关于国有企业混改中财务整合存在的问题及对策于思考

关于国有企业混改中财务整合存在的问题及对策于思考
在市场经济条件下，国有企业要贯彻和积极地进行现代管理观念的变革，实施混合所有制，以增强企业的经营效益以及企业的竞争能力。但是，在现实中，国有企业实行混合所有制改革的过程却是一件非常困难的事情。企业的传统经营思想和经营方式是深植于企业的，另外，国企改制过程中存在的财务整合问题，使得国企改制难度加大。为使国有企业恢复活力，真正实现现代经营理念的融合，本文将对国有企业进行混合所有制改革中的财务整合问题与策略进行探讨。
一、国有企业混改中财务整合的内容概述
（一）管理目的
国企改制后财务整合的内容主要是财务管理目标的整合，即不同类型的企业，其财务管理目标也会有所不同，因此，国企混改需要将不同的财务管理目标统一起来，以保障各方的利益，从而实现我国国企的混合所有制改革。从国企的财务指标和私营企业的财务指标上来看，国有企业的财务指标更注重社会责任，而私营企业的财务指标则更灵活，更符合目前的市场需求。综上所述，国企改制后财务管理目标的整合，应该是取长补短，注重企业、股东、员工等各方的共同利益。
（二）组织结构
财务组织结构是保证企业财务运作的重要基础，在我国国企改革的大背景下，财务组织结构的整合是实现财务整合的重要保证。在对财务机构进行整合时，应考虑三方面的问题：第一，企业内部的组织结构由谁来领导。在企业内部进行财务整合时，首先要考虑企业的性质，其次是企业的经营需要，最后是股东的意见。第二，在财务机构中如何设立职位。在

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与以前相比，改制后的国有企业对财务管理的重视程度更高了，对财务管理的要求也更高了，而且对核算人员的要求也更高了，他们中的大部分人员都具备一定的技术和创新精神，能够根据企业的发展情况，不断地完善自己的财务管理水平。同时，他们也有一定的管理经验，可以在遇到紧急的财务问题时，及时处理好，且他们的思维方式也很好。这使公司的工作气氛得到了很大的改善，职工的集体主义意识得到了很大的提高，从而达到了“以公司利益为重”的目标，使职工与集体得到了很好的发展。因此，财务整合在企业的发展中起着举足轻重的作用。综上所述，在国企改制后，企业内部的财务整合问题得到了深入的探讨和完善，经过上述建议的落实，企业的经营状况稳定，效益逐渐提高，在市场上具有较大的竞争优势。因此，企业的财务管理改革对于企业的发展具有重大意义。
三、国有企业混改中财务整合存在的问题
（一）国企发展观念模糊
一些国有企业存在着传统的管理观念，以及内部管理者的管理创新观念，使得国企改制后的企业管理思想不能与时代发展要求相适应，很难形成清晰的发展战略规划，从而使其业务发展概念模糊，不利于国有企业发展。部分国有企业的管理者思想比较保守，缺乏人性化的管理，致使企业的员工产生了对管理者的厌烦和不满，从而影响了工作效率。另外，一些国有企业由于自身的经济发展不尽如人意，以及缺乏管理目标、缺乏管理意识等原因，阻碍了国企经济的快速发展。
（二）财务综合管理目标的不合理
在国企改革背景下，并购双方财务管理目标的不同，使得并购后的协同作用很难得到充分发挥。其原因是：首先，随着国企改革的深入，国企内部的组织架构和财务管理模式也随之改变。加上国企不同于某些私营企业，它对整个社会的经济起到了推动作用，因此相对民营企业而言，国企绩效评价更为全面、均衡。比如，某家制药企业，经过几年的发展，其业务遍布_，成了业内的领头羊，与民企追求最大利益不同，该企业的财务管理目标主要在财务风险的控制、企业的平稳发展、国有资产安全及保增值等方面。该制药企业为了发展，想要收购一家民营医药企业，但这家企业的财务管理目标与制药国企有很大的不同，它财务指标比较灵活，追求的是最大的利益，比如可以不计成本地为客户提供招待服务，但在国企，这是一种侵犯国家财产的行为。在财务目标整合的过程中，如果不能很好地解决国企与私营企业之间的财务目标之间的差距，将会抑制后续的财务合作。其次，国企改制前的管理观念较为保守，在进行财务管理时，公司的经营团队以市场、生产为中心，忽视了财务的管理。在改革后，国有企业的价值管理已经不仅仅是一个简单的财务指标，也不能简单地以高产出和高收益作为衡量标准，这将导致国有企业的财务指标存在着不合理性，从而导致了国有企业发展的不平衡。
（三）财务组织架构方面的常见问题
第一，企业的财务状况不明朗。比如，为了稳定员工的情绪，保证企业的运作，企业将继续沿用原来的财务人员。但是，现在的财务人员对原来的管理方式早已习以为常，新的企业财务制度并未真正地融入原来的企业，从而不能顺利地替代原来企业的财务管理体系。第二，在财务整合时，财务部门内部的权力结构会发生错位，例如一个人承担多个职务，如果权力分配不清，那么财务人员就会陷入一种茫然的状态，不知道该做什么、该怎么做，这会造成财务管理的低效，从而影响到财务人员的考核。在构建财务组织架构时，要对企业的经营情况、财务情况有一个全面的认识，对各自的职能进行清晰的界定，并进行审慎的选择。举例来说，在挑选财务主管的时候，需要得到合并双方的一致意见，也就是由控股企业提名财务总监，然后由两个企业进行谈判，最终获得被收购企业的同意。另外，在完善财务组织结构时，要重视绩效考评，把绩效考评与员工的薪酬、福利相结合，以激励员工的工作热情，让财务人员更好地理解绩效考评的内容和条款。
（四）财务管理_不健全
财务管理在国有企业中占有举足轻重的地位，是国有企业的基础性工作。现行的财务管理_严重地制约着企业的发展。国企改制的终极目标是让国有企业在市场中占有主导地位，实现可持续发展，实现更高的行业价值。因此，国企改制后，要对以前的经营方式进行全面的剖析，纠正过去的弊端，发现其中的漏洞，降低财务资源的浪费，从而弥补财务管理体系的弊端。
（五）普遍存在的财务制度问题
国企改制后，我国的财务整合问题主要体现在：财务_的滞后、财务体系的不完善、企业的信息化建设不足等方面。举例来说，在兼并收购以前，国有企业的商业体系与财务体系是相互联系的，但是私营企业发展的时间很短，企业和商业体系也比较薄弱。所以，企业之间的财务体系是不相关联的，只能靠财务人员来完成。在这样的大环境下，企业的财务整合需要克服现有两种核算体系不能相互衔接、人工核算的难题，才能保证企业改制的顺利进行。在合并后，为了降低合并过程中出现的系统性问题，控制企业的财务体系将被转移到其他企业。在此基础上，要特别关注企业财务制度的相似性。如果通用度不高，那么在整合过程中，系统就需要被重新组织和修改。同时，企业在财务整合进程中缺少数字化，因此企业要积极利用现代信息技术，主动突破并购双方的资讯壁垒，将企业的经营及财务体系整合起来。
（六）财务管理队伍和个人素质有待提升
一个企业的管理团队就像是一辆列车，只有正确的方法，才能保证企业的发展。在我国上市企业股 ……

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