【提纲】一、机构设置定制化，破解基层机构“不精准”难题。一是突出专职专责，_领导更加坚强有力。二是突出因地制宜，机构设置更加适应发展。三是突出统筹协同，机构运行更加顺畅高效。二、人员编制统筹化，破解基层资源“不平衡”难题。一是坚持有增有减，编制配备更为均衡。二是坚持倾斜一线，基层队伍更为稳定。三是坚持创新管理，基层用人更为灵活。三、服务群众便民化，破解服务群众“不便民”难题。一是持续推进审批服务事项下放。二是持续健全便民审批服务体系。三是持续优化办事创业环境。
街镇管理改革经验交流材料
今年以来，我县聚焦乡镇（街道）在管理_上存在的运行机制不畅、编制总体不足、资源配置效率不优等情况，探索建立机构设置定制化、人员编制统筹化、服务群众便民化“三化”模式，推动乡镇（街道）机构编制优化提升，着力构建“上面千条线、基层拧成绳、治理织成网”的基层治理格局。
一、机构设置定制化，破解基层机构“不精准”难题。
一是突出专职专责，_领导更加坚强有力。以提高乡镇（街道）党（工）委组织力为重点，各乡镇（街道）统一配备组织委员、宣传委员；优化
党建工作机构职责，将宣传思想、_态等工作职责调整至党政综合办公室，突出党政齐抓共管；配强党建工作力量，使专职党建工作机构更加专注抓党建
育、卫生健康等公共服务职能进行整合，设置社会事业综合服务中心，实行“一个窗口”为基层群众提供服务，实现更好、更快、更直接服务群众。
二、人员编制统筹化，破解基层资源“不平衡”难题。
一是坚持有增有减，编制配备更为均衡。充分考虑乡镇（街道）的人口、面积、
财政收入、商事主体、征地拆迁等指标情况，测算乡镇（街道）编制理论需求量，在乡镇（街道）编制总体不足的情况下，统筹调剂38名行政、事业编制到编制紧张的街道。制定《**县编制周转池管理办法（试行）》，建立行政、事业编制周转池，为基层引进人才提供编制保障，提升编制资源使用效益。
二是坚持倾斜一线，基层队伍更为稳定。深化综合行政执法改革，按照“1+X”模式，在18个乡镇（街道）设立属地执法队，建立全域覆盖执法体系，将92.2%的执法力量下沉到基层执法第一线，有效化解执法“盲区”和基层执法力量不足的问题。将原县农业
农村局管理的15个基层动物防疫站连人带编调整由乡镇（街道）管理，综合设置机构，增加基层事业编制58名。制定《**县机关事业单位一般工作人员流动调配实施细则》，对县内人员调动进行了数量控制，减少乡镇（街道）人员流失，基层人员力量相对稳定。
三是坚持创新管理，基层用人更为灵活。允许乡镇（街道）有编即补，避免基层长期空置编制。近三年来，为基层补充行政、事业编制人员1247人。落实乡镇（街道）对派出机构负责人的人事考核权和征得同意权，提高乡镇（街道）对派驻机构负责人选任、考核的话语权，更好地促进条块联动、条条协作。创新乡镇（街道）人员编制管理，在各乡镇（街道）核定的编制总量内，在不改变原有编制身份的前提下，根据工作需要统筹使用行政、事业编制人员，统一设置岗位，赋予乡镇（街道）更加灵活的用人自主权，有效解决“有人没事干、有事没人干”的问题。
三、服务群众便民化，破解服务群众“不便民”难题。
一是持续推进审批服务事项下放。结合本地区经济社会发展需要和承接能力，制定乡镇（街道）权责清单，并向社会公布。综合考虑乡镇（街道）承接能力，按照应放尽放的原则，在省级赋权目录基础上，向乡镇（街道）下放权限297项，加大赋权力度，把适合在基层办理的市场准入、城乡建设、民生保障等方面的审批事项，以及贴近基层、便利群众的公共服务事项下放至乡镇（街道），实现基层政府有权有责。
二是持续健全便民审批服务体系。乡镇（街道）统一设置便民服务中心，作为乡镇（街道）直属事业单位，上级下放及本属于乡镇（街道）的审批服务事项统一进入便民服务大厅。同时，在承接审批 ……
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