培养选拔优秀年轻干部工作汇报

培养选拔优秀年轻干部工作汇报
**市**县聚焦年轻干部队伍建设实际，健全完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用相互融合的全链条机制，进一步拓宽优秀年轻干部脱颖而出的路径，点燃广大优秀年轻干部干事创业热情。
一、源头扩展，构建“动态调配”的源头储备机制
坚持开渠引源，扩大年轻干部流入渠道。完善人才引进、公开选拔、公务员考

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方面，组织开展务实管用的专题培训91期，全面帮助年轻干部破解理论瓶颈和能力短板。聚焦县委“三链三区三基地”建设，通过双向挂职、下派基层、交流轮岗等方式，选派14名优秀年轻干部到乡镇（园区）一线吃劲岗位接受磨炼，选派2名年轻干部到市直部门单位交流任职，双向选派13名干部到****有限公司、**公司等企业交流挂职，着力提升年轻干部解决实际问题、应对风险挑战、抓项目管理的能力素质。
三、严管厚爱，构建“从严从实”的管理监督机制
建立年轻干部日常管理台账，实行年轻干部动态管理，通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等方式，精准掌握年轻干部思想动态和担当作为情况，推动年轻干部优进绌出，破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”难题。建立健全“两谈一提”谈心谈话制度，用好提醒函询诫勉等制度，对发现的苗头性、倾向性问题，及时告知、提醒、纠偏，校准年轻干部成长路径。健全正向激励机制，旗帜鲜明为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲撑腰，激励引导年轻干部想干事、能干事、干成事，最大限度为年轻干部注入争先动力。
四、择优选用，构建“精准科学”的选拔任用机制
树立实干实绩实效的选人用人鲜明导向，先后开展领导班子及领导干部综合分析研判4轮次，全面了解掌握领导班子整体结构、运行情况和领导干部履职表现、能力水平，对170名 ……

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