【提纲】一、工作开展情况。（一）坚持党建引领，强化_思想政治建设。一是合理设置军休所各级各类_组织，先后组织完成XX个军休党支部换届选举工作。（二）夯实基层基础，提高服务管理综合能力。一是深入调查并广泛听取军休干部意见建议，引领军休服务、保障、管理能力全面提升。三是立足为军休干部办实事、解难题。（三）加强作风建设，推动服务保障创新提高。一是全面加强与军休干部的常态化联系。（四）立足大项任务，创建特色军休服务品牌。二、存在问题。一是军休服务管理创新意识有待提高。二是与军休干部沟通联系机制有待健全。三是军休所整体休养环境有待改善，立足自身条件组织开展适老化改造能力不强。三、下步打算。（一）提高政治站位，找准军休工作新切入点。（二）创新工作模式，增强军休服务保障效能。（三）加强基层建设，提高业务水平服务质量。
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三是立足为军休干部办实事、解难题。及时成立由属地街道牵头、以业主为主体的建委会，积极协调推进军休所小区旧改工作，改善军休小区休养居住环境，受到军休干部认可。四是采取“请进来、走出去”方式，通过业务培训、岗位练兵、工作实践等途径，组织开展军休业务专项学习培训。对军休所干部职工综合素质进行阶段性考核，基本实现工作人员既能“独当一面”，又能“一专多能”，有效提高了各单位整体业务能力。
（三）加强作风建设，推动服务保障创新提高
坚持用心用情用力，把“尊敬军休干部”融入岗位职责、工作实践。
一是全面加强与军休干部的常态化联系。每月电话联系或微信视频连线老干部1次，第一时间掌握和了解军休干部情况，并结合春节、中秋、国庆等时间节点开展跟踪式、个性化服务和上门走访慰问。二是全面推行网格服务制度，加强与军休干部居住地社区的对接联动，创新方式引导军休服务融入社区，初步形成稳固有效的联动机制。三是及时有效感知、掌握、解决军休干部所想、所忧、所盼，在复杂疑难矛盾问题面前敢于主动担当作为，做军休干部的贴心人、亲人。用足用好军休工作经费，依法依规妥善推进解决军休所历史遗留疑难问题，做到事事有回应、件件有着落，让军休干部切实感受到服务和管理就在身边。
（四）立足大项任务，创建特色军休服务品牌
坚持以军休干部高不高兴、答不答应、满不满意、舒不舒服为工作标准。严格落实军休机构和军休干部
疫情防控各项要求，做到“守好自己的门”“管好自己的人”。在扎实做好军休所疫情防控工作和保障全体军休干部及工作人员生命健康安全的基础上，多次为街道、居委提供场所作为临时指挥部，全力协助做好疫情防控工作。按照“应接尽接”要求，组织完成60岁以上军休干部新冠肺炎疫苗接种宣讲活动，协调属地街道开展军休干部及其家属专场疫苗接种，军休干部全程接种率为X%。
二、存在问题
一是军休服务管理创新意识有待提高。各军休所在精准落实“六老”要求，优化服务管理模式，提升为军休干部服务的功能、质量和内生动力等方面还存在差距。
二是与军休干部沟通联系机制有待健全。存在工作人员深入老干部了解掌握情况不够全面，对老干部反馈的问题跟踪问效解决不够及时，法规政策宣讲不够细致，一人一事工作不够到位等问题。
三是军休所整体休养环境有待改善，立足自身条件组织开展适老化改造能力不强。
三、下步打算
（一）提高政治站位，找准军休工作新切入点。深入学习宣传_的_精神，加强党员管理，健_建指导员工作等制度，及时掌握军休党员思想动态。抓好和谐军休社区建设，做到统一规划、部署、落实。加强军休所与辖区单位、社区居委会等相关部门的联系，拓展军休服务的渠道和方式，为军休干部提供更多便利、优质的服务。
（二）创新工作模式，增强军休服务保障效能。继续拓展思路、创新 ……
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