公司党委书记在调研子公司座谈会上的讲话

公司党委书记在调研子公司座谈会上的讲话
同志们：
**公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研，就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心，全力为公司发展创造一个最好的环境，进一步推动公司做大做强。
刚刚听了**同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者，公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了**，资产负债率下降了**，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了架势，形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了***等一系列活动，打响了***产业品牌。……去年还接受了全市观摩，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有**岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取得的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，对你们的工作集团党委是看在眼里的，也充分肯定。
对于公司未

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、打造标杆。****是各级领导都很关注的项目，要争取成为年底观摩项目。****项目要高起点规划，高标准建设，高品质招商。另外，要抓好在建项目安全生产管理，把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目招商。筑好梧桐树，引来金凤凰，这些项目建成后，接下来很大一部分精力就要放在产业导入和项目引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息，着力引进一批关键_项目和补链配套项目，特别是目前在联的项目要盯紧，加大工作力度，今年要力争引进*亿元项目*个以上，亿元项目*个以上。在招商方面，还要注意一个品质的问题，今天的招商品质决定明天的产业品质，一定不能自己降低门槛和标准，什么都往筐里装。要谋划项目储备。近期公司的重点是项目建设和产业导入，但是未来的项目在哪里，发展的空间在哪里？一定要打好提前量，提前谋划好，要把握好政策窗口期，积极对接重大战略，因地制宜谋划储备一批重大项目，特别是一些未来项目、关键项目，只有这样才能实现可持续发展。
第三，要做强业务促发展。业务始终是公司_竞争力，只有做强业务才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。要做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资能力，瞄准****开展财务投资或并购，帮助公司不断做大业务规模，实现主业做大做强。要培育产业生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业生态，下大力气建设一批重点项目、引进一批关键企业，搭建一批服务平台，真正做大***产业集群。要打响产业品牌。“酒香也怕巷子深”，公司发展到现在，可以说是天时地利人和，但还需要一个引爆点，那就是品牌塑造这一块，一定要有响亮的牌子。前面我们已经做了一些工作，但是力度还不够。如何通过一些活动的策划，加强对外的宣传，推介**的价值，需要我们下更大的功夫，真正形成口碑、形成影响。
第四，要借势借力促发展。好风凭借力，公司发展不能光靠自己埋头苦干，也要学会借势借力，这样发展的步子会更快一些，过程也会轻松一些。主要是这个三个方面：要善于抓机遇。国家层面提出了“****”战略，省、市党代会和政府工作报告都明确提出要加快推进“****”，应该说国家和省市的战略机遇正持续叠加，这些对于公司来说都是重大利好，我们一定要善于把握，主动作为，把这些有利条件转化为公司实现跨越发展的强劲动能。要善于争政策。和市场上其他公司相比，我们依托****，在争取上级政策支持上是有天然优势的。对于已经出台的政策，要认真学习和研究，熟悉政策、吃透政策，同时做好前期的准备工作，以便第一时间申报、第一时间享受。对于还没出台的政策，要加强与相关职能部门做好沟通，共同发力，实现资源与力量利用的最大化。要善于争资金。在国家层面、省级层面、市级层面都有很多专项资金，不少职能部门也有专项经费，如何主动出击、积极作为，争取到更多？一方面是要加强对上汇报协调，获得理解支持，另一方面是要精心包装策划，这一块集团和公司要共同思考谋划。
第五，要提升本领促发展。今年是检验公司发展成效的关键一年，发展的任务重，考核的压力大，越是急难险重，越考验我们的能力水平。这里我对大家提三点要求：要提升业务能力。我一直强调，要让专业的人干专业的事，大家要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，努力学习提升与岗位职责相关的专业知识和技能，做到学一行、专 ……

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