在集团党委理论学习中心组_建设专题研讨交流会上的发言

在集团党委理论学习中心组_建设专题研讨交流会上的发言
同志们：
__关于_建设的_想是一个科学系统、逻辑严密、有机统一的整体，涵盖_建设方方面面，内涵十分丰富，具有很强的政治性、思想性、指导性，为做好_新征程_建设和组织工作进一步指明了前进方向、提供了行动指南。**高速集团深入学习贯彻_、全省组织工作会议精神，巩固发展学习贯彻____思想主题教育成果，聚焦主责主业，围绕价值创造，增强_功能，创新管理举措，防化重大风险，运营管理、项目建设、产业经营“三驾马车”协同发力，努力打造国内一流现代化交通综合产业集团。下面，围绕中心组研讨交流主题，我谈几点体会，与同志们共同交流。
强根铸魂，把好方向。全面提升政治能力。深入贯彻落实_

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党组织主体责任，突出职能部门监管责任，履行纪检监察机构监督专责，促进各类监督贯穿企业治理全过程。持续夯实靠企吃企问题专项整治成果。坚决纠“四风”、治陋习、树新风，强化权力运行制约监督，抓紧抓实党建述职评议工作，健全完善“述评考用”有效贯通的工作机制。深化“清廉高速”建设，打造“**路·莲高速”廉洁文化品牌，营造风清气正的政治生态。
育强培优，夯实根基。健全工作机制。健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，打好选育管用组合拳。优化干部队伍结构，提高年轻干部比例，加强干部梯队建设，真正把政治强、懂专业、敢担当、作风好的优秀人才选拔到相适应的岗位，做到人尽其才、人岗相配。强化监督管理，进一步健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，坚决不用华而不实、投机取巧、以权谋私的人。完善培养体系。牢固树立人才强企战略，加大招才引智力度，通过校招、社招、省国资委“英培计划”人才选拔等多种方式，选聘企业高质量发展所需的紧缺人才。着力打造优秀的企业家队伍、领军人才队伍、技能人才队伍，培育一流的卓越工程师、高水平创新团队。加强企业内部技术培训，增强员工专业技术能力。搭建科技人才库，依托重大项目培育专业技术带头人。建立双向交流机制，深入推进管理人员轮岗，全面提升企业人才队伍专业化水平和综合素质。激励担当作为。树立重实干重实绩的鲜明用人导向，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来。完善正向激励机制，以鲜明的“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”导向，激励员工干事创业、创效争优，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。严格落实“三个区分开来”，进一步做好容错纠错工作。加大先进典型选树和宣传力度，大力培育团结奉献、规范高效、实干担当、创新超越的企业精神。
深化融合，汇聚合力。融合公司治理强化力度。全面落实在完善公司治理中加强_领导各项要求，进一步强化党委法定地位，厘清党委和董事会、经理层等其他治理主体的关系。分层、分类、差异化完善子企业党组织议事规则、重大事项决策清单、党委前置研究讨论事项清单。深入开展新一轮国企改革深化提升行动，深化企业治理示范创建活动，加快推进总部专业化、产业市场化、建设标准化、运营规范化。强化授权闭环管理机制，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，将_领导的制度优势不断转化为治理效能。融合生产经营彰显深度。打造一流项目，着力建设优质工程、创新工程、平安工程、廉洁工程，保持适度规模，更好发挥高速公路等交通基础设施对经济社会发展的支撑服务作用。打造一流路网，完善路网结构，提升通行效率，加快推进现代化综合交通运输体系建设，着力提升现代物流综合效益。打造一流服务，高位高标深入实施“三保三大”专项行动，践行“和美畅安、行稳致远”的企业_ ……

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