国企集团公司_委2023年_建工作要点

国企集团公司_委2023年_建工作要点
2023年是全面贯彻落实_的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。集团公司_委将坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，将全面贯彻落实_的二十大精神作为主线，深入落实新时代_的建设总要求，夯实全面从严治_体系，狠抓_建领域工作攻坚落实，多措并举开展“提效争先”活动，以高质量_建引领集团公司各项工作赶超突破、争先进位。
一、坚持政治引领，压紧压实_建责任
1.突出政治建设首位。深学细悟强化思想建设，精心组织好_的二十大精神的学习，建立_委带头学、中心组专题学、“三会一课”普遍学的“三级联动”学习机制，推动_的科学理论入脑入心入行。严格落实意识形态工作责任制，加强意识形态领域分析研判，完善yq应对处置预案，做好舆论引导和yq_。以落实_史_常态化长效化推动高质量发展，持续抓好_史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史的宣传教育，继续巩固拓展_史_成果，巩固提升“我为群众办实事”活动，不断增强_员干部群众奋进新征程、建功新时代的精神斗志。
2.加强领导班子自身建设。严守政治纪律和政治规矩，严格落实廉洁自律准则，坚持_集中制原则，严肃_内政治生活。发扬斗争精神，勇于自我革命，认真开好_生活会，过好双重组织生活，各级领导干部要以普通_员身份定期参加所在支部组织生活，每年至少指导参加1个基层_组织的组织生活会。着力提升“政策落实、掌握实情、依

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培养成业务骨干。将_内先进评选与劳模、工匠、能手等人才培树相结合，将上级表彰项目作为评先树优工作线，完善内部培养和表彰体系，树立由年终平衡向过程考核、由小范围酝酿向全员票选，将先进个人与优秀集体绑定的导向，进一步体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样。各直属_组织要按照集团_委要求，做细做实干部选拔任用、人才管理和评先树优工作，为企业转型升级高质量发展提供坚实的人才支撑。
四、提升基层组织力，全面夯实战斗堡垒
7.完善基层_组织建设。按照《中国共产_国有企业基层_组织工作条例（试行）》有关规定，集团_委及各基层_组织按期换届。根据企业经营结构、产权关系、组织架构、产业拓展等变化，不断优化调整_组织设置，实现全面覆盖、有效覆盖，为做强做优做大企业提供坚强组织保证。坚持每半年开展一次_支部调设置排查，发现问题及时解决。
8.致力发挥_组织战斗堡垒和_员先锋模范作用。突出大抓基层、一切工作到支部的鲜明导向，认真贯彻落实《中国共产_支部工作条例（试行）》，把_支部建设和_员培养作为最重要的基础建设，以“五星联创”（争创五星级_支部、争创五星级_员）为载体，突出“两个作用”（_组织战斗堡垒作用、_员先锋模范作用）发挥，特色开展“主题_日”活动、开展“精品_课”评选、创新“我是_员看我的”评比。定期开展工匠工作室、先锋模范岗等观摩、评比和表彰，将基层工作重点逐步向_小组、_员（工匠）工作室及_员个人聚焦，积极争取打造具有鲜明产业特色的样板_支部和_建示范点，争取市级部门观摩。持续加大典型选树、人才培育、先进表彰力度、范围，形成支部领着干、_员带头干、职工跟着干的浓厚氛围，引导广大干部职工建功创绩。
9.抓实_员教育培训和管理服务。全面落实“三会一课”、主题_日、组织生活会、谈心谈话、_评议_员等铁的制度，各_支部每年至少开展2次“不忘初心、牢记使命”主题_日，扎实组织开展_员全员轮训。集团各直属_组织要制定年度_员培训计划，明确学习时间、学习内容、学习时长，做好学习档案管理，确保每名_员达到不少于32学时培训的要求；依托发展_员公示系统强化_员发展线上线下管理，确保发展_员五个阶段25个步骤严格按要求落实到位；按照“平时记录、季度对账、年底核账”的要求，紧密联系企业实际，优化_员量化积分管理，进一步增强_员教育管理针对性；严格_员组织关系管理、_费收缴管理，健全完善_员激励关怀帮扶机制，引导_员切实发挥好先锋模范作用。通过“以干代训”的形式开展_建基础工作互评、_建特色工作互学活动。
10.扎实做好_建工作基础保障。按上年度集团职工工资总额1%的比例安排_组织工作经费，编制使用预算并报上级_委备案，并注重向生产经营一线倾斜，为基层_组织开展工作提供经费保障。加强_建工作资产管理，年内开展1次_建资产普查。统筹规划_员活动室、配齐软硬件设施设备，形成_员活动室与职工之家、青年之家共建，实现“一室多用”，达到“有场所、有设施、有标志、有书报、有制度、有人员”的“六有”标准化_建阵地建设要求。
五、守牢意识形态阵地，加强企业文化工作
11.抓牢意识形态工作。集团_委及各成员企业_组织要认真贯彻落实全市意识形态领域风险防控机制，健全完善意识形态工作领导_机制，制定《意识形态与宣传思想工作要点》，每年至少专题研究2次意识形态工作，每半年向上级_委专题汇报意识形态工作，在_内通报1次意识形态领导情况，开展1次风险研判。集团_委及直属_组织领导班子成员要把意识形态工作作为年度_生活会、组织生活会和述职报告重要内容；进一步加强意识形态工作队伍建设，健全集团网x员、网p-yuan队伍，适时组织开展专题培训，提高网络yq应对能力和工作积极性；加强干部职工意识形态引领，广泛传播正能量。加强对集团及各成员企业微信公众号、网站等意识形态阵地的管理，落实分析研判、应急处置机制，强化风险防控，筑牢意识形态安全屏障。
12.持续强化思想政治工作。集团各级_组织要不断适应新形势、新任务、新要求，正确认识和把握职工队伍的深刻变化，正确认识和把握职工思想政治工作的时代特征，正确认识和把握职工接受方式的新变化，找准着力点和结合点，切实采取有效措施，在思想上为职工解惑、在精神上为职工解忧、在文化上为职工解渴、在心理上为职工解压，加强和改进思想政治工作，推动新时代职工思想政治工作守正创新发展，做到春风化雨、润物无声。集团_委常态化开展干群联系日活动，各级_组织每季度至少开展1次思想政治工作分析，_支部书记每月至少开展1次谈心谈话。
13.深化文明文化建设。深化企业文明文化创建和群众性精神文明建设活动，做好典型培养选树、企业品牌塑造工程，努力提升企业软实力；认真做好包帮村_建引领振兴服务、爱心捐款等活动，积极参与文明典范城市、卫生城市创建行动，践行国企社会责任，营造良好外部环境。
六、致力品牌突破提升，深化_建融合提质
14.加强阵地建设，构建红色基地。持续开展建设红色阵地、构筑红色堡垒、打造红色引擎、培育红色先锋、织密红色网络等行动。结合集团总部新办公区启用，统筹规划建设_员活动室，文史馆建成并投入使用，通过图文、视频、老物件等形式展示品牌形成发展过程、传承红色基因、 ……

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