国企公司房地产产品品牌暨产品线建设成果宣贯培训会讲话

国企公司房地产产品品牌暨产品线建设成果宣贯培训会讲话
在集团公司上下奋力向年度目标冲刺的关键时刻，我们召开X产品品牌暨产品线建设成果宣贯会和设计管理交流会，既是展示企业科技创新和品牌建设成果的重要体现，也是企业主动适应行业变革、实现高质量发展的客观需要。
随着房地产市场竞争日趋激烈，打造高品质、实现快周转、有力控成本已成为业内标杆房企的优选路径。在大家的共同努力下，X的产品品牌和产品线标准化应时而生，正是企业应对行业变革以及谋求自身做优做强做大的积极举措，更是助推企业转型升级、赢得新的竞争优势的战略选择。
这次宣贯培训会是一次“凝共识促发展”的专业会议，希望大家要认真学习，抓好落实。借此机会，我讲两点意见。
一、大力推广标准化产品线，推动X开发工作迈上新台阶
一是要充

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，经过市场实践检验的好产品提炼而成的，总体品质适当、成本可控、质量有保障。产品线应用可以加快开发进度、降低成本、适应市场、快速施工、保证质量、提升经济效益，有很多的好处，大家都要在思想上高度认同，坚决执行，站在集团跨越式大发展的角度来看待这件事情。
二、着力加强设计管理，全面提升产品品质的_水平
一是要着力做好设计前置工作，推动项目开发实现快周转。设计是影响项目开发进度的关键一环，既关乎产品品质，又关系到开发速度。按照过去的开发节奏，拿地后再搞设计，时间差了两个月，资金成本会有巨大的损失，成本增加时间耽误。各单位要积极执行设计前置的工作要求，按照集团设计部提出的前置设计深度完成设计文件，同时开展概念设计方案招标工作，在拿地前完成报建方案，地一拿到就可以报建，设计前置也是保证可研刚性的一个有力保障。
二是要持续加强设计优化工作，确保企业高质量发展。去年，集团公司设计优化工作做得很好，集团公司也给予了奖励。今年要继续加大设计优化工作力度。把设计优化工作贯穿项目开发全过程，设计方案、施工图设计都有优化工作可做，设计任务书同样也有设计优化工作可做，用心写的设计任务书就没有问题，有问题的设计任务书，方向就错了，设计自然就搞不好，更谈不上什么品质了，设计优化没有止境，设计管理人员在日常的工作中要保持产品持续优化的意识，同时我们也会用相应的管理手段来调动设计管理人员的积极性。
三是要加强新材料新技术的研究和应用，打造创新平台。地产开发在不断推陈出新，比如住宅精装产品配置，新的配置标准厨房有凉霸、卫生间有暖风机、南方有地暖、家居智能化等等，这些都是新技术应用，在新技术新材料研究应用方面，要采取“走出去、请进来”的办法，向标杆企业学习，同时我们也要自己不断努力创新实践，积极吸取好的经验和实例，把X的产品搞得更好，具备更加强劲的竞争优势。这次推出的产品线和应用平台就是很好的实践。
四是要推广批量精装修标准化工程，延伸地产开发利润链。批量精装是市场的大势，也是国家环保的要求，同样也是我们X项目开发的需要。我们要顺应大势，顺势而为。这次集团设计部推出900、1500、2000、3500住宅和公寓的精装修标准，每个标准中都包含空间设计效果、施工图、工艺标准做法、材料配置清单和成本清单。凡是精装工程符合这几个档次的，都要采用这个标准。集团公司即将出台的《精装修管理办法》，是经过实践检验，集团设计成本营销协同工作的结果，也得到贵阳、济南、沈阳、_、山东等公司的支持。这个标准不仅可以加快工程速度，更重要的是提高精装工程质量和品质这也是年终考核中的一个方面，各单位要严格执行这一标准，积极采用。
五是要着力加强设计人才队伍建设，提升企业_竞争力。在X跨越式大发展的今天，设计管理人才队伍建设就更加紧迫和突出。各区域公司要按照集团 ……

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