国企2022年度党委党建工作总结

国企2022年度党委党建工作总结
2022年以来，**公司党委坚持以____思想为知道，紧盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化_架构、奋力提升经营质效，充分发挥_组织优势，依照集团公司三级_工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施“三强一减一加强”专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。
一、立足“三强”靶向发力，锤炼内功强管理
公司党委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层党组织的政治建设，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治_廉洁基因，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。
把“强政治引领力”作为关键，抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习__最新重要讲话和重要指示批示精神、_重大决策部署，探索“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的有效模式，抓

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制度落实情况和中心组学习情况监督，确保将__重要批示精神和_重大决策部署落实到位；通过领导班子成员履行全面从严治党责任和“一岗双责”述职、民主生活会批评和自我批评及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段，进一步加强对“一把手”和领导班子的监督。围绕经营管理中心工作，贯通监督责任，全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作实施方案，建立配套公司职能部门监督清单、年度问题整改工作台账，进一步促进监督工作发挥更大治理效能；建立“三重一大”决策事项执行情况检查清单，加强对会议决策执行情况的监督检查；制定职能部门协同配合工作事项检查清单，每月对清单内事项贯彻执行情况进行监督检查，形成闭环，并将检查结果与绩效考核联动，确保公司的各项决策部署执行到位。
二、放管并重做好“减法”，优化结构增活力
公司秉承“一切服务于一线、一切服务于发展”的理念，制定业务单位职能线集中统一管理方案，整合党建、行政、财务、人事管理等事项，纳入集中统一管理，减少省一级管理层级，减少人工成本，减轻基层负担，精简工作流程与审批流程，强化业务指引，推进公司本部和省级业务单位工作各有侧重。
将本部打造成综合性“_中心”。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的消化中心、公司制度和方案的输出中心、运行标准流程的梳理中心、内控和风险的把控中心、推进业务工作的服务中心和管理经验复制共享中心，充分发挥集约优势，有效激发企业活力。同时，进一步提升公司本部专业化管理水平，深入推进职能同业务的深度融合，通过岗位交流、一线调研、内部培训等方式，引导职能部门准确把握业务逻辑、实际体验业务场景、深切感受业务痛点，真正做到在“懂”业务的基础上更好的“帮”业务，不断提高支撑的科学化、高效化、严谨化，提高对人、财、物、数、政策的统一_，让本部职能部门的价值创造体现在为业务赋能、为一线服务上。
将业务单位打造成精明强干的“作战单元”。在本部职能部门的保驾护航与强有力的支撑下，省级业务单位轻装上阵，将更多精力投入业务一线，抢抓市场机会，心无旁骛抓经营、谋发展，全力以赴打好仗、打胜仗。业务单位紧扣上级集团“十四五”规划布局，坚持“三链”协同发展原则，按照战略解码制定的五项硬仗、十五条行动计划快速行动，从提升实战能力着手，着重从业务队伍、经营能力、业务能力建设三方面重点发力，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一年接着一年干，在主营业务竞争赛道上跑出加速度，公司整体竞争力、主营业务的市场影响力和经济效益不断提升。
三、突出队伍建设“一加强”，为“三强一减”提供人才保障
公司党委坚持践行__组织路线，扎实推进人才强企战略，积极营造爱才敬才育才用才的良好环境，不断彰显人才效能，切实将党管人才原则落到实处。
在夯实人力资源体系上实现新提升。一是对标要求，夯牢制度保障基石，不断完善公司干部选拔、考核评价、员工日常管理及后备梯队培养等方面制度30余项，为组织发展筑牢制度保障。二是明确路径，疏通人才发展渠道，梳理组织架构、岗位设置、职数管理，明确岗位层级任职资格，建立轮岗机制，畅通晋升通道，形成标准明确、通道明晰、横向历练、上下畅通的员工发展路径，释放人才发展活力。三是创新考核，激发干事创业活力。不断完善绩效考核方案，规范全员绩效考核，综合采用KPI与OKR考核工具，通过关键人员的绩效与公司经营效益、管理关键指标的达成联动，促进上下协同发力，推进公司经营任务的达成，战略规划目标的实现。
在锻造过硬干部队伍上采取新举措。一是加快推行经理层任期制和契约化管理，经理层签订聘任合同和绩效合同，明确考核期限和指标，并在此基础上研究制定中层干部任期 ……

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