【提纲】一、聚焦组织规范管理，激活内生动力。（一）精心找党员，做实“两个覆盖”。（二）精准建组织，汇聚“红色力量”。（三）精细强管理，实现“双重联动”。二、聚焦服务优化提升，凝聚治理合力。（一）培育“两支队伍”，发挥先锋作用。（二）赋予“五员职能”，发挥志愿作用。（三）落实“闭环办理”，发挥统筹作用。三、聚焦打造特色阵地，提升服务效力。（一）建“暖心之家”，提供舒心服务。（二）建“铜心驿站”，构筑爱心矩阵。（三）建“人民食堂”，落实便民举措。
区委书记在市新就业_党建工作座谈会上的汇报发言
各位领导、同志们：
近年来，我区立足新业态新就业_特点，聚焦破解新业态新就业_
党建工作覆盖问题，通过建组织、强阵地、促治理等有效举措，以外卖小哥、快递小哥、货车司机为主体，聚力打造“暖心之家”“铜心驿站”等阵地，切实把_政治优势、组织优势转化为新业态新就业_的发展优势。
一、聚焦组织规范管理，激活内生动力
我区注重全面加强党员管理和教育，打造一批行业特征明显、经营发展良好、引领效果显著的党建标杆，实现基层党组织从“有形”到“有效”转变。
（一）精心找党员，做实“两个覆盖”。积极开展“把党员培养成技术骨干，把技术骨干发展成党员”“党组织找党员，党员找党组织”的“双培双找”活动，积极引导“隐形党员”“口袋党员”亮明身份，鼓励党员为行业发展、生产经营想办法、出点子；扎实做好“两个覆盖”动态清零工作，及时摸排掌握新建党组织和党员职工流入情
党支部书记，选派群团和涉及部门负责人担任党建指导员，对两新组织基本信息、自身规模、发展态势、基层党建等工作进行定期排查，按期深入指导两新组织党建工作，掌握企业发展困惑，帮助解决实际问题，更好发挥党建引领企业发展作用，形成行业牵头、部门联动的“双重”管理模式。
二、聚焦服务优化提升，凝聚治理合力
我区注重搭建“党建+志愿服务”平台，引导新业态新就业_党员积极参与志愿服务活动，推动新业态新就业_在基层治理中发挥作用。
（一）培育“两支队伍”，发挥先锋作用。依托外卖骑手、货车司机活动区域广、接触人群多、信息渠道畅等优势，精选政治素质高、社会责任感强、业务能力好的货车司机及外卖骑手组建“铜河师傅”“铜河小哥”志愿服务队，实行积分制管理，开展“最美铜河师傅”“最美小哥”评选活动，培育基层治理流动队伍。2022年选树挖掘“小个专”和新就业新业态_先进典型2个，评选“最美小哥”6名、优秀货车司机党员8名、最美货车司机3名、诚信文明党员经营企业和诚信党员经营户4户。
（二）赋予“五员职能”，发挥志愿作用。赋予货车司机及外卖骑手政策法规宣传员、文明创建观察员、困难群众服务员、社情民意收集员、群防群治义务员“五员”职能，持续充分发挥职责作用，为困难居民免费送餐上门，为老党员配送学习包裹，当好街道“千里眼”“顺风耳”；通过“五个随手”带动相关人员主动参与、融入社会治理，组织开展“一帮二助三慰问活动”“百姓呼声我响应、志愿服务心连心”等特色便民活动，更好地构建共建共治共享社会治理新格局。截至目前，开展特色活动8次、参与基层治理500余人次。
（三）落实“闭环办理”，发挥统筹作用。依托“蜀道畅”“慧聚家园”等线上平台，充分利用服务阵地载体，推动货车司机、外卖骑手线上线下互动，引导货车司机、网约车司机用好用活日常学习、政策咨询、法律援助等功能；建立“新就业_—党员—党支部—行业党委”诉求收集直通渠道，多渠道听取意见建议，定期梳理汇总问题，分类形成“治理项目”清单，创新“派单、接单、解单”治理服务模式，加强与工会、妇联、教育等部门协调联动，定期开展问题分析
总结，分层分类推动解决集中性诉求和跨区域、跨部门难题，统筹力量逐一销号办理。截至目前，累计收集群众诉求120余件，处理率达96%以上。
三、聚焦打造特色阵地，提升服务效力
我区持续抓好新就业_党建工作，建立健全新就业_管理服务机制，搭建“暖人心、聚人气”的党群阵地，将党建优势转化为服务优势。
（一）建“暖心之家”，提供舒心服务。创新推出“一核统揽+三向融合+四心暖家+五员赋能”的“1345”工作举措，整合资金550万元，建成全省首个普通国省干线G348线货车司机“暖心之家”，优化设置一站式综执服务、道路应急抢险救援、停车、住宿、就餐等26项服务功能，推出“1元住宿”“10元套餐”“法务援助”等公益项目；积极探索通过基础设施有偿服务、
财政补贴、延伸服务费用等方式，推动形成“市场化+公益性”相结合的可持续运营模式。
（二）建“铜心驿站”，构筑爱心矩阵。依托城区商超、药店及机关闲置阵地等资源，按照“党建引领、阵地保障、共建共享”的思路，打造快递外卖小哥、出租车司机等户外劳动者和居民群众的温馨港湾，提供临时休息、免费饮水、手机充电、共享WiFi、图书阅读5项基本服务和N个特色服务 ……
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