国企公司党委书记在2019年工作会议上的讲话

国企公司党委书记在2019年工作会议上的讲话
同志们：到今天为止，全局“三会”即将圆满结束，这次会议上，我们全面回顾总结了去年全局工作，并对今年工作进行了部署，确定了新的奋斗目标。可以说，2018年我们取得的成绩显著，2019年各项奋斗目标鼓舞人心。
2019年是“十二五”发展承上启下的一年，也是中铁十局积极应对新形势、科学谋划新发展的一年。我们必须科学把握形势，准确判断市场趋势，进一步理清发展思路，坚定发展信心，明确发展目标，不断提升中铁十局的综合实力和竞争能力，全力推进建设强局步伐。借此机会，我再强调几个方面的问题：
一、坚定信念，积极应对复杂局面。2019年，是企业既面临新的发展机遇，也面对新的挑战的一年，国际国内经济形势更为复杂，企业经营生产任务更为繁重，对我们企业经营能力和管理水平都将是一个重大的考验。面对复杂形势，各级领导班子要始终保持清醒头脑，坚持三个“不动摇”：不论形势如何变化，中铁十局“十二五”发展的目标不能动摇;不论面对的压力多大，建设强局的信心不能动摇;不论面对多少困难，攻坚克难的勇气不能动摇。我们要充分认识到，在当前困难的形势下，每一个建筑施工企业都要经历生存与发展

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不能改变。去年下半年以来，我们就先后提出了加大路外市场开发力度以及牢固树立“经营城市”理念的要求，并在本届职代会上明确。路外市场开发，总的来说，要坚持以市场为导向，拓宽经营思路，创新经营理念，探索新的经营模式。比如说：我们五公司可以以“科技为先导”，瞄准低碳、环保等领域，拓宽水务产品市场，打造水务专业品牌;我们房地产公司要善于“以小博大”，以少量资金杠杆撬动实现重大项目上的经营突破，争取更多市场份额;我们可以多走“合作共赢”的路子，善于将竞争对手变为合作伙伴，通过资源共享、优势互补实现共赢;我们要与地方政府、有投资实力的企业实体、有诚信的投资商、开发商等建立长期战略合作伙伴关系，积累优质稳固的市场资源;我们要“稳中求进”，在投标项目时认真评估，加强风险防范，提高经营质量。在海外市场开发方面，要从理顺内部关系入手，以海外在建项目为依托，深化区域经营，搞好滚动开发和合作开发。“思路决定出路”，只有进一步转变思维、拓宽思路、创新模式，我们的路外和海外市场开发才会取得更大的突破。
四、从严_，强化安全质量管理。要始终把安全质量管理放在突出位置来抓，全面落实质量安全生产责任制和全员包保责任制，完善全方位质量安全监管体系，深入推进质量安全生产标准化建设。安全生产管理方面，我认为要做到“五抓”，一是抓认识，就是各级领导思想要高度重视，宣传教育要到位;二是抓干部，就是各级领导要身先士卒，重心下移去抓现场;三是抓制度，就是要有健全的制度和措施来保证;四是抓重点，就是要突出抓好安全生产的薄弱环节和工作重点;五是抓监督，就是要建立起有效的专兼职相结合的安全生产监督体系。要继续坚持“铁腕抓安全”，进一步落实安全质量责任追究制度，出了事故必须按“四不放过”原则严肃处理;特别是对有章不循、违章指挥、违章作业、盲目蛮干的问题要抓住不放，坚决查处。工程质量管理方面，要坚持不懈地落实企业质量方针，牢固树立“不留遗憾、建不朽工程”的质量意识，坚持把工程质量摆在最_的位置来抓，认真落实技术标准、管理标准和作业标准，严把工程质量源头关、过程关，全面推行质量终身负责制和质量问题可追溯制，确保工程质量全部合格，努力建设经得起历史检验的精品名优工程。
五、时刻关注，积极防范和应对企业风险。随着企业经营规模的不断扩大，经营风险也在急剧加大，我们必须高度关注和严格防控企业风险。一是经营管理风险。如投标报价过低、合同履约、法律纠纷、安全质量事故、以及与业主、劳务用工等外部利益相关者的关系带来的风险。尤其要强调的是近年来协作队伍选用方面给我们带来了很大的教训，由协作队伍选用、使用、管理不当形成的阻工、扰工以及清场，给我们的效益和稳定带来了一定的风险，需要我们高度重视。二是审计风险。要高度重视国家审计、外部审计，将审计关口前移，真正做到事先预审、过程控制、规避风险。三是财务风险。要高度重视和解决工程款长期拖欠所可能造成的坏账损失，要切实加强对现金流、偿债能力等风险的分析把握和_。四是海外风险。包括所在国家政治风险，投资、法律、环保风险以及员工安全等方面。前不久大家也都从新闻中了解到了，苏丹和埃及均发生了由当地局势不稳定导致的中国工人遭劫持的事件。这给我们敲响了警钟，我们务必要切实加强外派人员的人身安全教育和防护工作。以上这些风险是时时刻刻存在的，也随时都有可能产生严重的后果，所以我们必须要把防范企业各类风险摆在更加突出的位置，认真做好风险辩识、评估和风险防范预案的编制，全面加强对企业面临各种风险的有效防控。
六、合理规划，抓好人才队伍建设。历经八年的发展，我们的人才队伍建设发生了翻天覆地的变化，人员数量不断增加、专业结构逐步完善。但高水平、高技能专业技术人才和优秀项目管理人才在企业大规模发展的同时仍显得捉襟见肘。去年，股份公司下发了《关于从严控制员工总量的通知》，在进人上严格控制，今年下达给我们的进人指标也很难满足需求量，这个趋势近两年不会改变。这要求我们必须想方设法、千方百计加强人才队伍建设，加快人才培养，加速人才成长，必须把人才队伍建设的重心放在提高员工的能力素质上，放在提高人才队伍的制度化管理水平上，放在进一步完善_机制上，加大人力资源开 ……

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