国企公司技术中心总经理2019年述职报告

国企公司技术中心总经理2019年述职报告
2018年，技术中心紧密围绕集团公司深化改革和股份公司项目管理暨全面管理实验室活动之要点，结合股份公司年度科技研发计划和本部门年度重点工作安排，集团公司技术研发面向企业经营开发（龙头）、面向企业施工生产（关键）和面向企业高质量健康可持续发展（根本）为理念，大力践行股份公司工程项目精细化管理、实验室活动和贯彻落实集团公司深化改革的相关要求，积极开展技术创新，在战略管理、风险管理和内部控制三个方面都圆满完成了部门年度KPI考核指标。2018年，依托集团公司国家级企业技术中心平台，电务工程有限公司通过“陕西省省级企业技术中心”认定，二公司通过电务工程有限公司通过“河北省省级企业技术中心”认定，为企业在房建特级资质（建安公司2017年获省级企业技术中心认定）和公路特级资质（二公司）顺利获批打下了坚实的基础（省级企业技术中心认定与否是一票否决）。申报成立了中国XX气动列车研发中心，向中国铁路总公司申报“铁路重大科技创新成果”21项，股份公司重大、重点课题立项12项，并获股份公司年度重大科研专项2项，经费支持600万；全年共获省部级科技奖36项，国家专利33项，其中发明专利25项。现将一年来主要工作和廉洁从业等情况报告如下：
一、部门KPI完成情况
1.战略管理方面
（1）企业中长期科技规划制定与实施
2018年度技术研发工作紧密围绕企业发展战略和企业中长期科技规划，明确了技术研发的重点工作，积极开拓新领

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先导，积极开展技术攻关，设立节能减排专项，在节能减排重点领域的技术研发和新技术推广上取得突破。制定下发了《2018年集团公司节能减排量化考核指标》、《2018年节能减排工作推进方案》，按期完成各项监测数据传递上报。
集团公司各单位深入开展以“四节一环保”为_的节能减排标准化工地暨绿色施工样板工地创建活动。依托节能减排技术创新成果，围绕“提质增效、降本增效”的目标，大力开展节能减排成果转化工作，积极推广适用性广泛的节能低碳技术，不断提高企业技术水平和能源利用效率。
（3）试验、计量管理
研发建设“试验检测信息管理平台”；参加完成了“集团公司职工技术管理专项检查”；举办2018年陕西省“XXX杯工程试验职业技能竞赛”；为了满足基层工地试验室对试验人员的需求，举办了“铁路试验检测工程师、检测员取证（换证）培训班”；为了确保一线试验室主任的业务能力及理论水平，协同相关部门举办“工地试验室主任”取证培训班；牵头进行“隧道二衬防脱空注浆材料研究”，目前高流动性微膨胀高强带模注浆材料初期试验已完成；组织研发“盾构施工用泡沫剂”；完成陕西省质量技术监督局计量检定资质证书换证复查评审和专项资质授权工作。
（4）服务施工现场，攻坚克难
针对施工现场项目具体情况和需求，积极开展“四新”技术推广应用和科技成果转化工作，及时派员深入现场帮助解决技术难点难题，并结合研发课题予以指导。
研究开发了“隧道二衬防脱空综合新技术”，并已逐步在现场推广应用；组织研发的“盾构施工用泡沫剂”，目前已进入试生产并在施工现场试用调整；积极参加铁总“铁路隧道二衬混凝土施工质量现场控制研究”课题研究；组织开展“气动列车、云轨云巴、空轨、旅游轨道”等技术研究；参加股份公司“蒙华铁路隧道高地应力大变形”课题研究。
对全集团公司范围内拟始发盾构机导向系统进行逐台检定验收，确保盾构区间测量工作的规范和准确性，减少调线、调坡质量事故的发生，使集团公司范围内盾构区间施工在测量方面逐步趋向规范和一致，目前已完成40余台拟始发盾构机导向系统的检定验收。
二、廉洁自律，严格执行国家和集团公司相关规定
严格按《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、_八项规定、股份公司十二项规定和集团公司十四项规定的要求来约束自己的言行，思想上高度重视，工作上以身作则，自觉接受上级组织和职工群众的监督，没有任何不廉洁行为。
通过集中学习、网络、微信等多平台、多渠道进行深入学习，把“两学一做”与技术研发工作、科研管理工作、项目精细化管理工作和项目管理实验室活动相结合，做到专题教育与日常工作有机融合，以服务工程项目为_，做到重点项目专人负责、科研工作深入现场、技术服务项目满意、改进作风积极主动。继续加强技术中心党建工作。党建工作是密切联系干群关系、增进内部凝聚力和战斗力的现实需要，是推动政策落实、高效服务企业的现实需要。
三、存在的不足与改进措施及思考
（一）存在的不足
1.多数子分公司没有设置独立技术研发机构，管理人员多为兼职代管，导致技术创新管理不畅，研发课题进展缺乏连续和拓展；原因：部分领导创新意识不强，主观上不重视技术研发工作，将生产经营与技术创新位置割裂。客观上受编制定员的约束和制约。
2.部分单位将科技经费截留或冲抵成本，导致科技投入额度不能满足要求，研发工作不能正常开展；原因：主观上认识不足，对科技创新和技术研发工作有抵触。客观上目前的成本管理系统中科技投入科目缺失，将应归入科技投入的经费抵冲于其它支出。
3.工艺工法创新力度不够、科技成果转化速率不高（如PC建筑），影响了项目工程安全与质量以及企业在建筑工业化方面的步伐和进程；原因：主观上对建筑工业化认识不到位，缺乏提早进入、占得先机、拓展取利的意识。客观上受市场认可度、应用范围、产品销量和企业单位间重组等方面的影响。
四、2019年科技重点工作计划
（一）工作思路
以企业发展战略和集团公司职代会暨工作会部署年度重点工作为方向，认真贯彻落实股份公司“第五次科技创新大会”和“科技创新驱动发展战略的决定”精神，结合企业健康持续发展需求，不断完善科技创新_机制，提早策划、周密组织、有序安排、认真实施，明确和细化技术研发目标和任务，全面做好技术研发各项工作，促进企业发展和施工技术进步。
（二）工作计划
要紧密围绕企业主营业务做好技术研发工作，加大对海外项目技术创新工作的建议和指导，继续开展对新领域施工技术的适度超前研究，做好施工技术储备。2019年计划完成科技成果评审或鉴定不少于25项；策划和启动申报国家级科技进步奖各项工作；做好承担国家部委及地方政府课题实施与结题验收工作；力争获得省部级及以上科技进步奖（含社会力量设奖）不少于10项；申报专利数量不少于30项，获得授权专利数量不少于20项，其中获得发明专利授权数量不少于5项。
1.充分运用好“国家级企业技术中心”创新平台，重点开展好国家发改委“城市地下空间工程大数据智能分析与公共服务平台建设及示范应用”项目实施；积极配合浙江省交通建设工程监督管理局完成《浙江省市域（郊）铁路工程施工质量验收标准》编写发布工作。
2.积极策划申报“陕西省工程技术研究中心（新型轨道-气动列车）”认定，了解 ……

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