展条件的任务，要早启动、早见效；对长期任务，要提早谋划，提前部署；对需要多个部门、单位协同落实的工作，牵头部门要广泛征求相关部门意见建议，确保在不同部门、单位之间形成合力。
二、强化制度建设，巩固作风建设成果
国有企业要坚持以制度规范行为，不断健全激励约束、考核评价、
总结提升等机关作风建设相关制度，将行之有效的好做法、好经验上升为制度机制，推进机关作风建设常态化长效化。
落实作风建设责任。机关干部要把作风建设当成一项长期工作来抓，从各自业务角度查找问题、制定措施。要坚持把抓业务管理和抓思想作风放在同等重要位置，做到管事就要管人，管人就要管思想、管作风，确保机关作风建设的责任落实到位。完善作风建设制度。企业各级机关要建立健全作风建设考核评价管理机制，对存在的突出问题要深挖思想根源，找准整改目标。要全面形成能上能下的选人用人机制，把作风建设落实情况作为干部任用的“硬条件”。对机关干部下基层、双向挂职锻炼要形成常态化机制，确保见到实效。常态作风建设监督。抓作风必须抓监督，只有督得严，才能有力度；只有查得紧，才能有实效。国有企业可通过设立作风建设监督电话、信箱、邮箱等形式，广泛征求机关和基层意见，并对各部门整改情况进行督查，实现专项监督精细化、社会监督广泛化。
三、强化素质提升，增强干事创业能力
国有企业机关干部的素质高低，是决定机关作风建设能否抓实的重要因素。国有企业要着力提升机关干部的履职能力，在政治学习、纪律执行、问题整改上下功夫，不断提升机关服务发展、服务基层的水平。
牢固树立学习意识。机关工作的重要性和特殊性，要求机关人员素质要全面，业务要过硬。机关干部要带头加强理论学习，不断提高政治站位、拓展思维视野，依靠学习和实践提高专业素养。开展岗位实践 ……
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