银行分行金融经营管理业务工作分析总结会议讲话材料

银行分行金融经营管理业务工作分析总结会议讲话材料
同志们：
今天，我们召开**银行**分行业务工作分析会，会议的主要任务是：回顾总结一季度工作，安排部署后三季度工作，号召大家统一思想认识，紧盯目标任务，全力奋勇冲刺，全面完成年度目标任务。刚才，各部门经理及支行负责人代表分析、查找、总结了一季度工作，明确了下步努力方向，讲得都很好。关于后三季度工作，我再讲几点意见：
一、坚持基本原则，在经营发展中树实事求是之风
实事求是是_思想路线的实质和_，是_思想的精髓。纵观中国_发展历程，什么时候坚持实事求是，党就能够形成符合客观实际、体现发展规律、顺应人民意愿的正确路线方针政策，党和人民事业就能够不断取得胜利；反之，离开了实事求是，党和人民事业就会受到损失甚至严重挫折。我们必须把“坚持实事求是、杜绝弄虚作假”作为当前和今

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险，甚至是违规违纪违法贷款风险。一要切实增强风险防化意识。当前，我们信贷管理风险意识薄弱，重放轻管，重放轻收；信贷制度浮在表面，“三查”制度执行不到位；只注重当期显现风险，忽视了客户和贷款潜在的风险；替企业考虑的多，为自身考虑的少等等问题亟待解决。要不断增强全员合规意识、责任意识和规矩意识，切实提高风险防化的主动性和敏感性，清楚认识到贷款审查、投放之日，即是风险防范之时，确保贷款放得出、收得回、有效益。按照先易后难、先小后大、先近后远、先抵押后担保的原则和方法，着力化解处置存量贷款风险。二要打好信贷资产质量攻坚战。优增量上，要积极调整信贷投向，践行社会责任，切实把支持乡村振兴和精准扶贫当作一项政治任务抓牢抓好。要优化信贷结构，提高担保贷款质量，加大抵押贷款的比重。控存量上，要全面落实清收责任制，把清收任务量化到岗，责任到人，奖罚到位。采用新老划段，分析成因，分类排队，一户一策、一企一策，有组织有计划有重点地攻坚盘活。要加强与外部资产管理公司合作，探寻剥离处置新路径。三要加快建设健康向上的廉洁文化。实践证明，银行经营风险产生的土壤和膨胀的基因，主要来自于人的思想和队伍的素质。因此，防化风险的中心环节是抓好防范和化解人的风险。要着力构建“亲”“清”银企关系和规规矩矩的上下级关系。引导干部员工树立廉洁意识和正确的人生观价值观，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉抵制畸形物质欲望的侵入和_，坚决杜绝信贷领域出现腐败问题。要严格落实“持证上岗”制度，加强信贷培训，守好人员准入关。
三、深化以案促改，在整改落实中造合规审慎之势
以案促改工作开展以来，我们召开了专题民主生活会，认真检视和查摆问题，进行了批评与自我批评，取得了一定效果，但以案促改、做实“后半篇文章”是一项综合性、系统性很强的工作，必须结合实际不断探索、总结、深化、提升，把工作做得更加深入、更加到位。以案促改，重点是用身边事教育身边人。“前车之覆，后车之鉴。”要利用我们身边的典型案例，认真开展警示教育，引发员工产生共鸣，举一反三、引以为戒，促进遵纪守法行为习惯的养成。以案促改，基础是建章立制从源头堵住风险漏洞。善除害者察其本，善理疾者绝其源。要认真分析问题发生的原因，从源头上采取预防措施。要针对一些典型案例，精准找出案件暴露出的思想教育、权力监督、_机制上的问题，完善问题清单、责任清单、整改清单“三个清单”，系统归纳，查漏补缺，建章立制，达到“查办一起案件，教育一批干部，完善一套制度，解决一类问题”的效果。以案促改，_在整改上见成效。要做到整改目标、内容、标准、时限“四明确”，做到“四个不放过”，即原因分析不透彻不放过、问题找不准不放过、整改措施不过硬不放过、成效不显著不放过，采取随机抽查、交叉督查、开展“回头看”等方式，确保以案促改工作落地生根、开花结果。要联系工作实际，做到两手抓、两不误、两促进，凝聚起推动改革发展的强大动能。
四、发挥党建引领，在践行宗旨中夯理想信念之基
要把党建工作摆在更加重要、更加突出的位置，不断提高各级党组织 ……

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