【提纲】一、2023年主要工作成效。（一）坚持党建引领，企业高质量发展组织保障进一步夯实。（二）坚持项目为王，企业重点项目建设能力进一步提升。一是*项目完工并交付使用。（三）强化融资保障，企业间接融资渠道进一步拓展。（四）充分盘活资产资源，新的利润增长空间进一步显现。（五）优化国有资本布局，企业科学_能力进一步提升。（六）协同推进安全稳定和环境保护，多管齐下保持良好的发展环境。二、存在的主要问题。（一）企业债务压力依然沉重，防风险的“紧箍咒”长期存在。（二）实体化转型根基尚未夯实，建圈强链的市场格局亟待破壁。（三）专业人才引进渠道单一，人才兴企战略瓶颈有待突破。三、2024年主要工作打算。（一）坚持党建领航国有企业方向，全面夯实高质量发展根基。（二）深入推进国企重组战略，聚焦主责主业做好国企布局“后半篇文章”。一是全面落实国有企业“主责主业”布局规划，高质量制定新业态发展战略。（三）高标准推进“主城更新”和“临江新区”重点项目建设，全力提升重大项目建设能力。（四）统筹推进企业债务风险防控，精准抢抓宏观经济调控政策机遇。（五）着力推进供应链金融物资贸易，积极拓展企业新的发展空间。（六）压实推进安全稳定和环境保护主体责任，持续保持高质量发展优良环境。二是千方百计抓好建筑工程质量和建筑材料安全管理，确保工程质量优质、百年安全。
关于国企集团2023年工作总结暨2024年工作计划的报告
2023年，是集团公司贯彻落实__精神的开局之年，也是集团公司坚持“双模并举、双轮驱动、双化引领”，围绕区委区政府“1353”发展战略和“主城更新十大行动”重点项目攻坚破难、勇挑重担的关键之年。一年来，在区委区政府的坚强领导下，在区
财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，集团公司围绕“双二零＋”发展战略和“一利五率”总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓省市重点项目、“保交楼”项目、政策性基金项目统筹推进，一手抓区属国有企业战略重组和业务划转改革，圆满完成了年度各项工作目标。现将2023年主要工作成效及2024年工作打算
汇报如下：
一、2023年主要工作成效
（一）坚持党建引领，企业高质量发展组织保障进一步夯实。一是全面贯彻落实__精神，切实把
党建工作放在各项工作的首位，把__精神和中、省、市、区经济工作会议精神落实到各子公司、各部门发展的各个环节，以党建工作推动业务发展，实现了党建工作和业务发展“双促进、双提升”。二是扎实开展
主题教育工作，成立了集团主题教育领导机构和工作机构，制定主题
进，在宏观经济及房地产市场下行的严峻形势下，完成销售额2950万元，创税2204万元。三是城市智慧停车软、硬件服务能力全面提升，地面停车场、地下停车场、公园停车场、立体停车规划空间加快拓展，千方百计降低营运成本，提升利润空间，实现统一管理收费的停车泊位约3779个，停车管理收入905万元。
（五）优化国有资本布局，企业科学_能力进一步提升。一是有序推进区委区政府安排部署的国企战略重组和业务划转工作，对28家划出企业的人员、资产、债务进行了全面核实并建立台账，其中，对9家参股企业股权划转和股权收益进行了合规处理，积极协调推进因业务划转带来的企业债发行系列问题。截至目前，9家企业已整体划转到位，其余企业将在12月底全面完成。二是按照区委、区政府和区财政局105号文件要求和相关规定，对“三会一层”议事规则进行了优化和完善，结合公司实际，及时修订和完善了人力资源、项目建设、物资采购、财务管理等四方面制度，为公司高质量发展提供了制度保障。三是严格按“集中统一、规范运作、权责明晰、有效监督”原则，统一组织实施招标（采购）活动，招标过程遵循“公开、公平、公正”和诚实信用原则，完成招标项目共计576个，按程序审核签订各类合同共计1671个。
（六）协同推进安全稳定和环境保护，多管齐下保持良好的发展环境。一是始终保持“政治清醒、工作清醒、责任清醒”的工作意识，认真汲取各类安全、环保事故教训，坚持问题导向，加强监督管理，举一反三抓实每个环节、把好每道关口、筑牢每道防线，坚决守牢安全、环保底线，全年组织召开安全环保专题会议22次，开展安全环保专项检查18次，排查整改安全隐患29起，环保隐患2起。二是压紧压实主体责任，全面化解和处理工程建设遗留问题、司法诉讼、农民工工资及工程款支付等问题12件，完成了*应收账款已进入司法诉讼。
二、存在的主要问题
2023年，集团公司立足主责主业，在推动区域经济高质量发展中勇挑重担，争当排头兵，虽然较好地实现了“稳字当头、稳中求进、跳起摸高”的预期目标，但客观分析2023年企业经济运行情况，仍然存在以下问题：
（一）企业债务压力依然沉重，防风险的“紧箍咒”长期存在。近年来，集团公司在发展中跨越，在跨越中壮大。截至目前，集团公司总资产规模达196亿元，资产负债率达63％。由于多年来企业债务沉淀，加之企业自身造血能力尚未全面激活，靠政策融资、
银行贷款、借新还旧、企业发债的发展模式短时间内仍未改变。同时，由于政府公益性建设项目任务增多，企业潜在收益回报周期长、“稳就业”成本逐年增长等多种因素，企业债务压降难度面临长期挑战，企业债务防风险的“紧箍咒”将长期存在。
（二）实体化转型根基尚未夯实，建圈强链的市场格局亟待破壁。实体化转型是推动企业高质量发展的根本保障。按照区属国有企业原功能定位，集团公司围绕“资产资源管理、开发建设、城市服务、物资贸易、金融创新、油气新能源”六大产业进行了实体化转型和国有资本布局，但真正的产业优势尚未全面形成。随着区委区政府关于国有企业战略重组和业务划转的安排部署，围绕“建筑施工、房产开发、资产经营”的市场竞争格局尚未突破，主责主业资质有待进一步提升，围绕地勘、设计、检测等一体化“建圈强链”体系稳步推进，新的市场格局亟待破壁。
（三）专业人才引进渠道单一，人才兴企战略瓶颈有待突破。专业人才的引进和培育是企业发展的生命力，随着国有企业战略重组和业态调整，企业的专业化程度越来越高，专业人才的需求越来越突出。但由于受_机制的严重制约，企业急需的高精尖人才和专业人才引进缺乏手段，薪酬体系也很难与人才市场对接，劳务派遣、临时用工仍然是企业人才使用的主要手段，成为推动企业专业化发展和高质量发展的瓶颈。
三、2024年主要工作打算
2024年，集团公司将在区委区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，紧紧围绕国有企业战略重组安排部署，立足主责主业，放眼非竞争领域，积极抢抓宏观经济调控政策机遇和金融机遇，昂扬斗志，踔厉奋发，为顺庆经济社会高质量发展贡献*力量。
（一）坚持党建领航国有企业方向，全面 ……
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