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市委组织部干部选拔任用工作和担当作为情况汇报

发布时间:2020/8/9 17:26:16 字数:5194
【提纲】一、2017年以来主要工作开展情况。1、强化党委把关作用,选优配强领导班子。2、推进“一线培养工程”,锻造执政骨干队伍。3、严格干部选任程序,提升选人用人质量。4、突出刚性约束和柔性引导,强化监督合力。一是干部选任过程监控无死角,干部监督部门参与干部选任全过程,实行无缝隙监督。一是营造了风清气正的政治生态。二是形成了聚焦中心的运行机制。三是取得了综合反响。四是深化实践锻炼,完善了以实践为导向的干部培养链条。二、存在的主要问题及其原因剖析。1、干部制度改革力度不够大。2、领导班子结构不尽合理。3、后备力量储备不足、培养不到位。4、干部考准考实方面还有差距。5、干部使用上存在混编混岗。6、干部交流回避机制不完善。7、干部档案管理不规范。8、干部监督提醒不够及时。一是缺少大刀阔斧改革的胸襟勇气。二是执行政策缺少系统性和可持续性。三是选人用人视野狭隘。四是干部监督管理存在松散软。五是在从严治吏上缺少有效问责。三、解决问题的主要对策措施。1、在强化担当、履职尽责上求实效。2、在突破创新、推进改革上求实效。3、在严密程序、强化操作上求实效。4、在树立导向、强化培养上求实效。5、在加强监管、严格制度上求实效。
市委组织部干部选拔任用工作和担当作为情况汇报
首先,对省委组织部检查组xx处长、市委组织部xx局长一行各位领导到xx,表示诚挚的欢迎。同时,希望借助这次检查机会,xx处长和检查组的各位领导对我们工作多加指导,帮助我们进一步提高工作水平。
下面,按照要求,将我市干部选拔任用工作和干部担当作为情况作以汇报
第一方面:干部选拔任用工作
全市现有乡局级领导班子93个,其中乡镇班子26个,街道班子4个,市直部门班子63个。市委管理的领导干部361人,其中,女干部30人占8.3%,党外干部4人占1%;年龄45岁以上干部254人占70.4%,35岁以下干部22人占6.1%,平均年龄47.4岁;大专以上学历干部358人占99.1%,本科以上学历干部261人占72.3%;乡镇51名党政正职中,女干部1人,45岁以下干部22人,本科学历干部15人。2017年4月以来,我市共调整乡局级领导干部21个批次、386人,其中新提拔领导干部143人,重用4人,交流184人,提拔非领导职务23人,改任非领导职务4人,免职16人。
一、2017年以来主要工作开展情况
近年来,我市深入学习____思想,认
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一副书记身份主持工作,经过半年至一年的“过渡期”,对岗位适应度高的正式选配,低的再考察和研究调整,提升了选人用人公信度。2017年全省选人用人检查中,我市选人用人工作评价满意率100%、执行政策法规评价满意率98.9%,干部队伍风气评价满意率100%。
4、突出刚性约束和柔性引导,强化监督合力。
刚性约束,就是在干部监督管理上,体现三个“硬性约束”:一是干部选任过程监控无死角,干部监督部门参与干部选任全过程,实行无缝隙监督。二是坚持对“一把手”监督管理全覆盖,全面落实预警谈话、回访检查制度,防止权力运行中出现偏差。三是坚持对“三超两乱”问题零容忍,开展常态化排查、滚动式整治,近年来共清理超职数非领导职务干部6名,诫勉未及时转接工资关系干部4名。柔性引导,就是注重关爱保障,有效调动各层面干部的积极性。坚持树立“基层干部受关注、年轻干部受锻炼、优秀干部受重用、年老干部受照顾”的激励导向,先后投入2600余万元为村(社区)干部提高待遇,为127名符合条件的党政副职解决了正科级待遇,对4名烈属、援藏援疆干部的家属实行了组织照顾,激发了干部活力。
回顾2017年以来的工作,我们紧跟_和省市委从严治党步伐,向中心聚焦、为大局聚力,选人用人质量不断提升,风气持续向上向好。一是营造了风清气正的政治生态。市委严格_的干部路线和原则,积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制,使全市干部工作形成了政治标准高、政治氛围好、政治环境优的特点,步入了程序化、制度化、规范化的轨道。二是形成了聚焦中心的运行机制。我们在干部工作中,紧扣全市中心工作和重大项目,结合事业发展需要、干部成长需要和组织培养需要,引导干部在实战中摸爬滚打,三是取得了综合反响。严密选任程序,积累了实践经验。四是深化实践锻炼,完善了以实践为导向的干部培养链条。我们先后两次承担中组部选人用人的子课题,研究了年轻干部德的考核、心理素质考核、阶梯式培养选拔规律,形成了一批研究成果。
二、存在的主要问题及其原因剖析
我们感到,对照上级要求和干部群众的期待,工作上还存在差距和不足,需要在今后工作中大力予以研究解决。主要存在的问题是:
1、干部制度改革力度不够大。工作中满足于落实上级政策不走样,结合本地实际不够紧密,比如在干部能上能下、容错纠错机制方面,研究不够深入,缺少创新手段和办法,xx本地干部选任工作缺少特点。
2、领导班子结构不尽合理。
年龄结构上,35岁以下干部22人占6.1%,比例偏低,个别直部门班子平均年龄偏大;知识结构上,本科以上干部261人占72.3%,比例较合理;专业结构上,经济、市场监管、科教文卫、农林水土等部门专业型干部较少,缺口在30人左右;性别结构上,女干部30人占8.3%,乡镇正职中只有1名女干部,比例明显偏低。
3、后备力量储备不足、培养不到位。
一是数量不足,目前乡镇后备只有49名,按照“一职一备”还缺78人;年轻女干部虽然有19名,但处在重要岗位少,成长较慢。二是培养不到位,2015年集中调整和锻炼了300多名干部,近几年一直没有集中调整,多数干部只是列为后备,放任其自然成长。三是流失严重,近年来派到我市的选调生、大学生村官共179人,已有133人遴选到省市部门或离岗择业。
4、干部考准考实方面还有差距。
考核干部上,常规方法多,考核深度广度不够,比如多干部生活圈、社交圈还缺少跟踪了解,比如研判专业型干部的专业精神和领导潜质方面,还缺少实践经验。
5、干部使用上存在混编混岗。
以往由于行政编制少,干部短缺等原因,在基层混编混岗现象,我们对各基层单位的中层干部进行了清理规范,情况有所好转。目前,个别工作任务重、人员短缺的基层单位,还存在事业身份人员占行政岗位的问题,没有清理到位。
6、干部交流回避机制不完善。
在干部交流和任职回避工作中,有时缺乏统筹的考虑,往往仅顾及到某一方面的因素和功效,而缺少长期整体的规划。近年来,我市在实践锻炼中大量轮换、挂职锻炼交流,但个别乡局级领导干部,在一个岗位上工作超过10年没有调任、转任、转岗交流;有的干部年龄偏大,跨行业交流后不能很快适应,影响了工作和干部本人的 ……
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