公司2022年领导个人述职报告

公司2022年领导个人述职报告
2022年，在集团公司的坚强领导下，在同事们的关心帮助下，我切实履行文化建设第一责任人的职责，按照集团公司的要求，紧密团结广大员工，切实加强思想文化建设，不断提高思想文化建设的科学化水平，为集团公司各项决策部署顺利完成，提供了坚实的保证。现将本年度工作述职如下：
一、履职尽责情况
（一）筑牢“主阵地”，坚持用厚实文化理论凝心铸魂，使思想教育实起来
坚持把思想文化建设作为重要抓手，聚焦“严、新、实”，强化思想教育，坚定理想信念，不断提高广大员工的理论素养和能力水平。一是突出“严”字，主题活动更丰富。坚持“一月一计划、一月一主题”，统一确定了*等12个主题，规范程序要求，落实落细*项规定动作，确保了主题活动聚焦目标不跑偏、联系实际接地气。深化拓展学习内容，引深“两比一争”主题活动，创新开展岗位互学活动，进一步丰富拓展活动载体形式，激励引导广大员工建

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一线工作堡垒作用，宣传集团宗旨目标，团结动员员工，推动改革发展的巨大作用，完善服务治理体系，推动基层全面发展。
（三）锤炼“主力军”，坚持鲜明_选人用人导向，使模范作用亮起来
对照各级职责监督任务清单，立足职责定位，积极推动监督下沉、监督落地，把监督融入一线治理，不断提升治理效能。压实责任，明确任务。全面推行“四级责任制”，各司其职，充分履行责任，构建了上下联动、责任压力的责任体系。注重预防，筑牢防线。多形式组织开展警示教育，持续开展纪律教育宣讲，示范基地现场教学等专项教育活动。突出重点，强化监督。组织开展重点纪律作风建设专项检查，有序推进纪律作风建设专项整治工作；充分发挥自我监督职能，强化“一把手”监督，强化“三重一大”制度落实情况的监督。
（四）把牢“主动权”，坚持以精品示范强化文化引领，让管理制度严起来
持续夯实一线工作堡垒，以项目化抓文化建设，以品牌化推文化建设，充分发挥文化品牌的引领效应、示范效应和融合效应，进一步推动文化建设与业务同频共振、相融共进，不断积聚推动高质量发展的强劲动力。一是健全文化体系，根据机构的设置、层级的划分明确情况，积极按规完成各项工作，确保文化体系健全。二是选优配强干部，注重干部个人简历审核，加强业务知识考核，将先锋作用好、业务能力强、公司威望高的干部适时按规选配到文化建设队伍，始终保持文化队伍建设的先进性，充分发挥其职能作用。三是抓细人员选配，做好文化建设队伍选配的准备工作，严肃选配纪律，走实选举程序，认真归档选举工作资料，确保选举结果合规合法。
二、存在的主要问题
今年抓文化建设工作取得了一定的成绩，但是认真分析，仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是思想认识不到位。文化建设工作不同程度的存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，部分领导员工重业务轻文化建设的思想根深蒂固，文化建设工作摆不上应有的位置，即使抓文化建设工作也是被动应付，缺乏干好文化建设工作的责任和热情。二是文化建设工作机制不完善。文化建设工作的考核奖励办法、教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，文化建设工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。三是文化建设工作内容不丰富。工作模式缺乏创新手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够，对员工的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力，文化建设工作的载体创新不够，文化建设工作没有特色。
三、下一步工作思路
针对存在的问题和不足，我将切实履行好“第一责任人”责任，进一步创新抓文化建设工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提升文化建设工作的科学化水平。
第一，着力增强文化凝心聚力功能。综合运用思想教育引导、用人导向激励、述职考核倒逼、日常管理约束等手段，督促各层级严格遵守纪律规矩，把学习贯彻集团发展文化作为必修课程，用好“三会一课”、主题活动等载体，组织广大员工持之以恒读原文，学原著，悟真理。推动各层级开展常态化“解危困、暖人心”实践活动，建立问题的“发现、研办、解决、反馈”闭环管理机制，让员工急难愁盼问题第一时间得到发现和解决，用实行行动践行文化传承，聚力增强文化育人暖心功能。
第二，聚力提升服务改革发展水平。紧紧围绕“培育文化建设品牌、展 ……

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