烟草局高质量发展工作情况汇报
尊敬的各位领导、同事们：
今年以来，XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局（公司）“实真细精严新快”工作标准，铆足干劲推进高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照XX局长提出的“激活队伍勇于创新奋力争先”的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标，将XX局长
调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书写XX
烟草追赶超越新篇章，在贯彻落实__精神开局之年中交出了一份亮眼答卷。
因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。认清形势、把握机遇，是做好一切工作的根本前提。我们坚持立足发展实际，明确自身定位，将班子自身建设融入日常工作，大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。
强化政治引领。班子强则队伍强，班子硬则队伍硬。我们早在去年就研究制定了《加强班子自身建设的意见》，今年4月又结合市局（公司）重点工
质量“监督员”反映的问题和客户服务工作存在的不足，组织开展“先锋二十问”解放思想大讨论活动，查摆问题、自我剖析，制定措施、整改销号，提升客我共情能力。同时，以“先锋二十问”为检验标杆，结合“登高望远、奋力争先”主题实践活动，以解放思想破冰，以问题整改破局，引导全体人员认清形势、转变作风，扛起改革重任，勇当开路先锋，争当事业闯将，在县局高质量发展之路上书写绚丽篇章。特别是针对队伍整体年龄偏大、学历水平偏低等难点问题，我们鲜明喊出“火车跑得快，全靠车头带”的口号，坚持从班子成员做起，通过集中学与自主学相结合、线上学与线下学相结合、交流学与督导学相结合，由分管负责人利用钉钉、周例会等形式，对一线人员业务知识学习进行全程督导，并建立“日学周考月评比”机制，着力提升队伍素能，从而在市局（公司）应知应会考试中实现倒数第一到正数第一的华丽蜕变。另外，我们按照市局（公司）“六能客户”标准，实行班子成员挂靠目标客户，帮助客户建造5S标准化终端，有效解决群众难点问题。
抓组织建设，破模式之茧。基础不牢，地动山摇。我们坚持以市局（公司）党支部标准化建设为契机，充分利用
农村、社区党支部在当地的高影响力，建立创业市场开发宣传阵地和党员_零售户举报阵地，在基层服务站党小组内唱响“一个市场、一支队伍”。首先，对辖区新入网零售户，由专卖、营销两支队伍共同进行动员走访，传授卷烟营销技巧及法律法规常识，帮助零售户在建店初期快速盈利。其次，对XX较为突出的旅游市场、干道市场进行深入调研，对不同季节、不同区域的消费者进行精准画像，帮助不同类别零售户找准盈利提升点，助力乡村振兴。最后，在基层服务站内将“泰慧管”平台、“泰享用”平台等数据串联，将“四员联动”机制落地，通过数据共享、责任共担，及时准确掌握辖区零售户异常销售信息，有效打击不法烟贩嚣张气焰。
抓作风整治，破行为之诟。一个地方的兴衰，成在作风，败也在作风；一个单位的工作，好在作风，差也在作风；一个干部的形象，优在作风，劣也在作风。我们坚持把转变作风作为讲党性、强信念、守纪律、促整改的重要抓手，以严明_政治规矩推动全面严格规范。围绕抓整改、强规范、促发展，组织专题讲课5次，在问题整改和短板提升的逆境中检验发展水平、发展本领、发展能力。紧盯基层服务站标准化建设、物资采购、资金使用等重点领域和关键环节，树牢业财融合理念，针对市局（公司）财务科反馈的超电量问题，对各
供电线路进行全面排查，对家属区、公共照明区域等进行线路改造，实现电费逐月递减，1-5月份用电量同期下降XX度，解决了困扰多年的堵点问题。针对食堂饭菜质量差、服务站建设推进慢等痛点问题，我们通过问卷调查、全程督导等方式，班子成员每周对问题解决情况进行现场调研，从衣食住行各个方面全方位解决一线员工痛点问题。局（营销部）党支部以“我为群众办实事”活动为契机，广泛征集一线群众“急难愁盼”问题，积极与工商
银行协商，为我们免费提供停车位，有效解决第一基层服务站职工停车难问题。同时，为营造“内亲外和”的企业氛围，党支部积极协调市局相关部门，免费为老干部用房进行改造，彻底解决房屋漏水问题。
企业搭台，人才“唱戏”。要想实现企业高质量发展，人才是关键，培养和造就高素质专业化人才队伍是一项事关企业发展的全局性工作。为此，我们遵照XX局长调研指示精神，始终坚持以人才队伍建设为根本动力，深入贯彻落实“人才强企”战略，调动积极因素，凝聚强大合力，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
短板弱项补得齐。木桶理论告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。为此，我们牢固树立辩证思维，坚持从整体出发，综合考量各领域工作，统筹补齐短板、锻造长板，不断提高工作整体性、系统性和协调性。在基层服务站标准化建设工作中，我们活用“142”泰慧管应用闭环监管工作运行模式，将服务前置进一步细分为 ……
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