【提纲】一、主要做法。（一）践行初心使命，提升思想凝聚力。（二）围绕中心任务，提升党建保障力。（三）聚焦靶心位置，提升工作竞争力。（四）锻造忠心队伍，提升团队执行力。（五）发挥_作用，提升组织战斗力。二、主要成效。（一）启动红色引擎，擦亮党建引领发展的“金名片”。（二）增强使命意识，勇当防范金融风险的“清道夫”。（三）催生创业动能，敢为引领行业发展的“探路者”。（四）激发创新活力，争做深化国企改革的“排头兵”。
国有企业党建品牌经验材料
近年来，**股份有限公司党委始终坚持“防化区域风险，服务实体经济”的初心使命，把打好重大风险攻坚战作为出发点，把建设“四个好”环境作为着力点，把践行“以员工为中心”理念作为落脚点，全力创建“五心五力”党建品牌，围绕公司重大战略，通过塑强党建、塑型业务、塑造文化，推动党建引领公司发展、融合经营管理、促进改革创新，在勇担社会责任和深化国企改革中做强做优做大。
一、主要做法
（一）践行初心使命，提升思想凝聚力。组织公司全体员工扎实开展“牢记理念制度，增进文化认同”、公司_理念专题大讨论等活动，让国企的使命、愿景，价值观更加深入人心、坚定不移。创新实施“领导七联系”制度，通过领导干部“1人1册”，推进开展领导干部联系点工作，把领导干部联系工作走深走实，落实
党建工作责任制。以公司党委为中枢、21个党支部为分支，全面开展红色指导员、红色向导员、红色联系员、红色宣传员、红色监督员“五大员”工作，
00余项，创建服务客户特色项目40余个，征集金点子80余条，推动_领导、公司治理、经营管理有机统一，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化。
（四）锻造忠心队伍，提升团队执行力。积极开展“双培养”活动，明确骨干认定标准，实施“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的“两个五大流程”，建立重点发展和骨干党员“双名册”，通过“读书月、培训班、交流会、锻炼岗、风采展”等形式，加强党员骨干培养。组建第一批党员先锋队，创建党员示范岗28个，开展见身份、践承诺、建项目等活动，表彰和宣传先进典型，引导党员亮出身份、立足岗位做贡献。打造“服务型指南、竞争性选拔、立体感培养、体系化认证、菜单式考核”人才培养体系建设，搭建知识信息库平台，目前设置培训课程共计110余节，出台《总经理人才奖励基金管理办法》，共24人次完成奖励金发放。
（五）发挥_作用，提升组织战斗力。加强党建生态圈建设，牵头谋划建立“国贸金华企业”党建联建，积极推动党建联建实体化运行，目前已与杭州市儿童医院、湖滨街道等12家单位建立联建关系。推行支部“6+2+2”工作法，加强执行“一手册、一清单、一阵地、一特色、一台账、一制度”支部“6条标准”，严格落实支委“两制度”，强化实施党员“双联系”，进一步加强支部标准化、规范化、品牌化建设。实施“345工程”，工会“3S”开办职工驿站、“职工学校”“职工沙龙”，团委“4Q”推进青春加油站、青年服务队、青干孵化器、青色根据地一体化建设，“三微两报”（微
党课、微信、小团有话说，党建墙报、党建e报）打造红色阵地，牢牢把握学习宣传的政治方向。
二、主要成效
（一）启动红色引擎，擦亮党建引领发展的“金名片”。党建增进活力，全面开展“五心五力”党建品牌创建，找准突破口，使党建工作的实际效果更加突出，基础性、全局性的作用更加明显。_建设全面加强，旗帜鲜明地讲_领导、抓_建设，出台《党委会前置研究讨论暂行办法》《党委前置研究讨论事项清单》，明确党委在公司法人治理结构中的法定地位。人才工作成效明显，以遵循市场、发展需求为导向打造聚才平台，以推动业务、能力提升为目标完善育人模式，以优化选拔、流动机制为路径加强人才使用，以完善激励、关爱制度为手段优化人才环境，从成立之初50多人的规模发展到现在600多人。廉洁建设深入推进，推行“三承诺两回访”等做法，组建党风廉政监督员队伍，把监督的触角延伸到各岗位“神经末梢”、_到业务和管理的各个方面，并成功入选“基层清廉建设（浙江）十大创新经验”。
（二）增强使命意识，勇当防范金融风险的“清道夫”。党建写进章程，推动省委政府决策部署在公司的具体实践，引导干部职工积极践行国有企业责任，切实发挥“金融系统清道夫”功能。践行使命发全力，始终把“防化区域风险，服务实体经济”作为企业使命，累计收购不良资产债权本金超4900亿元，连续8年荣获浙江省政府颁发的金融机构支持浙江经济社会发展奖。纾困企业显担当，在上市公司纾困、困境地产重组等方面积极探索实践，为310余家企业或机构提供帮扶，化解1430亿元债务（资产）危机，保障超15万人就业。
（三）催生创业动能，敢为引领行业发展的“探路者”。党建促进业绩，通过“浙商资产故事”文化展，提振干事创业精气神，凝聚高质量发展动能。服务大局高站位，深入服务长三角一体化、凤凰行动计划、雄鹰计划、甬舟一体化等_和全省重大战略部署，为维护长三 ……
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