【提纲】一、深刻领悟“三高”全面发展理念,科学系统谋划高质量发展。二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措。三、存在的主要矛盾和突出问题。一是“双重属性”还需进一步融合。二是发展理念和发展方式还需进一步转变。三是全面风险管理体系需进一步健全。四是市场化改革还需进一步推进。四、支撑集团“三高”全面发展的工作设想。一是打造“一流司库型**公司”,集团公司司库服务平台职能充分显现。二是全力打造“四个中心”,增强金融服务实体经济能力。三是着力提升“五个能力”,实现“能力驱动型”转型发展。
公司党组奋力推动公司高质量发展报告（集团公司）
近年来,在**集团有限公司党组的正确领导下,在股东单位和成员单位的大力支持下,**公司克服新冠
疫情和息差收窄等不利因素,迎难而上,奋力拼搏,经营业绩稳步增长,业务能力与服务水平持续提升,取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。
面对未来发展,**公司以____思想为指导,深入落实集团公司第*次工作会议精神,按照集团公司党组书记、董事长***在**公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命,加快建设与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”的要求,深入分析内外部形势,充分认识当前面临的形势任务和问题短板,牢牢把握**公司基本定位和双重属性,全面系统准确把握“三高”全面发展理念,以“建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”为目标,把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置,推动“金融服务”升级,
益,价值创造能力显著提升
2021年,**公司实现营业收入**.*亿元、利润总额**.**亿元、净利润**.**亿元,资产、利润总额持续位居行业前列,在集团公司年度经营业绩考核中保持A级,行业监管评级恢复为*B级,获行业“年度最佳资金管理**公司”等荣誉称号。**公司始终坚持集团公司整体利益最大化原则,通过提供优惠贷款、调整存款结构和利率、减免中间业务手续费、开展委托业务和保险代理业务等,为集团公司创造间接贡献*.**亿元;全年实现证券投资收益*.**亿元,收益率达*.**%;加大同业业务二级市场交易力度,全年同业存单二级市场交易金额达到***亿元,实现差价收入****万元。
(二)全面支撑集团公司司库建设,助推集团公司实现一流**管理
利用结算数据分析支撑集团公司实现集中结算。**公司完成“*家直连
银行集中支付+**公司集中支付及代理支付”共计*条司库集中支付结算路径建设,设计与办理****个成员单位账户授权,实现成员单位**公司账户和银行账户通过司库系统集中支付;开展冗余账户清理和信息确认,梳理集团公司境内外本外币资金账户****个;优化集中采购代理流程,实现集中采购代理支付结算多功能扣款;依托集团公司外汇业务合作银行,实现_账户实时余额查询试点;首次完成跨境人民币放款和汇入业务,成功打通经常项下和资本项下各类跨境人民币业务通道,拓展了跨境收付汇业务种类;制定外汇即期与远期业务建设方案,支撑集团公司国际业务发展。
(三)聚焦集团公司主业高质量发展,金融服务质量稳步提高
**公司落实***亿元专项优惠低息贷款政策,全年实际发放优惠贷款**.**亿元,涵盖主业产品、优质民品、上市公司和在鄂企业等*个维度,实现精准扶优扶强,支持集团公司产业高质量发展;推进低息置换成员单位存量市场短期融资和外部商业银行优质贷款,集团公司内部信贷市场占有率从**%提升到**%;建立“航票通”转贴现合作模式,实现电子商业承兑汇票贴现及转贴现功能,全年办理产业链贴现***笔,有力支持产业链上游中小企业的融资需求;推行“微服务平台”及“一院多群”等微服务模式,“一院一册”、“一企一策”金融服务方案,金融服务满意度持续提升。
三、存在的主要矛盾和突出问题
**公司在取得显著成绩的同时,在日常经营管理、集团公司巡视整改“回头看”和内外部审计中也暴露出一些问题和不足的方面。
一是“双重属性”还需进一步融合。“辅助管理”能力还不能满足集团公司业金融合的要求,与一流司库型**公司的建设目标相比还存在差距。
二是发展理念和发展方式还需进一步转变。不断适应新的外部经济环境和监管要求、拓展新业务、增强盈利能力还不足。
三是全面风险管理体系需进一步健全。风险_的能力还需加强,全员风险意识和合规意识需不断强化。
四是市场化改革还需进一步推进。改革还存在不平衡、不到位的问题,人才工作的_机制还需进一步优化,激励人才锐意进取、担当作为的组织氛围还需进一步营造。
四、支撑集团“三高”全面发展的工作设想
到2025年,初步建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司,支撑集团公司产业发展与财金_的“辅助管理”能力显著增强,“金融服务”与“辅助管理”双重属性充分显现,实现平衡发展。
一是打造“一流司库型**公司”,集团公司司库服务平台 ……
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