业绩观与事业发展成效紧密相关。实际工作中，有的干部重显绩轻潜绩、重面子轻里子，个人得名得利却留下乱摊子。这也是集团党委要优化高质量发展指标体系，引导领导干部不急功近利、注重打基础利长远、提升发展质量的重要原因。要把握好稳中求进的工作总基调，紧密结合自身岗位实际，领会并落实好半年工作会上提出的“战略要稳、策略要进，速度要稳、质量要进，主业要稳、新业要进，改革要稳、创新要进”的要求，把卓越战略一抓到底、抓出成效。二是提升服务国家战略能力，心怀“国之大者”，聚焦现代化产业体系建设、乡村振兴、科技自立自强、民生福祉增进、绿色发展、安全发展、区域发展和一带一路等八项战略服务，创新产品服务供给，抓好过程管理，把服务国家战略切实转化为具体的经营行为，发挥好保险机制在全面服务中国式现代化中的功能作用。
三是提升风险防范能力。__在听取__第一轮巡视
汇报时强调，要统筹发展和安全，如果安全底线失守了，高质量发展就无从谈起。我们要建立完善有效的全面风险管理体系，不能让制度挂在墙上当摆设，要有刚性的_，真正发挥作用；要加强重点领域风险防范，做到心中有数，不能击鼓传花，把小事拖大、大事拖炸；要加强合规文化建设，牢固树立依法合规经营意识，守牢不发生系统性风险的底线。
务实担当，切实做干事创业的“实干家”。年轻干部是公司事业发展的中坚力量，敢于担当作为，既是政治品格，也是从业本分。这次
主题教育确定的重要目标是“实干担当促进发展”，要求党员干部紧紧围绕_新征程_中心任务，真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。我们要大力弘扬担当实干的作风，党员干部在其位，就要谋其政、负其责、尽其力，把工作当作事业干，敬重自己的事业，脚踏实地干事业，淡泊名利干事业，时时保持兢兢业业的工作状态。要撸起袖子加油干，该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，以发展目标定位干部的担当坐标、以发展成效评判干部的担当实效。要坚持“干中学、学中干”，围绕发展所需、事业所需、岗位所需，强化专业训练和实践锻炼，同样是实践，是不是真正上心用心，是不是善于
总结思考，收获大小、提高快慢是不一样的，如果只是机械做事，陷入事务主义，是很难提高认识和工作水平的，要主动投身到业务发展一线、吃劲负重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，切实成为干好工作的行家里手。
勇于创新，积极做业务发展的“开拓者”。创新是推动企业向前发展的第一动力。结合人保集团工作实际，“勇于创新”对保险、投资、科技三大板块而言分别有不同的内涵。比如：保险业务板块，面对发展挑战，如何保持市场地位，如何实现业务和效益的平稳增长，如何实现可持续发展，如何优化业务结构做到降本增效；投资板块在资本市场持续低迷、长期债券利率下行的市场背景下，如何保持投资业绩的相对稳定，如何实现领先行业的投资业绩；科技板块如何加快数字化转型等等。解决这些问题，需要我们勇于改革创新。年轻干部有生气、有闯劲、有创新热情，蕴含着改造客观世界、推动创新发展、解决公司实际问题的无穷力量。我们要强化创新意识，有敢为人先的锐气，敢于打破迷信经验、迷信本本的惯性思维，对现实中的疑惑进行深入思考，以新的视角、新的方法和新的商业模式形成新的观点和结论 ……
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