分公司2022年工作报告

分公司2022年工作报告
同志们：
今天，我们召开**分公司2022年工作会，主要任务是：坚持以____思想为指导，深入学习宣传_的_和_历次全会精神，认真落实工程局、公司工作要求，全面总结回顾2021年工作，深入查摆问题补齐短板，安排部署2022年工作任务，奋力开启“挺进西南升级发展”新篇章。
过去的2021，是*分公司（原西北事业部）发展史上具有里程碑意义的一年。分公司不负公司厚望，实现多项零的突破，基本实现了历史遗留问题清零，甩掉了背负多年的沉重包袱，基本具备了轻装上阵的条件，为过去七年以事业部名义运营的发展历程画上了圆满的句号。
一、聚焦三大攻坚战，奋斗与激情写满2021
2021年，分公司历经了大战大考。面对严峻复杂的内外部形势，特别是疫情反复的严重冲击、交付结算的沉重压力，在公司党委、分公司党总支的坚强领导下，全体干部职工聚焦“三大攻坚战”——脱贫攻坚战、履约攻坚战、结算攻坚战，逆势奋进，拼市场、保履约、树标杆、控风险、夯基础，展现出了蓬勃向上的发展势头，实现了“十四五”良好开局，在分公司发展史上写下了不惧挑战、激情奋斗的胜利篇章。
（一）紧盯目标任务，全面完成_指标
2021年，分公司中标金宇二期项目、*师范学院项目、*项目，累计签约合同额24.49亿元，完成年度指标（20亿元）的122%，同比增长40.42%；列报营业收入5.70亿，完成率103.65%，同比增长22.12%；实现利润总额581万，完成率116.29%，用结果检验本领。
这是分公司自组建以来，首次三大_指标全部超额完成，而且，均呈现20%以上的增幅。这些数据足以证明分公司正在凭实力彻底扭转“贫困户”印象，运营管理能力大幅提升。
（二）狠抓结算攻坚，收款创造历史新高
一是定目标。严格落实莫总在公司停缓建项目处置推进会上的重要工作安排，实行领导班子挂点机制，印发催收清欠专项工作方案，与各项目签订清欠责任状，多次组织召开专题落实会，将结算收款工作作为分公司年度重点工作来抓。二是抓落实。银川世茂、兰州世茂两个结算项目人员协同作战，成立专项结算工作群，不断往返城市公司、世茂华西大区**总部，顺利完成城市公司、华西大区签字确认。1月初，在

