【提纲】一、总体思路。二、开展范围。三、主要内容。（一）结合主题教育检视问题。（二）开展整治“懒散慵慢推拖”等公司现阶段突出问题，作风能力提升活动。四、工作安排。五、有关要求。
公司员工转作风提素质实施方案
为深入贯彻落实____思想和__精神，根据关于开展学习贯彻____思想
主题教育的实施方案部署及公司党委有关要求，结合公司实际，制定公司作风能力提升实施方案。
一、总体思路
以____思想为指导，深入学习_的_精神，扎实开展学习贯彻____思想主题教育，坚持把作风纪律整顿活动作为贯彻公司党代会战略部署和2023年度系列工作会议精神的重要抓手，作为做强做大做优、打响公司品牌的有力保障，树牢“抓作风就是抓发展，抓发展必须抓作风”的理念，以整治“懒散慵慢推拖”为重点，以“提升四种能力、锤炼作风纪律、崇尚实干担当”为主线，统一思想、凝聚共识、加强统筹、完善举措，推动公司高质量发展再上新台阶。
二、开展范围
公司及所属单位总部全体员工。
三、主要内容
（一）结合主题教育检视问题。
系统围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、
工作作风、廉洁自律六个方面，深入开展对照剖析，也要充分听取外部反馈，内容包括集团巡视、审计监督、党建考核指出的问题，通过调查研究发现的问题，推动发展遇到的问题，群众反映强烈的问题等。
1.政治素养方面，重点查看是否存在政治判断力、政治领悟力、政治执行力不够强的，信仰信念淡化的，搞团团伙伙、拉帮结派的，肆意传播不当言论、背后议论、妄议公司战略部署安排
、效”、不控制篇幅的；相关文件线上审批通过后还要求打印线下签字的。
4.工作作风方面，重点检视是否存在本职工作不会解决、不愿解决、不能解决的，服务宗旨意识不够面对基层项目急需解决而因工作疏忽或故意导致审批拖延的，调查研究不深搞多人陪走过场“蜻蜓点水”的，联系群众不紧常年不采取任何形式了解基层一线的，对基层反映强烈的问题快速回应不够、解决力度不大的，执行落实_决策部署、集团党委工作要求以及公司党委有关安排筒单化、一刀切，形式主义、官僚主义等问题。工作上下一般粗，机械式执行上级安排部署，以会议贯彻会议，以文件落实文件，缺乏具体工作措施；喊口号、装样子，喜欢做表面文章，表态多、调门高，行动少、落实差；华而不实、弄虚作假、虚报瞒报、遮掩问题，搞形式、走过场；说一套做一套，阳奉阴违，贯彻上级部署打折扣、搞变通，不讲规矩，我行我素，自以为是；搞“一言堂”，工作脱离实际，违反规定乱决策、乱拍板、乱作为，出了问题不解决、不报告；当老好人、和稀泥、随波逐流、随遇而安，当一天和尚撞一天钟，不贪不占也不干；协同能力不强，与其他部门同事沟通不畅、不愿沟通的；本职工作需要其他同事提醒督促推动的；工作期间不严格遵守用工纪律，无故迟到、早退的；上班期间从事与工作无关事项，借洽谈、协调等借口聊与工作无关且时间过长的；热衷无效会议，工作总是安排部署全体部门参与会议，不按会议类型随意要求各部门、各单位负责人参会，不考虑会议形式随意要求相关人员现场参会的。会议或商务活动中，交头接耳、摆弄手机、随意外出等不遵守会议纪律和商务礼仪的。
5.廉洁自律方面，重点查看是否存在想方设法规避公司
规章制度，以集体决策为名，违规决策重大经营事项，重大事项不请示、不
汇报；随意对下签订各种签认单，造成公司利益流失的；对组织决定搞“选择性服从”、“有利的就服从”，背着组织另搞一套，阳奉阴违的；不落实_八项规定精神和公司反“四风”树“新风”作风建设要求，未树牢“过紧日子”思想搞铺张浪费，业务招待盲目追求排场、大吃大喝的；借出差名义旅游、顺路回家等“搭便车”的；随意更改出行路线，不按照出差安排无故延长出差时间，出差过程中超标准乘坐交通工具、超标准住宿的；法纪意识淡薄、对党规党纪不上心、不了解、不掌握，法治思维和合规经营意识不强、顶风违纪的；靠企吃企、利益输送、设租寻租、关联交易的。
（二）开展整治“懒散慵慢推拖”等公司现阶段突出问题，作风能力提升活动。要端正学习态度和学风。要自觉把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学，要自觉把理论学习当作坚定理想信念、党性观念、宗旨意识的必修课，当作提高思想觉悟、政德修养、品行作风的必修课，当作筑牢信仰之基、从政之基、廉政之基的必修课，原原本本学，熟读精思、学深悟透，熟练掌握_立场、观点、方法，不断提高_理论素养；一切从实际出发，善于把_最新精神同公司实际有机结合起来，聚焦自身面临的重大现实问题、全局性战略问题，着眼为党员领导干部解决问题提供新理念、新思路、新办法；把理论学习和业务学习结合起来，系统谋划组织开展员工培训。
1.提升四种能力。
一是提升学习能力。要结合主题教育总体部署安排，扎实开展理论学习、业务学习，结合本级党组织“三会一课”平台，在开展理论学习的同时，有重点的围绕本部门职责、业务内容等开展学习，尤其要加强对规章制度的学习。要全面掌握公司规章制度的内容，深刻理解制度的内涵、特征及其适用性，坚定不移把公司决策部署和各项规章制度要求落到实处。制度只要制定了就要抓落实，不能搞“下不为例”。规矩只要建立了，就要动真格的。
二是提升工作能力。各部门要找准本部门职能定位，对照主题教育检视问题清单，着重解决公司在经营管理过程中发现的落实规章制度不严、市场开发体系偏弱、项目管理能力不足、经营合规意识淡薄、科技创新能力不强，对于发现问题，要及时解决，形成台账。
三是提升创优能力。结合公司党代会战略部署和公司年度重点任务，对照集团下达任务目标，按照既定职能管理目标做好任务分解，确保完成各项考核指标。
四是提升服务能力。结合“我为群众办实事”活动严格落实“首办”责任制度，对来自基层一线群众的事，做到首办响应、限时办结；对于基层项目事关工作开展、日常生活息息相关的工作要第一时间响应、及时提出建议、尽快给予解决，不得以任何借口拖办、怠办。
2.持续强化规矩意识。领导班子在守纪律、讲规矩方面要率先垂范，做出表率，带头遵守公司规章制度，带头遵守党章党纪，带头遵守法律法规；要增进团结，但不能毫无原则求和谐。要懂得组织运行程序、管理审批流程，明确各自的审批权限，正确“用钱”“用权”，重大事项必须主动请示汇报，履行民主决策程序，重要合作事项报相关部门备案，决不能超越权限办事、违规用权、擅自越权、独断专行、个人说了算。各级负责人要主动挑重担子、啃硬骨头，在矛盾冲突关口敢于挺身而出，在危机挑战面前敢于迎难而上，用苦干实干来体现担当，用实际成效来检验担当。全体员工从被动要求守纪律、讲规矩，到积极主动去守 ……
相关文章