经验做法：党建引领“四力”融合全面提升城市基层治理效能
近年来，县以全省中小城市党建工作试点为契机，以实施“红网”工程为抓手，坚持重心下移、资源下倾、队伍下沉，通过运用大党建思维、多融合治理方式，着力推动组织引领赋力、治理协同发力、服务多元聚力、保障坚强有力，有效提升居民群众的获得感、幸福感、安全感和满意度。
一、坚持党建引领，提升社区组织力
县注重把党建与社区建设紧密结合，充分发挥党组织领导_作用，着力把党组织的政治优势、组织优势转化为社区治理的强大效能。
健全领导机制。调整成立县委党建引领城市基层治理领导小组，加强统筹谋划、系统调度和指导推动。深化街道社区区域化
党建工作格局，以街道“大工委”为管理“枢纽”，强化“书记抓、抓书记”管理制度，提高街道党工委总揽全局、协调各方能力；全面推行社区“大党委”运行机制，采取“专
住建等9个部门力量，设立联动服务站148处，下沉执法人员317名，每月开展2次联合巡查执法，全面消除小区内执法真空地带，快速精准处置各类纠纷3108件，累计清除毁绿种菜地块1200平方米，清理“僵尸车”240辆，整治“飞线”93处。
聚力专项治理。围绕物业领域，成立“红色物业”党建联席会，定期协商化解物业矛盾纠纷，用活“红黑榜”和小区党支部评价物业制度，倒逼物业服务水平提升。截至目前，评选物业“红榜”16个、“黑榜”15个，撤换物业经理2人。聚焦重点小区，在去年完成22个重点小区整治基础上，今年新确定7个重点小区集中突破，明确完成时限，建立帮包台账，确保整治效果。
注重智慧治理。以“莒南红e家”APP为基础，投入120万元推进“街道—社区—小区”三级联动智慧平台建设，设计“诉求管理模块”，以线上“接单”、精准“派单”、高质量“结单”、居民“评单”的“四单”管理模式，实现综合执法与小区自治的有效衔接，进一步做实做细“下呼上应”机制。截至目前，累计接单780条，结单率达100%。
三、拓宽服务渠道，提升惠民服务力
县面对居民生活需求多元化，通过创新服务形式、丰富服务内容，不断提升社区服务水平。
未诉先办，实现靠前服务。推行“我们身边的12345”，将小区党支部书记、社工、楼长单元长联系方式进行公示，畅通问题反馈渠道，实现“小事不出小区，大事不出社区”；常态化开展“敲门行动”，制定“楼长单元长‘周一夜话’、社区周四‘同心议’、周末‘书记有约’”三项常态化例会制度，实现“‘同心驿’里找书记、‘同心e’里找楼长”。
同心惠民，提供多元服务。由社区党组织领办，整合爱心
银行、爱心商家和镇街特色农产品等225项资源清单，存入“资源银行”，招募有特长、有手艺的小区服务“达人”690人，开展系列“同心惠”活动320余场次；聚焦“一老一小一妇一贫一弱一残”重点_，创新开展“同心微善”行动，组建志愿服务队486支，志愿者达6300余名，常态化开展“微善小食堂”“微善小课堂”“微善小义诊”等志愿服务，在微小善举中传递社区温暖。
居民点单，实现精准服务。深化“双报到”工作，健全在职党员到居住小区报到分类发挥作用机制，科学设置7类社区志愿服务岗位，采取“居民点单、社区派单、党员接单”形式，引导69个机关企事业单位和6929名在职党员认领“微心愿”、开展志愿服务、深化共驻共建等活动，满足居民需求。
四、夯实基层基础，提升工作保障力
县聚焦治理薄弱环节，打造全要素保障链条，为推进城市社区治理体系提供有力支撑。
强化人员保障。凝聚小区“党员一长三官五老N能人”工作合力，着力解决小区内矛盾诉求“谁来办、怎么办”的问题，分批分区域选配、调整楼长单元长队伍3384名，全面推行亮身份、亮职责、亮承诺“三亮”服务；推进社区工作者职业化发展，探索“社区专职工作者—社区‘两委’干部—社区党组织书记”培养链条，持续提升干事创业积极性。目前，全县每万城镇常住人口配备社工数达18.1人。
强化阵地保障。按照“便民服 ……
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