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1449字。不往下看了，点击下载全文）……　

业务及主材消耗分析培训会，进一步深化公司_区域物资管理业务知识的交流互通。取得省级工法1项，实现省级工法零的突破。形成自有新技术成果4项，省部级QC成果1项、实用新型专利授权5项。三是人才库。借助区域冬歇契机，输送员工参加河南分公司大型项目实战练兵，不断提升岗位人员基础能力，培养11人进入公司后备人才库，组织近几年毕业学生开展青年论坛。校招7人、社招3人、外聘转外包3人。
（七）坚持党建引领，根魂优势有力彰显
一是推进党史学习教育。创新建立快问快答、初心舞台、剪述初心等多项党史学习教育机制，组织支部党员先后赴兰州工委纪念馆、会宁会师纪念馆、张一悟纪念馆实地学习，赴卓尼点亮冰崖小学师生心愿清单，为军垦红城特殊儿童送去康复设备，党史学习教育教育成效显著。二是深化作风建设。建立总部服务项目机制，加强总部和项目人员轮岗交流，选派总部三位部门经理赴项目任职班子轮岗历练，分公司全体职工贯彻落实公司十六字作风建设要求氛围浓厚，总部员工精神面貌持续改善。三是做好群团工作。组织职工参加公司篮球比赛荣获一等奖，获评陕西省建设系统劳动竞赛先进集体、陕西省建设系统“安康杯”竞赛优胜单位（班组）、陕西省建设系统助力脱贫攻坚劳动竞赛先进集体。四是构筑防疫屏障。报经属地职能部门批准，在项目部设立免费核酸检测点，日均检测1300人次，特别是年底西北疫情爆发期间，落实各项防疫政策，实现事业部范围内零感染、零疑似、零传播，斩获“工程局防疫先进个人”1项。五是拓展幸福空间。全体职工薪酬待遇显著提升，切实得到实惠福利，其中总部职工薪酬增幅近16%，项目职工薪酬增幅近30%。
同志们！过去的一年，分公司抗住了疫情冲击、历史包袱等多重压力，实现了“三大攻坚战”完美收官，为分公司“十四五”发展征程铺定了“迎难而上、奋力突破”的鲜明底色。
二、回首七年奋斗路，精神与品格接续传承
2022年是__召开之年，是国改三年行动收官之年，是工程局成立70周年，是分公司更名升级之年、战略南移、挥师**之年。站在这个重要的历史交汇点，回首七年发展征程，分公司从无到有，从有到优。员工人数从最初的46人到现在的200余人，项目数量从最初的2个到现在的13个。2014年12月，分公司以内蒙古金宇新天地项目、银川宁港财富中心项目，在祖国北方正式“出道”；2017年7月，分公司依托昌吉州重点公路工程PPP项目，在富饶广阔的大美_开疆拓土；2019年4月，分公司总部搬迁至金城兰州，在广袤西北大地挥洒四公司人的激情与汗水。
七年间，分公司全力开拓市场，在银川斩获了公司与世茂合作的首个项目——银川世悦府三期；在武威拿下了公司第一个动物园项目——神州荒漠野生动物园；在呼市斩获内蒙古首个装配式绿建项目——呼铁中朵中心建设项目；在兰州奋力打开了公司与华润战略合作的大门——未来城市C地块项目；七年间，分公司用无数个“第一”，彰显了远征拓疆、艰苦奋斗的优秀品格，展现了勇于担当、追求卓越的精神风貌。
七年间，分公司干部职工曾穿越180公里测量雪线，成为寒冬里的“特种兵”；曾伫立寒风凛冽的深夜，用体能丈量夜的深度；曾跋涉荒凉戈壁大漠，用勇挑重担的精神开拓出自己的疆土；曾纵横整个大西北，用横戈跃马的魄力跑出自己的加速度。奋力用责任与担当展现活力，用身影与足迹致敬征途。
成绩的取得，得益于公司的坚强领导，得益于社会各界的有力支持，更离不开广大职工的奋力拼搏。在此，我代表分公司向关心和支持分公司发展的公司领导、社会各界，向所有为分公司发展壮大作出贡献的同志们，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！站在新起点，分公司全体干部职工要重整行装再出发，万众一心加油干，奋力开启快速发展新征程。
三、分析形势与问题，压力与挑战依然存在
目前，行业变化等诸多变量对分公司的运营提出了新的挑战，能否快速融入新的机遇期、迎头抢抓高质量、快速发展窗口期，关键在于我们能否正确认识自身存在的问题和短板，通过强化能力建设，有效战胜新的挑战。
当前，分公司主要存在以下问题：
一是市场开拓亟需发力。急需快速落地项目。目前结转合同额仅剩6亿元，且收尾项目较多，如不能尽快落地项目，指标压力巨大。_市场没有打开局面。西北_市场项目合同额占比仅为10%，年初市场布局调整后，**、重庆两大_市场暂无新项目落地。承接订单品质不高。订单结构调整缓慢，在公投公建市场的抢拼力度不够，公投公建项目合同额占比仅为4%。
二是履约_还需强化。履约均质化水平不高。各项目履约情况存在差距，优质履约项目占比较低，项目管理压力较大，一定程度上存在“一枝独秀”的情况，距离“百花齐放”仍有差距。工期纠偏能力较弱。各项目虽按照要求编制了进度计划，但未制定与之相匹配的资源配置计划，当工期延误时，不能及时提出合理的纠偏措施，导致进度计划无法指导施工。项目策划质量不优。策划书与实际匹配度有待提升，项目策划书和实施计划书编制完成后仅作为文件存档，未能根据实际情况及时修订。招投标过程_不严。对分包分供单位的考察还不够深入，优质分包分供资源储备不足，集聚效果差，不能很好地满足分公司生产运营，给项目优质履约、降本增效、风险_带来了不良的影响。
三是运营品质还需提升。现金流持续为负。西北事业部自成立以来，现金流持续为负且逐年递增。特别是，去年负现金流金额占比是公司几家分支机构里最大的，多年来，持续依靠公司“输血”支持，自身“造血”能力不强。催收清欠效果不佳。全年收款仅5.5亿元，较完成公司下达目标（8亿元）还有较大差距。宁港财富中心项目、天水机场项目虽已定案，兰州世茂、银川世茂世悦府、昌吉公路项目虽已上报结算，但工程款回收仍有待进一步推进。其次，西北事业部年度列报“两金”1.54亿元，但实际“两金”高达10亿元，说明分公司今年运营方面还存在风险。
四、起跑升级发展路，希望与责任引领2022
2022年，分公司全体干部职工要肩负“第八代**分公司人”的使命，保持希望与责任并存的姿态，贯彻价值创造的_“四有”：有品质的规模、有效益的项目、有现金流的利润和有效率的管理。致力以高标准、严要求的工作态度，奋力提升运营管理水平，高位起跑，坚定把“四用两坚持”---用市场丈量潜能，用产品塑造品牌，用改革激发动力，用结果检验本领，坚持高质量发展的方向不变，坚持对标集团号码十强的决心不变，的长期指南贯彻到各项业务、各个环节当中，全面推进_建设，坚决做到升级发展“三要”：“规模要增，品质要升，开局要快”,坚决做到升级发展“六新”：新市场新作为、新局面新品牌、新面貌新作风,真正展现出分公司风采。
今年是分公司的起跑定调之年，这一年的工作至关重要，开好局将直接决定往后发展的跃升高度。今年的工作指引是：“四用两坚持”；工作主题是：“规模品质双提升、速度激情再升级”；工作目标是：签约合同额30亿元（力争50亿），完成产值10亿元，完成营业额收入7.2亿元，利润总额750万元，收款总额9亿元；工作任务是：拓市场、拼公投、树品牌、强履约、提作风、保现金、夯基础。
今年，如何尽快实现开门红，跑出新发展加速度，我认为需要重点抓好以下几个方面工作。
一、明确三个定位，全力开拓西南市场
1.明确市场布局定位。先立足，再发展。一是区域布局要清晰。以**、重庆为_市场，辐射成渝周边重点城市。同时，不放弃原有西北市场，只承接西北区域省会城市公投公建项目。二是订单结构要优化。公投公建项目是分公司实现高品质发展的抓手，要敢于在公投公建市场亮剑，原则上，重大项目应投尽投，全年公投项目占比要达到40%，公招项目投标次数不低于8次（其中：第一季度2次、第二季度2次、第三季度2次、第四季度2次），创新业务要有所拓展，全年合同额要不低于5亿元。针对当前地产行业严峻形势，对华润、保利、中海、远洋等优质国字背景地产项目选择性合作，坚决摒弃非国字业 ……

预览结束，全文13662字，当前显示4292字，还剩9370字

本文15元