【提纲】一、进一步认清当前形势。二、学校当前和未来的建设目标和任务。三、进一步深化干部队伍建设的重要性和紧迫性。（一）建立一支优秀的管理干部队伍。一是做好教学和业务工作的带头人。二是做好服务的带头人。三是做艰苦奋斗的带头人。（二）全面提升干部队伍素质。一是提升解决问题的能力。二是有为才能有位。三是推进干部能上能下。
在2023年春季学期中层干部大会上的讲话
老师们、同志们：
大家下午好！
刚刚过去的2022年，我们经历了三年
疫情防控这场大考，在经济下行的压力下，虽然困难重重，但我们依然朝着既定目标坚定前行。学校稳步实现招生人数的历史新高，在内涵建设、教育教学改革、校企协同育人、学生发展等各方面取得了喜人的成绩。2022年，也是我承接工商学院办学的第十年。十年，从当初只有****余名学生的办学规模，发展到今天多类别****余名学生的学校，社会影响力不断扩大。成绩来之不易，今天取得的成果得益于国家大力发展职业教育的好政策，借助了**_贸易港建设的东风，更是全体**人一步一个脚印奋斗出来的结果！在此，对全体教职员工的辛勤付出，表示衷心感谢！
2月20日，通过
要抓住**自贸港建设“蓬勃兴起”的有利时机，实现“开新局”，聚全校之力为推进学校升格本科层次职业学校做准备。
三、进一步深化干部队伍建设的重要性和紧迫性
（一）建立一支优秀的管理干部队伍。学校要发展，班子建设是关键。领导干部是执行和落实学校各项工作任务的组织者、推动者和保障者。中层干部更是学校持续稳定发展的骨干力量。因此，在座的每一位年轻干部都要进一步强化思想素质、意志品质建设。
一是做好教学和业务工作的带头人。做好本职工作，更要有过硬的业绩才能服众。带头宣传好**自贸港人才、就业政策、讲好“**故事”。
二是做好服务的带头人。要有提前服务意识。凡事如果抱有将就的心态，结果就将变成应付，应付就不会有满意的结果。要提前思考问题，把可能遇到的困难想在前，把解决的办法提前装入脑。同时，做好
调研、服务学校发展大局，为学校发展建言献策。学校2024年将面临分类登记选择，我们将坚持教育的公益属性，选择非营利性民办学校，始终把社会效益放在首位。中层干部要时刻反思自己，勇于担当、更要务实上进。思考自己所做的工作是否符合学校发展的利益，是否符合学生成长成才的需要，以学校发展大局和学生成才大局为出发点，真诚地处理好自身发展与学校发展。
三是做艰苦奋斗的带头人。中层干部要敢于吃苦，敢于啃硬骨头。学校面临升级，改革要往深里走、往实里走，对管理者将提出更高要求。必须发扬吃苦在先，享受在后的精神，干工商学院的事业，创工商学院的事业！四是做有新观念的带头人，干部要跟上新形势，带头研究未来学校一套行之有效的万人学生管理模式和办法。
（二）全面提升干部队伍素质。一是提升解决问题的能力。中层干部应认真思考，学校未来事业发展中，价值和能力提升的重要性，不但要履职尽责，更要提升解决问题的能力，透过某一问题的表面现象，深挖问题产生的根源，探究问题解决的途径与方法，积累处理问题的经验，触类旁通，举一反三，避免类似问题的出现。
二是有为才能有位。为什么有的人在一个岗位上干了很多年也没挪动，而有的人在短短的时间里就不断升职加薪？能思考解决更大、更高、更多问题的人，能担得起更高位置上的责任，才能到更高的位置。一个人的心不在工商学院，即使有再大的能力也干不了事、成不了事。所以，一个人要在平台成长和发展，应先从自己身上找原因。
三是推进干部能上能下。学校未来3－5年将经历前所未有的改革，实现里程碑式发展，所以不能解决问题，只会制造麻烦的人，只能让贤，而只会抱怨，没有方案，不懂解决的人，最后一定会被淘汰。这就是发展的硬道理。能力不够就想办法提高，从一点一滴的学习中积累。我也相信，通过同志们的努力，大家的潜能一定能充分释放出来，学校的发展也一定会越来越好。
同志们，接管工商学 ……
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