【提纲】(一)创建阶段(时间:2017年2月下旬)。(二)宣传发动阶段(时间:2017年3月初)。(三)全面争创阶段(时间:2017年3月初至2017年12月底)。(四)巩固提高阶段(时间:2017年12月底)。1、成果展示。2、做好总结。3、考核评议。4、完善机制。
一系列的竞赛活动中,都是以领导小组骨干负责具体的创建工作,在创建过程中充分发挥了基层职工主力军作用,宏扬主人翁意识,带动全体职工的工作积极性和主动性。
(二)宣传发动阶段(时间:2017年3月初)
通过宣传栏、QQ群、悬挂标语等各种形式层层进行宣传发动,让广大员工了解新形势下开展“模范职工小家”的重要性和必要性,明确目标任务、方法步骤和具体内容,让全员自觉投入到活动中去,加大宣传力度,营造浓烈氛围,推动活动的全面开展。
(三)全面争创阶段(时间:2017年3月初至2017年12月底)
1.“小家”概况
本项目坐落于xxx,共有员工29名正式员工,其中_员2人,共青团员24人,平均年龄29岁,工程技术人员11人,试验检测人员4人,安全管理人员4人。
2.以打造幸福项目部为依托,打造舒适优美的幸福家园
1)构建“温馨家园”,实现“家有所居”
进场之初,项目部本着“快进场、快筹备、快施工”的原则,根据项目特点,迅速为项目部、场站和工区选定布局合理的驻地策划方案,增强“家”的舒适度。
2)构建“秩序家园”,实现“家有所依”
一方面,按照业主标准化管理的要求,项目部对各部门工作进行梳理,着重强化执行力建设,规范流程,一切按章办事;另一方面,结合项目实际,建立了“家规”“家训”“家风”,引导、培育员工树立正确的理想信念、人生目标和行为准则。
3)构建“心灵家园”,实现“情有所寄”
项目部为员工提供良好的生活条件,鼓励员工家属到工地探亲,组织开展节假日吃团圆饭等活动。积极开展“会员评家”活动,项目部领导经常与员工积极沟通交流;经常利用工地业余学校、文体娱乐等形式丰富员工业余文化生活。
3.以路地共建为契机,打造安定和谐的幸福“家园”
1)齐心协力精心护“家”
项目部认真分析个征拆难点情况,制定
工作计划方案,组织班子成员和工区负责人包干负责,下发节点目标责任书,既各司其职,又紧密配合,合理推进征拆工作,为建设和谐幸福家园营造良好的外部条件。
2)多方协调全力守“家”
项目部通过经常邀请业主、监理和地方相关单位人员到项目部驻地开展体育联谊、项目考察、专题商讨和举办各种文明共建活动,增进沟通互动,高效解决各类管线的迁改工作。
4.以培训教育为加油站,打造健康向上的幸福“家园”
1)畅通学习通道,提升员工业务能力
项目部积极倡导“全员学习”、“全过程学习”、“终身学习”、“团体学习”等学习理念。通过“传、帮、带”师带徒等方式,提升员工业务技能。
2)丰富活动载体,提升员工凝聚力和战斗力
项目部积极倡导“创建学习型项目,争做知识性员工”活动,开办了职工书屋。同时,积极利用网络信息化平台创建电子书屋,随时能够下载阅读。具有存储量大,性价比高,操作灵活,易于推广等优势,是职工学习、工作、休闲的一体化信息平台,是深化“职工书屋”建设的创新发展形式。
通过定期组织员工观看先进人物视频、廉洁从业教育、组织员工读书交流等活动,引导员工不断在学习中完善自己。
项目部大力开展技术创新、岗位练兵、技能竞赛等活动,提升员工团队的岗位能力。
5.以标准化管理为主线,打造创效盈利的幸福“家园”
1)倡导开源节流,提升管理效益
项目部通过开展标准化管理宣贯活动,落实业主标准化管理理念,牢固树立全员、全面和全过程成本_意识,让“以盈利为荣、以亏损为耻”的观念深入人心。
2)鼓励挖潜增效,拓展盈利空间
项目部在项目管理人员中宣贯变更索赔对于提升项目效益增长的重要作用。通过对责任成本前期策划,从合同文件、招标文件、图纸等入手,对合同条款解读和宣贯,并将该合同条款解读资料作为项目挖潜增效的指南。
6.以项目管理为抓手,打造生产有序的幸福“家园”
1)项目部建立班会制度
每周一三五梳理内部管理,二四六梳理现场施工资源和亟待解决的问题,并及时进行协调解决 ……