在干部考核工作调研座谈会上的交流发言

在干部考核工作调研座谈会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
治本在得人，得人在审举，审举在核真。干部考核是检验干部、选人用人的重要举措，也是激励干部、推进发展的重要抓手。要聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等关键问题，谋实策、出真招，不断加强和改进干部考核，让标准更具象、方式更科学、画像更精准。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
精准设置指标，引导干事方向。考核贵在精准，也难在精准。标准清晰了，干部自然就有了方向、有了

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上有担子”的责任链条，破除“吃大锅饭”的传统思维。
考场设在一线，鲜明实践导向。干部业绩在一线展现，干部声名在群众口中。把考场设到实践第一线，干部画像才能更立体更生动更形象。坚持日常近距离调研摸实情，改变过去年底一考定全年的老套路，拉长考察考核战线，实施重点工作“日常记账”，组织部门定期“四不两直”直插现场，戴上“望远镜”“显微镜”，既看面上工作推进情况，更看关键时刻个人表现，小中见大、事上察人。用好专项调研考核，坚持重点任务推进到哪里，考核就跟进到哪里，对于重大项目、倒地拆迁、安保维稳等急难险重工作，组织部门直接参与、同步启动专项考核，采取列席项目工作会议、参与项目重要工作活动等方式全程跟踪考核，在一起干、现场看中，掌握干部在重大关头、关键时刻的“一手资料”“鲜活情况”。多听党员干部和群众口碑，通过采取民意调查、政治家访、一线暗访等形式，深入干部社交圈、生活圈、朋友圈，认真听听“管他的”“他管的”“他服务的”人的意见，全方位了解干部业绩实不实、能力强不强、作风正不正，掌握干部台上台下、人前人后、八小时内外真实立体表现。
注重结果运用，形成激励效应。考核的关键是解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，要用考核之网“滤出”可用之才、“滤掉”庸碌之辈。坚持考育结合，深入分析考核结果，查摆出干部能力素质上缺什么、专业上差什么、阅历上少什么，合理安排思想淬炼、专业训练、实践锻炼，帮助其补短板、强弱项、锻优势，对有担当、有潜力的干部长期跟踪培养，有针对性地优化成长路径。坚持考用结合，把干部日常考核与干部日常管理使用紧密联系，透过考核成绩和日常调研，分级分类掌握一批敢打能冲的“李云龙”、一批默默干事的“老黄牛”、一批业务精湛的尖子兵、一批潜力巨大的年轻人，在选拔任用、职级晋升时优先考虑，营造提拔一个、激励一片 ……

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