在医院“三比三争”活动动员会上的讲话

在医院“三比三争”活动动员会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开******振兴工程奋进之年“三比三争”活动动员大会，主要目的是动员全院上下大力传承***“率人之先、敢为天下先”的历史基因，以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气、敢闯敢试的勇气，全力抢抓新一轮发展机遇。站在政治、战略、全局的高度，全院上下要充分认识到开展“比创新，争先行；比攻坚，争先锋；比效能，争先进”为主要内容的“三比三争”活动是落实上级

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、互帮互学、讨论交流等形式，在医院形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围，比出新活力、新气象，争出新业绩、新成效，打造“************”的五有医院，为建设健康樟树提供优质的医疗服务。
二、把握“三比三争”思路方法，拓宽“比和争”的视野格局。仔细对照对标先进医院（如*******）的各项数据指标，找差距、找不足，查原因、挖根源，拿举措、出实招，加速赶超现有标杆。一方面要坚持问题导向。及时梳理影响医院高质量跨越式发展中的急难问题清单，全面深入分析、系统总结思考，集中打通一批影响医院发展的瓶颈问题。另一方面要坚持需求导向。围绕患者需求、员工需求、医院需求，因时因势谋划对策，以改革创新的思维全力打开新局、走出新路。
三、抓住“三比三争”工作重点，提升“比和争”的实绩成效。全院上下要致力于在三级医院创建、医疗质量提升、重点专科建设、人才队伍建设、医疗服务提高、医德医风教育等10个方面敢攻坚、求突破，落实落细“六强化”“四到位”规范医疗行为，严抓质量管理。推行“一线工作法”“归零工作法”，领导干部要带着问题走入临床一线，带着思考进入实践，带着感情深入群众，实时了解科室负责人、职工、患者关注什么、议论什么、想做什么、抱怨什么，做到心中有数，在一线现场，把政策要求、发展需求、大家诉求摆到会议桌上、工作现场，用最快的速度和效率回应期待、解决诉求，把一线的问题清单转变为成效清单，确保一线问题100％有回音。
四、围绕“三比三争”实践要求，提高“比和争”的能力素养。“三比三争”比的是斗志、争的激情，全院党员干部要以“三比三争”为契机，自觉向最好看齐、与最强对标，比担当、比实干、比奉献，切实做到工作绩效大比拼，提高攻坚克难能力。同时，深入开展医德医风和干部 ……

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