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工作做法:构建“链式闭环”体系 提高新时期员工思想政治工作科学化水平

发布时间:2024/4/5 13:03:00 字数:2352
【提纲】一、打通“组织”链条实现要素综合统筹。一是政治保障“定向”。二是组织保障“强责”。三是制度保障“注力”。四是阵地保障“增能”。二、打通“作用”链条实现方位立体辐射。一是集中教育覆盖“大多数”。二是精准施策稳定“特殊群”。三是承上启下抓住“关键层”。四是多点共振拓宽“宣传源”。三、打通“信息”链条实现过程实时掌握。一是“线上+线下”畅通渠道。二是“走进+拉近”拓展方式。三是“分析+分类”掌控源头。四、打通“方法”链条实现问题精准解决。一是坚持问题导向“稳人心”。二是突出政策导向“强信心”。三是强化双赢导向“下决心”。四是发挥聚合导向“筑同心”。
工作做法:构建“链式闭环”体系提高新时期员工思想政治工作科学化水平
公司党委坚持以____思想为指导,聚焦打造现代新型能源化工强企的战略目标,充分发挥宣传思想工作优势,构建要素综合统筹、方位立体辐射、过程实时掌握、问题精准解决的员工思想政治工作体系,为企业高质量发展提供坚强有力的思想保障。
一、打通“组织”链条实现要素综合统筹
一是政治保障“定向”。坚持以__、_《关于_加强和改进思想政治工作的意见》为统领,坚持和加强_全面领导,牢牢把握思想政治工作的领导权和主动权,以员工为中心,践行_群众路线,在强信心、聚民心、暖人心、筑同心中不断提高政治判断力、领悟力与执行力。
二是组织保障“强责”。按照属地管理、分级包保和谁主管谁负责
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论、“企业发展大家谈”“我为企业科学发展献良策”等系列活动,使广大员工知形势、明任务、尽责任,激发了主动参与公司管理、服务科学发展的意识。
二是精准施策稳定“特殊群”。加强特殊_和重点人群指导。区分“十二种人”,即政z-m感性不强的“迟钝人”、政策规定不清的“门外人”、心理情绪不稳的“过激人”、生活工作困扰的“分心人”、批评处分失衡的“逆反人”、我行我素脱群的“执拗人”、爱发表言论的“吐槽人”、经常抱怨不满的“负能人”、岗位发生变动的“切换人”、身体患病的“高危人”、存在思想行为隐患的“安全无把握人”、诉求不满讨说法的“上访人”,坚持分类指导,一人一策。
三是承上启下抓住“关键层”。紧紧抓住公司党政班子、机关部室人员、基层区科管理技术干部、班组长、宣讲员队伍等“关键层”,为其提前开好充电学习“小灶”,使之对形势、政策、制度、措施以及开展思想政治工作的艺术方法等深学一层、先行一步,成为政治坚定、政策明白、工作示范的思想政治行家里手,发挥头雁作用和辐射效应,进区科、驻班组、入家庭、访员工,以接地气的方式开展传帮带,做好亲情式思想引导工作。
四是多点共振拓宽“宣传源”。围绕员工走过的路线得到提示、驻留的地方看到图文、工作的地点听到_,积极拓宽思想传播和文化影响的渠道,打造无处不在的“宣传源”。所属x公司结合煤化工面临形势,建立“共话中润”短视频宣传平台,设置“身边有榜样”“安全在日常”“点赞新场景”“发现中润美”四个宣传版块,由一线员工出镜讲述中润好故事,展现了煤化工建设场景和员工风貌。
三、打通“信息”链条实现过程实时掌握
一是“线上+线下”畅通渠道。采取个人访谈、集体座谈、重点单位走访、重点人群恳谈、员工接待日、线上征集、网络关注等多种方式,畅通员工表达诉求的渠道,及时掌握员工思想动态。
二是“走进+拉近”拓展方式。采取进区科、进班组、进现场、进宿舍、进家庭“五进”的方式积极走进员工,利用唠嗑式、咨询式、恳谈式、会商式、结对式“亲情+互动”的方式,竭诚拉近距离,将员工所思、所想、所盼、所惑、所扰悉数掌握。
三是“分析+分类”掌控源头。健全员工思想动态分析、网络yq研判与员工思想工作例会协同推进工作模式,汇总分析员工思想动态和yq状况,精准分类,及时发现苗头性、倾向性和普遍性问题,准确预测影响范围以及可能造成的后果,形成员工思想和网络yq分析材料,为有针对性地开展思想政治工作提供依据和遵循。
四、打通“方法”链条实现问题精准解决
一是坚持问题导向“稳人心”。坚持层级联动、组合做功,本着员工思想动态第一时间了解、收集,诉求第一时间关注,问题第一时间解决的要求,不断织密思想政治工作网格。
二是突出政策导向“强信心”。采取政策解读、案例推送、形势分析等手段,向员 ……
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