【提纲】一、主要做法。二、相互提意见情况。(一)对A同志的批评意见。3、公司研发队伍建设力度不足。6、建立健全人才培养体系,重视对年轻人的培养和帮助。(二)对B同志的批评意见。1、进一步加强组织党员学习活动、实践活动。(三)对C同志的批评意见。4、建议延伸流程管理,优化生产流程。
为、勇于担当的工作氛围。
3.公司研发队伍建设力度不足。进一步加大对吸引人才、留住人才、打造优秀研发团队等方面创新性举措的思考。
4.在公司全面经营管理中,要在重视市场和技术工作的同时,加快推进内部管理建设工作,加强规范和科学的管理模式。
5.到基层深入
调研和指导不够,对员工反映的问题还需要加大关注力度,建议改进工作方法,强化推进措施,着力解决好员工反映的突出问题。
6.建立健全人才培养体系,重视对年轻人的培养和帮助。
(二)对B同志的批评意见
1.进一步加强组织党员学习活动、实践活动。2.进一步加强对公司企业文化的宣传,调动员工工作的积极性,加强员工队伍的凝聚力和向心力。
3.增加深入生产一线的次数,深入基层员工了解其在工作和生活中遇到的问题。
4.建议加强党支部的梯队建设和人才培养,促使
党建工作和经营工作更好的结合。
5.学用结合、学以致用方面还有不足,建议将理论学习与公司发展充分结合,将更多的理论成果应用在实际工作中。比如在精细化管理方面,精益生产方面多给予指导和帮助。
6.建议创新企业文化建设方法,让爱岗爱企的理念深入人心,使企业文化更好的服务于企业发展。
(三)对C同志的批评意见
1.到基层深入调查和指导不够,对员工反应到情况还要加大力度解决,多了解基层员工到工作困难和问题。
2.学用结合、学以致用方面还稍有不足,建议进一步将理论学习与公 ……