集团公司党委书记在2019年职代会工作会上的讲话

集团公司党委书记在2019年职代会工作会上的讲话
开启_征程推动高品质发展为建设成世界一流现代化企业而努力奋斗
 
同志们：
这次会议主要任务是，深入贯彻落实__和__、_全会、庆祝改革开放四十周年大会、_经济工作会议精神，总结2018年工作，分析形势，部署2019年重点工作。刚才，庄总裁做了一个很好的报告，我都赞成，请大家认真贯彻抓好落实。2018年铁建取得了辉煌的成绩，成绩的取得，离不开以_同志为_的_的正确领导，离不开_国资委以及其他有关上级单位和社会各届的领导或支持，离不开公司全体员工的共同努力。在此我代表公司领导班子，致以衷心的感谢。下面，我主要讲三方面问题：怎么看？怎么想？怎么干？
一、怎么看？
看全球、看中国、看行业、看铁建四个方面、四个视角，只有看准外部环境，才能把好发展方向。
（一）怎么看全球？
回看2018年的世界，不论是贸易摩擦、主权债务，还是英国 “脱欧”、美国“退群”；不论是半岛危机、中东乱局，还是美朝
握手、俄乌冲突，其背后的深层次逻辑仍是发展问题，是经济发展不平衡引发的地区冲突和贸易争端问题。热点在发酵、矛盾在演变、博弈在继续。可以预料，全球形势在较长一段时间内表现为对抗中动荡、冲突中缓和，矛盾交错中寻找新的平衡。
进入新的一年，世界经济形势又会怎么样？2019年开年，美国政坛仍面临很多不确定因素：“退群”隐患未散，政府“关门”僵局未解，美股震荡令人焦虑，特朗普从叙撤军却又突访伊拉克……种种迹象表明，国际环境正发生深刻变化，全球经济正处于新旧动能转换、新旧规则交替的动荡期、调整期，出现了许多新变化、新特点。总体判断，2019年全球经济有望延续2018年发展态势，保持温和增长，但面临的形势也很复杂。一是世界经济增长动力在减弱，一些发达经济体和新兴市场主要指标回落，国际机构对当前经济增长预期进行了下调，所有国际机构对增长预期都下调，不像以前一样，有些机构往上调，有些机构往下调；二是国际贸易增长有所放缓，本国优先、贸易保护盛行，特别是美国，关闭国门，美国优先；三是大宗商品价格下跌比较多，国际能源价格指数持续下降；四是一些先行指标出现比较明显的回落，未来全球经济发展形势不容乐观；五是中美贸易谈判进程曲折，旧有发展路径被动中断，变数、挑战增多。以美国_西方国家对中国经济发展的打压不断加大，当前世界经济出现了一系列变化。
这些情况，对铁建的发展来说，风险加大，机会不少，不确 定性增加。
（二）怎么看国内？
中国经济处于战略机

