种业有限公司制种产业发展问题与对策研究

种业有限公司制种产业发展问题与对策研究
种子是农业“芯片”，只有攥紧中国种子，才能端稳中国饭碗。如何进一步发挥*镇*种业有限公司制种优势，做大做强种子产业，增加农民收入。近期，我们深入*镇*种业有限公司进行调查研究，通过座谈、深入田间地头、走访了解等形式对*镇*种业有限公司的制种产业现状进行调研分析。现将调研情况报告如下：
一、公司概况
*县*镇*种业有限公司成立于1997年，公司位于*县*镇*村，是以农作物蔬菜种子繁育、推广、销售为一体的私营企业。主营业务是杂交辣椒、杂交茄子、杂交西瓜、常规菜豆、常规豌豆及菠菜香菜等叶菜类品种。现与_20多家知名种子客商有长期的业务来往，遍布_、天津、成都、武汉、云南、广州、上海、四川、

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司+基地+农户+订单”服务模式，给每个农户提供原种、肥料、农药、农资、技术指导，进行统种统管，严格按照制种规范要求，进行操作管理。为进一步加强制种技术水平提升，公司成立以总经理*为组长的制种培训小组，打造集人员培训、示范推广、生产加工为一体的生产运营模式，建设电子商务平台。每年举办3-4次农户制种技术培训班和1次现场观摩会，邀请农业技术推广中心、农业执法大队的农技专业人员进行培训讲座和现场技术指导。主要从拌种、播种、田间管理、病虫害防控、农药使用等方面做全面详细讲解。积极组织制种大户参加*县农业执法大队举办的种子管理知识及种子加工、贮藏、检验技术培训班，技术人员持证上岗率达100%。同时每年派公司技术骨干到广州、_、武汉、云南等地参加种子博览会，以及到各大农科院进行实地参观，切实提升制种技术。
（三）辐射带动以及农民就业增收情况
近年来，公司积极贯彻*县人民政府关于加快全县种子产业发展意见，建园区、建基地、搞订单，以高出市场价的价格回收零散种植的种子，进行筛选、提纯、加工、包装，实现产加销一体化发展之路，直接带动种植户*多户，及辐射周边地区一批相关行业的发展，缓解劳动力过剩问题。将*多户种植户直接纳入公司制种基地，采取技术指导和科技培训的方式，有效的促进了农业产业化的发展，使全县制种业逐步走商品化、专业化、现代化和规模化进程，带动农民增收致富，使农民繁种的积极性大大提高，农业增效明显。
（四）公益事业情况
公司每年为*县*镇敬老院捐赠物品价值*元左右，为邻近村队困难群众免费供应化肥种子等农资*元左右。
三、问题与挑战
一是生产基地集中度低。公司农作物制种基地比较分散，缺乏农场式的适度规模经营，没有形成规模化、集约化的产业格局。二是技术人才缺乏。高层次技术人才、骨干型人才及领军人才等育种人才匮乏，科研力量薄弱，自主创新能力不强，制约了种业进一步发展和创新能力的提升。三是种植结构单一。目前仍以粮食作物为主，缺乏特色品种选择、栽培、管理等方面的技术和信息，种植结构单一，没有特色。四是品牌宣传不够。公司规模较小，缺乏品牌推介力度，种子生产以承接外省区种子繁育订单为主,品牌创建意识薄弱，且对外宣传力度不够。
四、结论与建议
（一）强化良种繁育基地建设。继续在全县各乡镇建设良种繁育基地，扩大生产规模，探索“企业+基地+农户+订单”的种子繁育体系生产模式，使企业与农户双赢。计划今年接收制种订单*亩，辐射带动农户*户。
（二）培养引进种业技术人才。引进高层次技术人才、培养骨干型人才、加快培养领军人才，构建种业创新_团队，形成合理的人才体系。培养本土的 ……

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