招标公司2019年财务收支及经济运行情况报告

招标公司2019年财务收支及经济运行情况报告
根据会议安排，现将对2018年财务工作情况以及2019年的工作重点，向大会做出报告，请各位审议：
2018年是招标公司经营业绩取得丰硕成果的一年，在集团公司的领导下，在广大干部职工的奋力拼搏下，超额完成集团下达的新签合同额、营业收入、净利润等指标，步入稳步发展的轨道。
一、2018年财务收支及经济运行情况
（一）指标完成情况。
1.新签合同额。2018年累计完成新签合同额X万元，完成集团公司年度下达指标X的X％。其中：  
2.营业收入。招标公司全年累计完成营业收入X万元，比上年同期X万元增加X万元，上升X%，完成集团公司年度下达指标X的X％。其中：
3.净利润。招标公司全年累计实现净利润X万元，与上年同期X万元相比增加X万元，上升X%，完成集团公司下达年度指标X的X％。其中：
（二）基本财务情况。以下数据均为招标公司账面数据
1.2018年末招标公司资产总额为X万元，比年初X增加X万元，增长了X％；负债总额为X万元，比年初X减少X万元，增长了X％；所有者权益为X万元，比年初X增加X万元，增长X％，主要是2018年集团公司给招标公司增加注资X万元。
2.招标公司 2018年成本总额X 万元占营业收入X比重为X％，其中:
3．“三金”占用。截止12

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略845字。不往下看了，点击下载全文）……　

好新旧核算办法的衔接过度，提升会计信息质量。二是规范招标公司业务流程，根据招标公司实际业务情况，结合集团公司规章制度，重新制定出台了《经费管理办法》《资金管理办法》《全面预算管理办法》三项财务制度，为财务各项工作的开展提供了制度保障，做到有法可循、有章可依。三是夯实财务基础工作，根据  集团公司关于加强会计档案管理的通知要求，财务部加班加点，对以前年度档案重新进行了查漏补缺、建档、立卷，完成了2016年及以前年度会计档案的整理移交工作。
（五）积极探索，配合集采平台工作有序开展。2018年，招标公司按照股份公司物资集中采购总要求和集团公司的工作部署，积极主动与各中心进行沟通交流，不断简化业务流程，提高业务办理时效，保证了集采平台业务的顺利推进。2018年招标公司共配合五大集采平台完成物资开评标共计309批次，涉及项目231个，收取标书费964万元，开立标书费发票939万元，收取投标保证金5.57亿元，退还投标保证金5.08亿元。
二、存在的不足
一年来，在全体领导及员工的共同努力下，公司取得了不错的成绩，在此我代表财务部对大家的配合及支持表示感谢。同时，我们还要清醒的看到，对标高质量发展的要求，企业还有许多有待改进和提升的地方，主要表现在：
一是招标代理环境竞争加剧，受政策影响，招标代理行业门槛降低，导致行业竞争更加激烈，与此同时目前招标行业更加注重向专业化、信息化电子应用方向发展，上线电子招投标平台刻不容缓。
二是项目预算编制不合理，目前各部门编制项目的预算，过于片面强调环境的不确定性和经营的灵活性，不能合理、科学的
编制项目预算，实际开支偏差较大，使预算在具体执行中难以发挥控制作用。
三是公司制度需要继续完善，人员素质有待提升。招标公司由于成立时间较短，现有制度不够完善，公司员工对制度的理解、执行上均有欠缺。
这些矛盾和问题，必须在今后的工作中高度重视并加以解决。
三、2019年的工作重点
公司2019年财务工作应坚持稳增长，高质量的企业总体要求，坚持资金管理为_，以强化风险_为底线，以完善科学绩效考核机制、财务管理转型升级为抓手，以“压三金、控三费、保三低”为落脚点。围绕集团公司下达的年度经营指标，2019年招标公司的财务工作重点如下：
（一）强化清收清欠，推进三金压降工作。
清收清欠是集团公司的重中之重，招标的清收清欠主要包括两个方面。
一是前期大宗风险项目的清欠工作。目前安徽皖煤应收账款已经有了实质性进展，对于其他的应收账款下一步要协调多方资源，尽最大努力优先处置，全力清收挽回损失。  
二是招标项目备用金的清理，虽然截止年底项目备用金已全
部清零，但是还是存在项目备用金挂账时间过长等诸多问题，集团公司共享中心将于2019年4月上线，届时备用金的记账方式将改变，根据集团公司季度清理备用金的要求请各部门配合财务部，合理安排好开标时间，做好备用金清理工作。
（二）加强队伍建设，提高财务人员素质。完善人才培养体系，是企业发展的原动力，而高素质的财务人
员队伍是企业财务管理的基础保障。我们的目标是要建设一支学习能力强，有担当，善突破的复合型财务人才队伍。
一是要提升综合能力，今后将通过轮岗锻炼等形式，让财务人员做好AB岗设置，学会换位思考，体验各岗位工作，加强综合学习能力，打造学习型团队。
二要加强会计人员培训与管理。做好会计人员继续教育，鼓励参加职称、专业证书的培训考试。
三是转变工作作风，提高服务意识，主动配合公司业务发展需要，服务大局，树立吃苦耐劳、讲奉献的精神，加强部门协作，及时汇报请示。自觉抵制“四风”，坚持廉洁自律，坚持八项规定不放松。
（三）全力配合共享中心，保证平台如期上线。根据集团公司要求，共享中心于2019年全面上线，财务部要要求做好相关工作。
一要加快平台衔接工作。由于招标公司业务性质较为特殊，财务部将加强与共享中心的沟通，并指定专人负责，尽快解决核算方式不同带来的差异与困难，做好ERP与共享平台账套的衔接工作。
二要聚焦与业务的深度融合。财务部将组织全体员工学习财务共享中心的线上操作，请各部门全力配合，严格按照集团的要求做好单据的提交工作，保证平台上线后平稳运行。
（四）加强财税政策学习，科学筹划税收优惠。近年来税务政策变化频繁，财务部将持续关注、主动作为、及时调整、合理应对。一要加强财税政策学习。个税改革已经正式开始，面对新的个税政策，财务部要及时学习做好宣贯，全员普及税务政策知识，提高应税能力，税款缴纳做到“六不”原则，即不多缴不少缴，不早缴不迟缴，不错缴不漏缴。
二要落实税收优惠政策。紧盯个税新政，尤其要关注专项附加扣除 ……

预览结束，全文4277字，当前显示2598字，还剩1679字

本文8元