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1642字。不往下看了，点击下载全文）……　

混合所有制改革取得进展，压减工作扎实推进，历史包袱不断剥离，“三去一降一补”取得成效。五是党建取得成效。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，认真落实全面从严治党“两个责任”，各级党 组织建设得到加强，宣传思想文化建设富有成效，企业党风政风得到进一步纯化，群团工作得到提升。定点扶贫工作成效显著。在国资委党建量化考核中被评为“优秀”。不少的短板。一是思想意识。市场正处在激烈变革时期，传统市场下滑萎缩，供给侧结构性改革如火如荼，但有些单位和个人因循守旧，创新不足，仍按老套路老思维管理公司，身子进入_，脑袋留在老地方。二是竞争能力。铁路、公路等传统领域，与中铁工难分伯仲，谈不上优势；在超高层及房屋建筑、城市综合体开发等方面，与中建不能相提并论；在港口、航道等方面，与中交建又不是一个重量级；在房地产、投资服务、金融服务、物资物流、装备制造和新兴产业等方面，与其他央企相比，也没有形成独特的竞争优势。三是增长模式。业务板块特色不明显，增长方式单一。发展主要集中在国内市场传统业务。海外业务发展缓慢，国际化程度不高，新兴市场没有根本性突破，新兴产业没有太多进展。四是资产质量。资产质量不高，应收账款和存货占总资产的47.6%，亏损面、亏损额仍然较大，有息负债增长较快、“两金”依然较高，压降困难。创利的资产和业务较少。五是企业文化。受社会不良风气影响，传统优秀文化逐渐淡忘。现代先进文化还未形成，风清气正、昂扬向上、团结协作、以企为荣、以企为家的企业氛围还未形成，企业对员工的关怀，员工的归属感、获得感、幸福感和主人翁责任感需要进一步增强。六是两个责任。违纪违法现象时有出现，党委的主体责任、纪委的监督责任需进一步压紧压实。
这些情况，对铁建发展来说，必须继承传统，厚植基础，正 视差距，才能立于潮头。
二、怎么想？
思路决定出路，铁建只有继续解放思想，才能抓住主要矛盾，克服前进中的困难，开创_改革发展的新局面。
（一）总体发展思路
以____思想为指导，全面贯彻落实__和_经济工作会议、_企业负责人会议精神，坚持_领导，弘扬铁道兵精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚守高质量发展总要求，以打造“品质铁建”为中心工作，强党建、稳增长、促改革、调结构、练内功、兴文化、控风险、深化区域经营、落实“海外优先”，夯实发展基础，在_不断把中国铁建推向新高度，赢得新未来。
（二）“品质铁建”的内涵
打造“品质铁建”，一是战略发展层面的高品质。要从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型；要从重规模、速度向重质量、效益转型；要从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型；要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型；要从立足国内发展向“海外优先”、提升国际竞争力转型；要从低成本优势领先向综合实力提升转型。二是企业管理层面的高品质。要从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型；要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型；要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。 三是产品服务层面的高品质。创造有铁建特色的低耗、环保、科技含量高、代表中国建筑水平的“铁建制造”和“铁建创造”。四是经济效益层面的高品质。既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。要改善资产质量，增加运营性资产，寻找新的经济增长点。五是社会贡献层面的高品质。中国铁建存在的基本使命是服务国家战略、给股东创造价值，要让我们的产品和服务满足人们对美好生活不断增长的需要。为国增光，为社会发展添彩，这是中国铁建存在的价值所在。六是人才素质方面的高品质。积聚一大批不同年龄层次，不同专业构成，不同国别，相同理想抱负，德智体全面发展的高品质铁建人才。七是企业文化层面的高品质。要继承发扬传统的铁道兵文化，更要形成以企为荣、以企为家、以人为本、关怀员工的自身优秀文化。企业风清气正、士气高昂，员工充满幸福感、获得感、安全感和自豪感。
打造“品质铁建”是党和人民对我们的要求，是广大员工的期盼，也是在座各位的历史使命。
（三）主要努力方向
