【提纲】一、建强组织体系，夯实城市基层治理“硬支撑”。一是网格化建设提升基层组织力。二是标准化打造增强基层承载力。三是规范化管理提高基层战斗力。二、统筹资源整合，下沉城市基层治理“最前沿”。一是建强基层治理“主心骨”。二是探索基层治理“新模式”。三是构建基层治理“新格局”。三、聚焦多元融合，打通城市基层治理“最后一公里”。一是用活物业_建联盟。二是引导新就业_融合。三是提升村改居社区治理水平。
_建引领城市基层_建工作汇报
今年以来，我县始终把加强城市基层_建作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，主动适应城市_结构和社会组织架构新变化，积极探索新时代城市_建引领基层治理现代化新路径，着力将基层_组织的政治优势、组织优势转化为治理效能。
一、建强组织体系，夯实城市基层治理“硬支撑”。不断夯实城市基层_建基础，规范社区运行，发挥基层网格_支部“红色枢纽”作用，构建起一贯到底的组织体系。一是网格化建设提升基层组织力。全县划分405个网格，由83名专职网格员、322名兼职网格员组成，划分4497个微网格，全部
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略366字。不往下看了，点击下载全文）……
单位_组织，分赴9个社区_总支，组建非建制性社区综合_委9个，签订《共驻共建协议书》124份，先后组织开展共驻共建活动201次，2400余名在职_员进入社区报到。制定《机关（事业）单位社区报到工作手册》《在职_员进社区志愿服务手册》，通过台账管理、实时督办、量化评价、责任追究4项措施，2022年以来社区“大_委”召开_建联席会议18次，解决群众反映问题45件。二是探索基层治理“新模式”。以“老”带“新”访民情，由导师带领年轻干部走访入户，用脚步丈量民情，帮带以来，共搜集民情民意138条；“互学互比”提能力，由14名优秀_员干部牵头，建立13个互学互比工作小组，分别组织村（社区）网格员开展为民服务代办工作，已完成5项基础服务、11项综合服务领域内的网格代办；“师说”讲堂传经验，组织导师轮流传经送宝，累计举办“师说”讲堂52期，惠及村（社区）干部400余人次。三是构建基层治理“新格局”。健全完善“社区_总支—小区（网格）_支部—楼栋_小组—_员中心户”四级组织架构，以社区为轴心整合资源，以小区为重心建强支部，以楼栋为中心延伸覆盖，将_建与法治、德治、自治相融合，着力打造“阳光居务”“智慧社区”“雪亮工程”，引领建设“红色幸福小区”，力促_建资源“化零为整”。目前已组织培训“法律明白人”63人次，已评选出十星级文明户124户，设立楼道_小组298个，选优配强1634名_员中心户，累计开展红色志愿服务活动170余次，为群众解决实际问题68个。
三、聚焦多元融合，打通城市基层治理“最后一公里”。倡导树立“社区是我家、建设靠大家”的理念，推动城市基层治理由单边作战变为互动发展。一是用活物业_建联盟。将全县21家物业公司全部纳入物业_建联盟，制定_员为主体的“红色楼道长”制度，及时了解业主需求，通过联席议事会、协商议事会和楼道邻里会及时化解矛盾纠纷，督促物业企业查找管理漏洞。二是引导新就业_融合。建立快递物流行业_建联盟，开展双向服务，完善新就业_服务清单，常态化开展“三关爱”行动，组织开展“情系职工送温暖、关爱户外劳动者”“关爱一线、夏送清凉”等活动，建设新就业_ ……
预览结束，全文1819字，当前显示1251字，还剩568字
本文3元
相关文章