公司纪委书记“大学习大调研大改进”个人摆查发言材料

公司纪委书记“大学习大调研大改进”个人摆查发言材料
同志们：
根据公司党委安排，现将开展“大学习大调研大改进”个人摆查问题、原因剖析及下一步整改措施，作一发言交流。
一、个人存在问题及原因分析
经过认真学习和深入摆查，主要存在两个方面问题：
（一）工作创新方面还有欠缺，抓工作创新的要求还不够严，力度还不够大。分析这一问题主要原因，一是个人综合知识储备还不能满足推动工作创新需要。虽然自己有较强烈的工作创新意愿，但自身原来的知识储备主要是在党群业务知识方面，到*报到特别是接手分管后勤、对外协调工作后，一上来感觉工作适应较慢，对工作的标准要求心中无数。在逐步适应分管工作后，也是碍于之前知识储备不足原因，工作创新一直未有效打开局面。二是自我要求不够严格。个人虽然有不辜负上级领导期望干好工作的主观愿望，也为之付出了努力，但思想深处还存有一定程度的“惰性”，表现为对一些常规性的工作没有及时

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加公司党委理论学习中心组学习的基础上，根据自身短板和工作需要，列出个人学习计划，并分解到每月、每天。坚持挤出时间每天学习半小时，做到久久为功。二是向他人学。在日常工作注意观察，注意归纳，注意交流，以谦虚审慎的态度向上级领导、身边同事、先进单位学习，吸纳一切有利于工作开展的积极因素，消化吸收不断提升自己工作水平。三是学以致用。注重把理论学习与自己的思想和工作实际结合起来，做到学以致用、用以促学、学用结合。要着眼于亭南煤业公司的实情，注重理论知识的实际运用，把大胆探索的勇气和严谨求实的精神紧密地结合起来，致力于研究新情况、解决新问题、创造性的开展工作，把学习的成果体现到更好地服务一线、服务群众上。
（二）坚持价值引领，全面加强创新创效。一是突出职能转换，切实把工作中心由注重管理和检查督导，转变到引领创新、服务创新上来。既深刻反思分管工作创新方面的不实问题，同时也紧盯制约公司环境保护、效益提升、转型发展的突出问题，进一步加强创新工作实践。二是亲自研究制定分管工作的创新思路和目标。激励分管部门人员主动认领创新课题，承担创新项目，实现创效目标。特别是要发挥好工会创新方面的优势，强化对“全员创新、万众创效”工作的指导，分层次、按专业、分系统查找“创新创效点”，做好创新创效的目标、内容、措施的分解和落实。三是积极完善基础设施建设，激活创新要素，把搭建创新创效平台作为激发职工潜能、提高管理水平、提质降本增效的有效切入点，年内建成集技术研究室、劳模（高技能人才）创新工作室、青年“创客中心”“三位一体”的创新创效平台—创新“圆梦坊”，组织编制创新创效中长期规划，制定年度、月度创新责任清单，推行月度技术诊断论证会，每季度组织一次创新创意大赛，鼓励有创新、有创意、有激情的职工，自发组织创新创效团队，将好的创意转化为现实生产力，将好的管理模式进行推广应用，将好的经验亮点付诸于指导安全生产实际，打造公司“创客工厂”。
（三）坚持率先垂范，全面加强作风建设。一是要强化“领导抓”的执行督促机制。对于分管部门、分管业务，要加强督促和指导，及时发现落实中的问题，掌握工作进展，及时纠正偏离目标任务的做法，堵塞管理漏洞，保证落实的进度、质量和效果；对工作长期被动，或因出现失误、贻误工作造成一定影响的部门，及时对部门负责人进行约谈，督促其增强执行力；尤其是在绩效考核上严格把关，注重业绩导向，真正激发部门的执行力和价值创造力。二是要强化“部门抓”的执行督查机制。发挥好公司纪委、监察科作用，加大对机关部门、基层单位工作任务落实的督办催办和监督力度，促使每项工作有结果、见实效，杜绝在执行中打折扣。三是要强化“抓短板”的执行问责机制。进一步强化管理人员业绩考核与民主评议工作，严格执行首问负责制和限时办结制度，对于懒作为、慢作为、不作为的现象，一旦发现，要严厉问责和通报，以刚性约束倒逼工作效能，使崇尚实干、恪尽职守、甘于奉献、狠抓落实的作风在公司蔚然成风。
（四）坚持督察并举，全面加强“一岗双责”。落实党风廉政建设责任制，无捷径可走，根本办法和有效途径就是在健全制度的前提下，抓好责任分解、责任考核、责任追究“三个环节”。一要从责任人抓起。工作安排部署了，关键是怎么落实、谁去落实，必须做到层层有人抓、事事有人管。二要从具体事抓起。在建立 ……

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