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在集团公司2022年工作总结会议上的报告

发布时间:2022/12/2 19:28:25 字数:8047
在集团公司2022年工作总结会议上的报告
同志们:
现在,我代表集团公司向大会作工作报告。
一、2022年集团公司工作回顾
2022年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来,我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下,坚持以____思想为指导,聚焦“**”、“**”发展战略目标,聚力城市供水保障和为民服务主责主业,针对集团组建以来的实际情况,树立“过紧日子”思想,提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念,团结带领全体员工,众志成城、锐意进取、共克时艰,积极应对疫情产生的不利影响,有效化解社会经济下行产生的巨大压力,各项生产经营指标逆势上扬,取得较好的社会效益和经济效益,城市供水得到了有效保障,开创了科学发展的新局面,谱写了强企兴业的新篇章。
——践初心、担使命,_建设引领发挥新优势
坚定_领导,不断巩固_领导地位。从严从实贯彻____思想,始终把握正确的政治方向。严格贯彻民主集中制原则,召开党委会议**次,讨论通过议题**项,党委“把方向、管大局、保落实”的领导_和政治_作用充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决策部署、落实“一岗双责”、履行管党治党责任,积极推动党建责任与生产经营有效联动,党委的凝聚力战斗力持续增强。
坚持举旗铸魂,不断加强思想政治引领。深入学习_的_精神,组织**多名中层干部进行专题培训,引导广大干部强思想、找差距、明方向,以学习的实际成效凝聚起深入推
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,估算累计减少漏失水量约**万吨;完成区域调压和二次加压泵站降压调控**处,估算累计减少漏失水量**万吨;对**万块(件)非居民水表及附属设施开展全面普检,发现并整改问题共计**个;更换计量误差水表**块,每日增加水量**吨;持续打击盗水行为,立案查实处理盗水案件**件,全年追缴水费**万元。经过各级共同努力,全年累计产销差率降至**%,对比上年度下降**个百分点;单月产销差率呈快速下降趋势,指标控制态势逆势向好发展;全年减少管网漏失水量约**万吨,节约成本约**亿元。充分展现了集团上下同欲、攻坚克难的水务精神、硬核担当。
供水保障有力有序。**水库和**水库库存原水总量**亿立方米,可确保全市**年供水充足。**公司科学调度,全年原水供应**亿吨。**公司全力满足民生用水,净水日均供应**万吨。全市供水保障率、水质合格率均**%。
降本增效成绩可喜。制定《集团降本增效工作方案》,明确目标、明晰责任。各级从人工、电力等占比大的成本项入手,多措并施,把“向每一滴水要效益”的理念_到每个领域和环节。对比年初成本预算目标**亿元,降低**亿元,全集团成本下降**%。
——盘资产、谋新局,集团多元发展呈现新生机
资产盘点保值增值。
针对集团资产规模大、种类多、情况杂、关系乱的实际,开展专项清查,理顺管理关系,摸清资产底数,集团资产总额达**亿元,对比年初预算增长**%。
重大任务落实坚决。围绕贯彻落实市政府下达的以集团为主体实施**水库资产并购任务,集团成立工作专班,建立健全横向配合、纵向连动、全员参与的工作机制。召开专班会议**次,厘清难点问题**项,形成清单,倒排工期,逐点突破。对接政府部门、银行、融资公司等机构14家,筹资**亿元,确保足额到位。至彻底完成全部并购手续,历时共计**天,创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录。水资源公司全面推进***管线3P项目落地生根,切实把控好资产清查、合同谈判、资金筹措、接收管理等重要环节,项目按期移交,正常保障供水。这些也标志着集团在城市供水保障上能力更强、后劲更足。
市场竞争初显成效。积极探索构建以水为资源的市场运作体系。**公司融入竞争、抢占市场,全年营业收入**亿元。**院公司克服困难、主动作为,全年营业收入**万元。**公司全力打造“****”特色品牌,开局良好。
——强管理、重实绩,企业管理水平迈上新台阶
构建现代企业制度体系。着眼企业运行管理科学化、规范化、流程化目标,建立健全集团经营、生产、财务、审计、党群、行政等方面管理制度,着力夯实企业管理基础,确保集团运行安全高效。
发挥成本分析挖潜功效。聘请专业咨询机构,对集团全产业链运营成本类项目进行逐项解剖,科学测算、分析每项成本的降费空间,为降本增效提供基础数据支持,明晰提质增效方向。
提高资金运用把控能力。强化源头治理_,全面清理整顿“小金库”问题,规范财经秩序。制定下发《总部资金使用办法》、《财政专项资金管理办法》等规定,扎紧资金使用制度的笼子,为安全、有序、高效推进年度各项任务打下良好的防控基础。
紧守经营风险防范关口。主动加强风险防范,开展违规责任追究专项稽查、主要负责人离任审计、工程管理专项审计、债务风险分析管理、融资业务合规运作、内控体系优化设计,全面落实主体责任,牢牢守住不发生系统性风险的底线。
——抓改革、促创新,重点领域深化实现新突破
进一步优化营商环境。
始终秉持“以人民为中心”的民本情怀,扭转“水衙门”的陈旧思想和不良行为影响,突出提升营商环境质量水平,成立集团营商办,抽调优秀骨干充实岗位,全面统筹工作。系统梳理供水服务、工程项目等13个方面业务、58个流程环节,制定《集团全面加强作风建设、持续优化营商环境实施方案》,细化6个方面15项针对性措施。强化正风肃纪,出台为民服务“六个严禁”规定,规范服务工作。建立完善供水保障“先予处置”工作机制和应急信息报送制度,高效解决城市供水保障服务急难险重等问题,扛牢社会责任。通过持续深化营商环境,用水报装环节由**个压缩至*个,一般工程项目由**个工作日缩短为**个;社会投资小型低风险项目由**个工作日缩短为*个。集团加强作风建设持续优化营商环境有关经验做法,被《**日报》以及人民日报网络等主流媒体刊发。**公司荣获**市20**年度“优秀诚信企业”称号。
加快推进信息化建设。完成《城市供水调度指挥系统(一期)可行性研究报告》等重大项目,启动《集团信息化建设可行性研究报告》等重要课题,以科研项目牵引,不断促进信息化建设“提速变档”。
抢先布局民生长远所需。着眼满足未来城市建设和经济社会发展供水保障战略需要,组建**公司,全面承担中长期域内外调水工程项目,超前谋划、谋势致远。
——守底线、打基础,安全防范能力具有新拓展
疫情防控扎实高效。
树牢“人民至上、生命至上”理念,成立疫情防控工作领导小组,全面统筹、科学谋划。健全完善联防联控、群防群控的防控体系,全面筑牢防控底线。始终把全市供水保障安全放在第一位,各级组织和广大员工,积极响应,坚守岗位。**座原(净)水厂实行封闭管理,水质监测由疫情前的每月**次增加到**次。当第二波疫情突发而至,抽调**人组成**支抢修、维修队伍,应对突发状况。处于 ……
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