国企公司董事长党委书记在四季度安全生产视频会上的讲话

国企公司董事长党委书记在四季度安全生产视频会上的讲话
今天，集团公司根据总体安排召开四季度安全质量及信用评价专题视频会，通过此次会议对集团公司三季度安全质量工作情况进行了总结，对四季度安全质量、铁路信用评价工作进行了安排和部署。
每次参加集团公司安全质量视频会心情都非常沉重，安质部每季度通报的安全、质量问题非常多，个别问题比较严重、比较低级，如：钢筋间距超标、衬砌厚度不够、衬砌强度不足、空洞等隧道问题

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各项工作。
二、严格落实安全质量责任制
各级单位，要把安全质量责任制的落实放在首位，作为最主要的一项工作落实好。尤其要强化基层管理，全面落实好项目部领导班子、管理人员及现场作业人员安全质量责任制。一旦发生安全质量事故，对集团公司信誉造成影响，集团公司将严格按相关文件条款及时对相关责任人实施处理，严惩不怠，确保集团公司安全质量工作有序发展。
三、抓好施工项目的过程_
过程控制是安全质量管理工作最_的工作，项目发生的所有问题均是因为过程控制不严、工艺工法执行不到位所造成的。集团公司制定的制度、办法、包括工艺工法很全面，但部分项目部执行不到位，“三检制”未严格执行，简化程序、简化工艺，存有侥幸心理，造成安全质量事故隐患屡见不鲜。
近期，在铁路、市政、地铁等领域招标的项目较多，我们要全面抓好施工项目的过程_，规范管理与作业行为，深入开展安全质量隐患排查与治理工作，坚决不能出现由于安全质量事故而造成停标或限制投标等负面影响。
四、做好铁路信用评价工作
今天召开的不仅是安全质量视频会，也是集团公司下半年铁路信用评价工作的动员会。铁路信用评价是对企业、项目部管理的综合评价，同时，股份公司张总裁对此项工作非常重视。
近几年集团公司的铁路信用评价结果，似过山车一样忽高忽低，很不稳定，说明我们的信用评价工作还不是很扎实。今年上半年集团公司铁路信用评价工作进入了A类，下半年铁路信用评价工作，从目前扣分情况来看，形势非常严峻，不下大功夫，下半年铁路信用评价工作能否继续保A类有很大难度。
集团公司分管领导、安全质量总监、安质部牵头，从现在开始认真策划部署铁路信用评价工作的总体安排， ……

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