2022年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署

2022年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署
2022年，**管理处在局党组的坚强领导下，全体人员上下一心，紧紧围绕年初目标任务，认真践行“美丽河湖”理念，全处各项工作取得了良好成效，完成我市水利系统第一家档案省四星级、AAAA数字化档案室评审，荣获**省“最美水地标”，成为我市水利工程中的地标式工程。现将一年来的主要工作总结如下：
一、2022年水利绩效目标管理情况
（一）创新机制，科学调度，供水服务水平再提升
坚持以科学调度为前提，及时排洪涝水，最大程度的满足两岸灌区的用水需求，充分发挥水库综合效益。全年经*河和*河向水库调水补库约5.07亿立方米，分别向*输送灌溉用水2.1

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利风景区品质，推动全处工程管理水平持续提高。一是提升工程保障能力。完成王庄漫水闸桥头堡改造工程约205.75㎡；完善安全防护警示标识80余个；结合安全生产教育月活动，先后开展安全生产培训第二期培训班，水利部安全生产网络知识竞赛，火灾救助应急预案演练等活动；完成水库“一河一策一表”任务书的制定修改，设立河长制公示牌30块。二是提升景区品质风貌。安装高杆灯4套、庭院灯76套、草坪灯178套、投光灯64套；种植草坪16400㎡，栽种各类树木184棵，三是提升主坝道路通行环境。协调**两县区相关部门，完成主坝道路4.2公里的沥青铺设工作。
（四）牢记使命，立足岗位，党员示范作用再凝聚
一年来，管理处深入着力开展“双进双促”强市富民活动，推进廉政文化教育示范点“提标升级”，全面提升党员争先示范作用。一是严格落实“三会一课”。定期召开党员大会36次，定期不定期召开总支委员会议38次，召开党小组会议13次。二是着力开展“双进双促”。按季度多次到定点扶贫户家中了解帮扶对象家庭情况，组织全处职工为帮扶对象筹集善款3190元。三是推进廉政示范点“提标升级”。绘制“清正廉洁”文化墙，建立党员廉政文化展览室；悬挂廉政警钟；打造“廉池”；树立“流水不腐”石刻；强力打造“水清石自廉”的廉政文化品牌。
二、2023年工作部署
（一）围绕库区整治，维护库区水事秩序
一是强化水事巡查力度.严厉打击各类水事违法行为，重点打击非法采砂、违规放置网箱等行为，维护库区水事秩序。二是强化采砂期管理力度，制定采砂期工作方案、采取设立执法点、日常巡查及重点突击等方式，对库区采砂行为进行实时_。三是完善砂场与船钻管理。严格执行砂场面积和船钻数量只减不增的原则，进一步完善砂场与船钻一一对应管理制度。
（二）围绕工程管理，不断提升管理水平
一是严格落实工程维修养护制度。根据千分制考核和安全生产标准化要求，加大工程管理力度及工程维修养护力度，全力完成年度工程维修养护项目实施任务；落实河长制相关工作，紧密推进“四河一库”巡查任务。二是巩固安全生产标准化创建成果。加强安全生产排查工作，夯实安全生产管理基础；面向职工开展安全生产各项培训，提高职工安全生产意识。三是完成景区各项绿化养护任务，争取省级移民资金对库区道路、环境进行投资；推进东西闸下游裹头、管理区观景改造工程等工程建设。
（三）围绕防汛抗旱，努力提高服务水平
一是严格执行24小时值班制度，严密监测水情、雨情。 ……

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