_经济工作会上，_对2019年经济工作从七个方面破题：一是推动制造业高质量发展，二是促进形成强大国内市场，三是扎实推进乡村振兴战略，四是促进区域协调发展，五是加快经济_改革，六是推动全方位对外开放，七是加强保障和改善民生。这七个方面，也是我们打造“品质铁建”，实现高质量发展的切入点和突破口。 一要推动铁建高质量发展。要克服铁建大而不强、管理粗放、业务单一、缺乏后劲等不足，深化改革，主动对标优秀企业，在发展战略、企业管理、经济效益、社会贡献、企业文化等方面有所作为，争当行业领先，世界一流。二要大力拓展国内市场。充分发挥铁建总部、区域总部、集团公司、集团公司区域经营机构、工程公司五个层面的积极性，释放活力，激发动力，形成步调一致、统筹合作的经营网络，在练好内功、增强实力、增添动力上下功夫，改变订单不足、订单质量不高的局面，形成强大的国内市场。三要进一步解放思想，凝心聚力。要发扬铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前、特别能战斗的优良传统作风，弘扬前辈们对党忠诚、艰苦朴素、一心为民、精忠报国的忘我精神，提炼_中国铁建精神精髓，振兴和发扬风清气正的铁建文化。四要实现协调发展。要扶贫助弱，提质增效，扭转内部发展不均衡局面。要重点关注落后企业，望闻问切，找准病根，采取果断措施，多措并举，重点帮扶，综合施治，让落后企业跟上铁建发展步伐，实现共同发展。五要紧跟国企改革步伐。用改革打通政令不畅、条块分割、资源分散等发展的“肠梗阻”；用改革实现组织架构的优化、流程再造和自我革命；用改革明确各方权责，激活内生动力；用改革加大转型升级力度，加快三项制度改革和混合所有制试点改革。六要强力推动“海外优先”战略。做好_和总体规划，尽快搭建海外投资平台，规范海外准入和授权机制，完善海外管理办法，加强海外管理机构建设，夯实发展基础，使中国铁建海外板块尽快走上正轨，实现快速发展。七要切实体现“以 人为本”。切实关心员工思想动态，帮助解决员工生活工作中出现
的问题，保障员工的合法权益。努力增加员工的收入，持续改善员工生产生活条件，开展丰富多彩的文艺体育活动，让铁建人真正体会到组织的关怀和公司的温暖。
公司上下要紧紧围绕_经济工作会议精神，以这七个方面为抓手，锐意进取，齐心协力，共建“品质铁建”。
（四）2019年发展目标
2019年是疾风骤雨而艰辛的一年，也是实现“两个一百年”目标的关键一年。要实现“高质量发展”这个_，打造“品质铁建”，必须完成以下发展目标：主要指标实现稳定增长，企业发展质量持续提升。确保完成新签合同额增长4.8%、营业收入增长
3.3%、利润总额和净利润均增长10.8% 、EVA增长12.3%的目标，国资委刚刚开完年度工作会，要求_企业利润实现7-9%的增长，我们今年的目标，略高于国资委的要求。企业盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力进一步提升，资产结构进一步优化。党建工作全面加强。__精神贯彻落实有力，党建基础工作明显提升，工作机制更加完善，领导班子建设和人才队伍建设进一步加强，党风廉政建设和反腐败工作扎实推进。企业改革取得新的突破。企业区域经营战略和“海外优先”战略落地实施，中国铁建总部机构改革取得成效，企业法人治理结构、混合所有制、三项制度改革及其他专项改革能够按计划有序推进。产业结构得到优化调整。非工程承包板块在新签合同总额中的占比不断加大,加快由传统市场向新兴市场转变,不断提升路外市场和新兴 产业市场承揽的占比。风险防范工作持续加强。增强风险防范意识，健全风险管理、风险识别与防范体系，把风险管理融入企业管理和业务流程的各个环节。坚决避免对企业信用造成较大影响的安全生产事故的发生。严格经营管理活动，规范项目运作，坚守承揽底线，坚决防范一切经营风险。员工的归属感自豪感大幅度增强。员工收入得到提高，人员流失得到根本性遏制，企业形象、美誉度得到进一步提高。
三、怎么干？
（一）求真务实强党建
坚持党对国有企业的领导，加强企业党建，是国有企业的光荣传统和独特优势。改革开放40年国企发展经验证明，抓好党建工作，是取得辉煌成就的最重要原因，是铁建履行政治责任的具体体现。党建工作和生产经营的有效融合，才能确保企业的各项决策部署贯彻落实。加强党建是打造“品质铁建”的_要务。一要强化政治建设。把_政治建设放在首位，将“两个维护”作为最根本的政治原则和政治要求。要突出政治标准，强化“四个意识”，坚持“四个自信”，做到思想上高度认同、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上自觉跟随，确保_的方针政策、重大部署在铁 ……

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