银行2023年旺季营销经验介绍发言材料

银行2023年旺季营销经验介绍发言材料
尊敬的*行长，各位领导，各位同仁：
大家下午好！下面由我代表*市分行作2023年旺季营销经验介绍汇报发言。2023年，*市分行在省分行党委的坚强领导下，紧紧围绕“深化转型升级、打响*品牌，挤进全省行‘第一方阵’”的奋斗目标，实现了高质量的开局。一季度自营收入完成*万元，同比增长*%，增幅暂列全省第*位,收入完成比*%，暂列全省第*位；实现利润总额*万元，同比增长*%，增幅暂列全省第*位，利润完成比*%，暂列全省第*位；各项贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，暂列全省第*位；三农贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略394字。不往下看了，点击下载全文）……　

其中德安县支行收入同比增幅*%，暂列全省第*位。三是特色活动凝聚创造力。开展青年干部双向交流活动，打通机关与支行间人才流动通道，引导优秀青年员工在基层建功；开展“*”活动，旗帜鲜明的表彰先进、鞭笞后进，激活“比学赶超”火热氛围。一系列党建举措“落地生根”，一种阳光、积极、自信的工作状态正在我市分行上下蔚然成风。
二、管理“导航”，集聚争先创优氛围
我们把“争先创优”作为贯穿我们全年工作的重中之重，激活*行人不甘落后的基因。一是营造赶超氛围。创新开展“能力提升年”活动,提出了实现“一流经营、一流管理”的目标，强化对中层管理人员的考核，将全年工作围绕争先创优中心开展，以硬性考核倒逼争先。二是锻造实干氛围。进一步优化绩效考核管理，完善对各一级支行的绩效考核，倡导业绩导向，打破平均主义，让想干事、能干事、干成事者获得最大力度的激励；提升前台一线员工的绩效基数，增加业务条线的绩效调节系数。以更大激励带动争先。三是塑造争先氛围。建立经营单位目标管理跟踪机制，开创性的在月度经营分析中增设“十优县、重点县”预测通报、月度排位公示等板块内容，对重点项目、争先进位情况进行持续监测与进度管理，促进辖内各单位对标找差,以有效督导促进争先。
三、转型“护航”，汇聚跨越发展能量
我们坚定不移的推动转型升级，用转型新成效打响*邮行品牌。一是全面推动网点转型。旺季营销到来前，我市分行提前完成网点人员优化，提前实现网点综合化经营，提前探索个金和信贷融合营销模式，为旺季储蓄营销打了决定性的基础。截至*月末，我市分行储蓄余额*亿元，跨赛净增*亿元，完成跨赛计划的*%，暂列全省第*位；本年净增*亿元，同比多增*亿元。二是全面推动营销转型。开展“五走”活动，对接政府、企业、协会、市场、同业，融合机关部门和业务条线的营销力量，为客户提供综合性金融服务，先后在公司存款、三农金融等多个领域取得突破。截至*月末，我市分行公司存款本年净增*亿元，完成首季“春季攻势”计划的*%，完成比暂列全省第*位；发放“*贷”*万元，率先超额完成省分行分配的贴息额度，并与市*达成“*贷”的合作意向；发放极速贷*万元，净增暂列全省*位。三是全面推动结构转型。我们重点聚焦中间业务，把掘金中间业务蓝海作为今年重点工程来推动。截至*月末，我市分 ……

预览结束，全文1942字，当前显示1329字，还剩613字

本文3元