【提纲】一、基于战略目标，明确对标导向。二、对标主要管理措施和做法。（一）强抓一把手机制，确保对标持续开展。（二）科学锁定标杆，发动全员参与。（三）注重过程控制，注重对标效果。（四）搭建多项共享平台，促进成果最大化横展。（五）加强宣传引导，营造对标氛围。（六）紧扣对标重点，提升技术水平。
过程控制，注重对标效果
为实现对标的有效落地，避免对标走形式化，xx汽车制定颁布《对标推进管理办法》，明确各层级对标管理职责，对标指导思想、对标实施步骤、推进举措及激励机制。同时xx汽车还推出“2表1
总结”_模式，要求对标人员外出对标需至少2个工作日向本单位对标主管部门提交备案表，主管部门通过信息平台在相关单位进行通报，目的是避免重复对标现象；要针对所对标的项目充分识别问题点，制定对标检查表，实现对标过程中有所控制；对标返回后需在2个工作日内输出对标总结，并向相关领导
汇报，同时识别相关单位及模块进行共享横展，最后将对标总结及下延
工作计划报主管对标部门备案。通过闭环管理真正做到有效对标。
（四）搭建多项共享平台，促进成果最大化横展
为实现对标成果最大化推广应用，xx汽车搭建多项并举共享平台一是集团层面，每月根据各单位提交对标成果，由对标组依据对标成果重要度、横展性、紧急程度等原则进行筛选确定，将组织相关单位进行学习借鉴。二是模块层面，各模块据设有对标办，负责模块内单位对标开展情况，对标组也各模块要整理对标成果，每月至少组织1次对标成果、经验横展活动或会议。三是单位层面，为实现对标成果跨单位主动共享，对标组策划实施对标联盟活动，（“对标联盟”释义：各单位根据其经营业务特性或某专业对标领域需求，识别相关或相似单位组建对标联盟，自行组织横展交流）。为保证对标联盟活动有效持续开展，各联盟必须明确管理职责、流程就活动特色等，并制定联盟管理规定，同时对标组要求各联盟每月至少召开一次，并给予“狼兔积分”激励政策。目前已成立研发联盟、物流联盟、设备联盟和模具联盟。
（五）加强宣传引导，营造对标氛围
xx汽车开辟多条宣传渠道，营造内部“比学赶帮超”对标氛围，提升全员对标意识，使对标逐步融入企业文化。一是每月编辑下发对标简报（月刊），及时发布公司管理要求、各单位对标动态、对标成果展示以及高层、行业对标经验等；二是自主开发对标信息网，实现对标知识、成果及经验等资源沉淀共享；三是举办各具特色对标活动，研发领域，技术研究院组织研发模块单位累计举办3届以“产品对标”为主题的成果展示会、14届对标成果大赛等活动；生产领域，事业二部以“寻找我的他山之石”为主题，开展内部最佳实践的对标活动，并编制成《新航标》手册在公司内共享。
（六）紧扣对标重点，提升技术水平
xx汽车将“研发技术创新”作为公司的重点领域，并结合公司战略确定产品“三高”策略（“三高”释义：以高科技装备和高性能设计，打造高品质产品）。为紧跟国际先进水平，明确技术发展目标和途径，面向欧盟、日本、北美 ……
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