营水平实现较大提升和改变，经营团队的精神面貌明显改观，为企业下一步发展激发了活力，储备了能量；
四是铁路运维市场保持很大的发展潜力。随着铁路管理运营_改革走向深层次、迈向新高度，铁路运营维护领域将逐步开放，市场化程度将越来越高，蕴藏着巨大的产业链价值。
但一系列相互交织的复杂因素将使企业改革发展仍然面临较大挑战，宏观经济下行压力逐渐加大，国铁建设投资规模很可能平稳下降，逐年递减，这势必会给我们_的铁路产业综合服务业务带来冲击；经济运行的供给侧结构性主要矛盾要求进一步去产能、去杠杆，提升产业链水平，加快传统产业改造升级，必然带来更加激烈的市场竞争，也给我们未来的改革发展提出了更高、新的要求。
（二） ……
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