【提纲】一是共享学习资源,在深入推进学习教育中统一思想提升觉悟。二是共建管理标准,在风险互查中打造安全堡垒。三是共抓生产难点,在互助_解难题。一是支部联系班组、联动承包促落实。二是党员帮带,共学技能促进步。三是党员带头比技能促提升。一是“党建+安全”推动管理本质提升。二是“党建+提素”推动改革创效。
习、安全风险识别主题学习清单,组织三个支部按照一张清单抓学习搞研讨,逐步建立并巩固了支部政治理论联学、安全活动联办、优势资源共享、生产维修联做的联动机制,三个支部轮值推送__关于安全环保方面的重要讲话内容和上级会议精神。党支部书记交叉讲授
党课,开展“共过安全主题党日、共学安全生产知识、共享安全生产经验、共谈安全感悟”等活动,组织生活注入安全理念,在学习教育中有效统一了思想认识、提高了安全风险意识,强化了主人翁精神。
二是共建管理标准,在风险互查中打造安全堡垒。三个支部共同研究建立并共享标准化清单**条,成立联合安全检查组、统一工作标准、统一检查方式方法、统一讲评模式推动提标。实行班组“一对一”结对帮扶,建立“支委安全联盟责任区”**个,交叉开展设备设施、安全监控仪表装置和消防设施等重点部位隐患排查。近年来,联合检查组检查_发现问题**余个,共同组织整改安全隐患**个。
三是共抓生产难点,在互助_解难题。生产管理的难点痛点就是支部
党建工作的落脚点和着力点。针对生产难点,三个党支部的班子成员深入讨论,一致决定联合成立项目攻关组,支部党员技术骨干**名联合开展冬季停运站内循环泵、利用高温来油直接外输提高外输温度、输油管线锈蚀机理与防护等课题攻关,通过技术、施工、使用三方人员优势互补、解决了长期困扰的生产难题**个,尤其在外输泵节电、储油罐高位运行风险_、外输高干压等方面取得显性成果。
支部共联互促,加快员工安全“提素”。找到问题,但人员素质参差不齐、培训“一刀切”不科学,怎么办?三个支部选择了党建联系点建设实践新路径——实施党建联系点“一联三促”行动,支委成员带头联系班组、党员联系岗位明确联系点明确年度、季度和月度活动内容清单,细化党员责任区、党员结对工作要求,在联系中促进工作、打造超强战斗力。
一是支部联系班组、联动承包促落实。充分发挥头雁作用,支委成员带头签订联系点“承包+提素”协议书,设立提素指标**项,明确支委班子每人交叉联系**个班组,带头上党课、讲政治、谈改革、谈岗位、点评安全风险、分享安全经验,每名党员深入岗位用鲜活的“一线语言”讲操作、谈
体会、交流心得,形成了区内员工人人讲学习、个个争先进的浓厚氛围,实现了区内员工素质能力、风险意识、生产_的同步提升。
二是党员帮带,共学技能促进步。推行“党员先行、我帮你带”样板机制,先后结成对子**个,在你帮他学、我带他学中迅速提高了落后员工发现隐患和解决问题的能力。同时,建立“党员先锋观察哨”,一个哨点一名党员,观察相邻**个岗位员工生产操作,有问题有风险第一时间“吹哨”提醒。开展“党员先锋岗每日一答”,操作员工每日提问岗位技能操作、安全隐患问题,党员联系责任区轮值党员进行回答,一起评判分享,员工参与率从最初的不足30%提高到90%。
三是党员带头比技能促提升。能干会讲写出来,是_石油蓝领精英人才的标志。主动研究公司输油工、输气工等公众教材编写工作,协同开展党员现场操作演示**场,示范HSE培训和技能操作合格率100%。优选精兵强将、组建“党员师带徒”**对,组织员工技术比武、岗位练兵和操作技能演示考核,党员和结对员工共奖共罚,涌现出技术骨干(专家)**名。
聚焦本质安全,党建引领管理升级、保障提质增效。通过支部共建、培训共办,提高区域内三个单位员工政治觉悟、安全责任意识,为实现本质安全、提质增效助力加油。
一是“党建+安全”推动管理本质提升。发挥党建的工作优势,推动政治工 ……