集团铁路建设有限公司技术人员考核管理办法

集团铁路建设有限公司技术人员考核管理办法
 第一章总则
第一条 为了加大公司技术工作管理力度，使公司施工技术管理总体受控，在公司形成“崇尚学习、尊重技术”的氛围，特制定本办法。
第二条 本办法考核范围为公司所属各单位技术人员。
第三条 考核每年两次，原则上在6月份和12月份进行，具体以通知时间为准。
 
第二章 组织机构
第四条 为了确保考核的公平、公正，成立考核领导小组和考核监督小组，对考核的具体工作进行指导和

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统计、当场公布制度。
第九条 命题、考试、阅卷、统计等所有考核环节，全程接受监督。
 
第四章 考核知识范围
第十条 考核内容按照工作岗位确定：
考核知识范围汇总表
序号工作岗位考核知识比例分配
公司现行技术制度工管部内网发布的题库技服中心内网发布的题库安全质量监察部内网发布的题库动手
能力
1项目总工程师（或副总工）20%60%10%10%——
2项目工程部长10%60%15%15%——
3试验室主任（或主管）10%20%40%10%20%
4测量队长（或主管）10%10%40%10%30%
5技术人员（试验）5%5%45%5%40%
6技术人员（测量）5%5%45%5%40%
7技术人员（工程）10%60%10%20%——
备注：公司内网有关部门发布的题库和人力资源部发布的《应知应会》均为命题基础。
 
第五章 考核结果运用
第六条 每次考核完毕后，考核结果与次月开始持续六个月的个人薪酬挂钩。
第七条 薪酬挂钩原则：考核成绩位于排名前20%的（含20%）的技术人员给予上浮岗位工资，考核成绩位于排名后的10%（含10%）的技术人员给予下调岗位工资。
第八条 薪酬挂钩标准：
成绩档位岗位工资上浮指标岗位工资下调指标
排名前10%以内的（含10%）50%
排名前20%～10%的（含20%）40%
排名后10%的（含10%）25%
 
备注：排名按照工作岗位独自排名。本表适用于非项目班子成员。
第九条 对于纳入项目班子成员的技术人员，薪酬挂钩标准：
成绩档位月工资上浮指标月工资下调指标
排名前10%以内的（含10%）1000
排名前20%～10%的（含20%）800
排名后10%的（含10%） ……

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