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在领导干部大会上的讲话

发布时间:2023/2/19 22:15:41 字数:4413
【提纲】一、坚持四条基准。二是基本以成建制的经济实体合并为主,进行归口整合。三是尽可能的为年轻干部、骨干提供干事创业平台,启用了一批年轻骨干,先用起来。二、明确四个统一。一是所对二级实体年度生产经营指标、管理费用上交和人员安置数,统一进行业绩考核。二是所有资质、经营类印章统一归口所事业发展部管理,各二级实体都有平等使用权。三、完成四项任务。四、达成四个成果。
同志们:
刚才***副所长对全所新的机构和干部调整进行了宣布,**书记与大家进行了集体谈话,其他所班子成员会前都与大家进行了谈话交流,整体效果很好,大家都很理解支持,在这里,我代表所党委、所行政对你们一年来为城调所这个大家庭所付出的努力和取得的成绩以及对所党委、行政工作的理解和支持表示由衷的感谢!
樱花红陌上,柳叶绿池边,燕子声声里,相思又一年。城调所成立刚好一年又一月,在省院党委的正确坚强领导下,我们全体职工,特别是中层干部们顾全大局,优先维护单位利益,对这个老_、新单位充满了地质情感,体现出我们地质人应有的气度、勇气、担当和责任。
一年来,城调所整体经济发展稳中有进。最为关键的是我们绝大部分干部干事创业的劲头起来了,积极性很高,集体荣誉感很强,对上级管理的依赖性大大降低,等靠要的思想明显淡化,这才是我们城调所事业发展的最大的底气所在!
同志们,这次机构调整是顺应改革、产业整合发展所需,是在听取广大干部职工意见的基础上,所党委行政反复酝酿后形成的。这次机构整合也是我们边试边运行一年后,在生产实践中逐步形成的共识,同时也是为了进一步理顺职能职责,促进产业转型,更好集中技术力量,满足市场需求,有利产业转型发展的重大举措。
近日召开的___会议再度强调,要坚持真抓实干,激发全社会干事创业活力,让“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢
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充实到实体的人员居多。要确保机关后勤人员只减不增,鼓励机关后勤人员到实体、下基层的大方针不变。这是地质队伍的客观实际所决定的,养队伍的压力必须共同分担,这就是党员干部的担当,这就是负重前行,这就是讲政治。
二、明确四个统一
一是所对二级实体年度生产经营指标、管理费用上交和人员安置数,统一进行业绩考核。分管所领导和二级实体负责人对产业板块发展和经济实体经济责任共同负总责,对产业工作的人、财、物负责,各二级实体对三级实体负责。
二是所有资质、经营类印章统一归口所事业发展部管理,各二级实体都有平等使用权。所有的章所办公室都必须安排专人管理,所有盖出去的章都必须要有登记和记录,有些领导和部门的同志要顾全大局,要讲组织原则,要讲规矩。
三是**、**区域战略合作项目由所统一调度对接,各分管领导和二级实体负责同志必须服从大局,坚持各实体主责主业优先原则,各实体单位要相互支持,主动配合。各部门和单位要自觉营造“拉一下携起手来、推一把扶上马去”的协作氛围,只有团结支持,才能齐头并进。
四是各经济实体所有需外包工程项目必须向所项目管理部事前申报,统一由所协调把关,首先要优先兄弟实体的主责主业需求。
三、完成四项任务
同志们,一年来,我们两次到韶山对党务干部、中层骨干加以培训,目的在于,提升大家作为城调所中坚力量的能力、觉悟和认知,一年来的运行,更是对全所中层干部的一次实战阅兵,所以,这次的干部调整,也是基于一年来组织的考察、综合的考量,职工的反映,既体现了组织信任,更凸显了责任担当。我们要统一认识、同心协力,完成以下四项任务:
一是建立一支干事创业的队伍
我们常说,人,只有人才是生产力发展的决定因素,我们在座的各位,就是我们城调所干事创业谋发展的最重要的因素,我们都是科级干部,我们要明白自己身上的担子,要有领导干部的责任意识和政治觉悟。
在干部的使用上,所党委班子成员的意见是统一的,就是要建立一种能者上、庸者让、劣者下的干部使用原则。何谓“能”?就是德才兼备,能做出成绩,还能作群众表率;何谓“庸”?就是不思进取、碌碌无为,用当下的网络语言就是躺平。何谓劣?就是不仅不思进取,还牢骚满腹、斤斤计较,或不支持不配合上级的工作,甚至德行有亏。
今天,也借此机会,向各位党员干部表明要求:各单位的负责人、班子成员,要有担当有气度,精诚团结,带好队伍、做好表率,发展好经济、不负组织信任和职工群众重托;未担任实职的科级干部,要平和心态、摆正位置,不要妄自菲薄。支持配合所在单位的各项工作,要体现一名科级干部和_员应有的素养,要经得起年度考核。有些同志想进步是好事,但要认清自己,凭德行,凭实力业绩说话。把根扎稳,树才茂盛。机会有的是,关键看你自己行不行。
二是完成我们阶段性目标任务
2023年,将是疫情放开的第一年,机遇和挑战并存。通过一年的运行,全所干部职工对我们城调所的发展充满信心,但任务仍然艰巨:思想的进一步统一、改革任务的扎实推进、产业转型的逐步实施、职工队伍和谐建设,特别是年度经济目标的顺利实现,均是我们当前面临的阶段性任务。今天宣布干部任命,就是对我们明年各项工作全面明确职责、落实工作职责的会议,大家务必把责任要牢牢扛在肩上。
三是确立城调所一段时期较为稳定的产业格局
实践出真知,这次城调所产业板块与经营模式的调整,是根据我们现有的产业现状、队伍结构和市场需求作出的,重点依然是传统地质产业板块,这是我们目前的优势产业所在,更是我们目前赖以生存和发展的基础,我们要紧跟国家关于地质工作的发展战略,保持定力,在传统地质产业板块有所作为,为新产业板块的发展打下坚实基础。
同时,我们也将在新的一年,根据新的职能定位,加大工作力度,谋划发展城市地质工作板块,加快布局城调所较长一段时期的产业发展格局。这次的机构设置,首先从部分实体的名称、职能职责上进行了明确,比如城市更新工程中心、城市地质大数据中心等,希望这些单位的同志,要加强学习、打开视野、更新思维,找准发展方向和工作的切入点,实干苦干,向新的产业板块积极靠拢、打开局面。
四是确保职工队伍的和谐稳定
稳定是基石,全所党员干部,要加强队伍思想政治建设、_态建设,特别是我们基地办、后勤服务部门的同志,要关注关心职工合理诉求和身心健康,将改善全所职工群众急难愁盼问题作为我们工作的重要一环,维护职工合法权益,确保我们干事创业有一个和谐稳定的环境。
四、达成四个成果
我经常和大家交流,我们不仅要埋头做事,还要抬头看路,要转变观念,改变我们地质队伍只会埋头做事的习惯,要善于总结提高,将工作成果最大化。新的一年,我们的工作全方位展开,我要再次强调,我们开展工作,一定要注重形成四各方面的成果。
一是经济效益成果,这是我们的根本目的,这也是我们要进行项目管理和成本测算的根本原因。 ……
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