_务干部队伍建设工作汇报

_务干部队伍建设工作汇报
近年来，**县着眼于抓基层、夯基础、强队伍、提质效，从“选、育、管”三个方面入手，着力锻造一支政治强、业务精、作风好的高素质_务干部队伍，为推动基层_建工作提质增效“保驾护航”。
一、聚焦“选”，队伍结构更优化。一是拓宽渠道“选”。以乡村两级换届为契机，紧扣年龄、学历结构，注重从熟悉_务工作、具有乡镇工作经验、工作实绩突出的优秀年轻干部中优先提拔乡镇_委专职副书记和组织委员，从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中选拔村级_组织书记和便民服务

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人”培育工程，将学科带头人培养成_建带头人；在两新组织，选配专职两新专（兼）职_建指导员89名，构建起了一支数量充足、结构合理、素质优良的_务干部队伍。
二、聚焦“育”，能力提升更有效。一是集中培训“育”。坚持在提高全县_务干部履职能力和专业水平上下功夫，将_务干部培训纳入_员干部教育培训计划，采取“按需施教+集中提升”“请上来+走出去”等方式，定期举办_务干部能力素质提升培训班，引导_务干部深入学习、系统领悟_的创新理论和_建业务知识。2022年以来，县乡两级共开展各类_建业务培训班171场次4.2万余人次。二是结对帮带“育”。积极发挥“老_务干部”的传帮带作用，采取“新带老”“面对面”“手把手”等方式，向新任_务干部传授工作经验和技巧。充分发挥优秀_务干部示范引领作用，采取现场观摩、交流座谈等方式，定期组织_务能力较弱的_务干部到先进基层_组织学习，由优秀_务干部现场分享经验，以“先进”带“后进”，实现共同进步、共同发展。强化县委组织部指导作用，部机关联点指导员按月到联系乡镇和县直单位进行上门指导，现场指出问题、答疑解惑，推动_务干部队伍整体提升。三是一线锻炼“育”。坚持把服务中心大局作为干部锤炼成长的主战场，把政治素质好、责任感强、有能力的_务干部放在重点工作和急难险重一线磨炼提高，找准_建工作融入中心、服务大局的切入点和发力点，将_建优势转化为发展优势。比如，在2022年疫情形势最严峻复杂时期，县直单位60余名_务干部，主动协助社区开展核酸检测秩序维护、流调核查、上门服务、摸底排查等上百次，成为疫情一线的“绝对主力”。
三、聚焦“管”，制度保障更健全。一是建制度动态“管”。建立_务干部县级备案管理制度，明确乡镇和县直单位_建办主任调整报县委组织部批准，其他_务干部调整报县委组织部备案。建立全县_务干部信息库，实行动态管理并明确专人维护，全过程掌握_务干部力量配备、进入退出等情况，真正做到_务干部队伍“一本账”。二是强考核严格“管”。通过下发任务清单、调研督导、通报批评等方式，督促_务干 ……

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