集团公司党建经验材料：聚焦主责主业，突出“四抓”促发展

集团公司党建经验材料：聚焦主责主业，突出“四抓”促发展
自20**年组建以来，**坚决贯彻落实**省委省政府和省国资委的决策部署，坚持国有企业改革方向，围绕四大定位，紧紧扭住发展第一要务，保持了良好发展势头。但同时，集团仍存在基础体系、_机制、管理专业团队、市场化业务发展等还跟不上发展需要等问题，总体上离一流同行企业标准和省委省政府期望要求还有较大差距。因此，必须强化党建引领，抢抓系列重大战略机遇，巩固优势、解决短板，着力在“抓改革发展、抓质量效益、抓党建风控、抓重点难点”上下功夫，不断深入推进集团改革发展。
一、聚精会神抓改革发展
改革是高质量发展的硬核力量，做优做强做大企业是永远追求目标。一要强力推进集团改革。对照省国资委专项督察指出的问题以及近期100%完成任期制契约化改革任务等要求，统筹高质量完成集团改革推进会确立的**个方面**项重点工作任务，为推动发展增添动力活力。二要奋力实现“十四五”目标。紧紧围绕已通过评审的规划落地实施，采取各种方式广泛宣

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级**达到**家，同时拓展其他板块业务产品系列品牌。三要加快集团信息化、智能化、数据化建设步伐。针对这一制约企业竞争和高质量发展的短板，确保在两年内完成数字化转型升级规划目标，成为**小携程网，并逐步打造升级智慧**，降低运营成本。四要不断提高政务商务服务质量水平。目前省级主要**资产均进入了集团，直接承担政务服务的**已达**家，其他自营委管**也承担着不少政务服务职能，使命光荣、责任重大。围绕“市场化＋政务服务”两大职能，对标_、世界一流国宾馆和**企业标准，不断找准差距，深入完善接待服务标准流程，加强各类培训，提高从业人员素质技能，集中力量提高质量水平和品牌形象。五要下大力气抓经济效益。一是深刻认识和坚决落实**省长关于质量和效益的指示批示精神，坚持算好经济效益账、社会效益账、投入产出账，坚持投资必有效、无效必追责；保持资产运营、财务指标达到良好状态。二是不断提高主营业务效益。坚决摆脱对特殊商品依赖，严格分类考核，努力克服疫情影响，以上市标准为尺度，不断通过提质增效，确保主营利润继续保持两位数增长，努力实现各家**GOP率均达到**%以上，持续保持每个分子公司都实现盈利。三是必须坚持轻资产运营发展模式。各个板块业务均要按照轻资产运营模式，坚决杜绝盲目投资、形成不良重资产。要坚持以提高质量品牌为抓手，加强团队人才建设，提升_竞争力，积极输出管理及品牌，参与盘活全省旅游**资产行动，持续提升综合实力和盈利能力。四是不断强化激励考核。按照改革方案，完整实施指标体系、激励体系、考核体系，确保任期制契约化管理达到预期目标。把**集团打造成为与国际化市场化充分接轨的现代企业。
三、统筹兼顾抓党建风控
统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党_理政的一个重大原则。尽管目前集团未发生各类重大问题风险，但必须坚持一手抓改革发展，一手抓风险防控。保证实现高质量发展。
一要加强全面从严治党，深入抓好党建党风廉政建设工作。特别要严防腐败风险，重点盯紧特殊商品销售、工程建设装修、大宗采购、投资合作等，深入推进惩防体系建设，把防腐责任牢牢系在各级党政一把手身上，出现问题一体追责问责。
二要严控投资风险。严格执行省委省政府的决策部署和指示要求，吸取一些企业倒下或陷入困境的深刻教训，特别要防止粗放决策、疏于_，重点严控盲目投资、短贷长投，对必要的一些项目业务、装修改造等投资，严格落实“三重一大”等制度规定，做好可研论证和坚持规定决策程序，保证达到预期效益和回报率。
三要防止经营风险。科学制定和考核经营指标，在大力营销增收的同时，要持续控制各种成本费用，尤其是采购、人力和能耗成本，保持良好的经营财务指标。
四要防控安全生产风险。要深化落实安全生产专项整治三年行动，深刻汲取各种安全生产事故教训，着力解决影响集团安全生产的基础性、源头性、瓶颈性难题，常态化抓好隐患排查整治，坚决落实省国资委压实“两个责任”，确保“两个安全”；认真开展“两个排查”，做到“两个根本”；强化“两个治理”，落实“两个清单”等要求，巩固来之不易的疫情防控成果和良好的安全发展局面。五要综合防范化解政治、经济、_态、社会、生态等领域风险。加强党建和思想政治工作，完善内控体系建设，严格考核考评制度，确保集团改革发展行稳致远。
四、聚焦聚力抓重点难点
集团组建以来，虽然发展势头良好，但发展越快，工作头绪就越多，一些顾此失彼的问题开始显现。因此，必须善于抓住工作重点、难点和痛点，集中力量打歼灭战，切实整改解决存在的突出问题不足，才能顺利推进工作、实现目标。
一要紧紧按照上级决 ……

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