疫情对房地产企业的影响及应对措施硕士调研报告

疫情对房地产企业的影响及应对措施硕士调研报告
疫情对房地产企业的影响及应对措施
Impactof**onRealEstateEnterprisesandCountermeasures**
疫情对房地产企业的影响及应对措施
IMPACTOF**ONREALESTATEENTERPRISEANDCOUNTERMEASURESI
摘要
独立研究报告题目：**疫情对房地产企业的影响及应对措施**疫情传播速度快、感染范围广、防控难度大，此次疫情对经济社会发展带来了不小的冲击。房地产企业必然会受到经济和社会环境的影响，从2020年上半年房地产企业的销售情况来看，多数城市的房地产企业面临较大的下行压力。本文结合**疫情的演变情况，基于对房地产一线经理人和相关专家的调研，分析**疫情对房地产企业产生的影响，并对房地产行业的走势进行判断。
具体而言，
首先，本文重点关注房地产企业在疫情影响下的发展情况，因而借鉴企业危机管理理论和战略管理理论，为提出房地产企业的应对措施奠定理论基础。
其次，研究采用问卷调查和访谈调查相结合的方式，通过问卷调查了解，房地产一线经理人对房地产企业发展情况以及整个行业走势的判断；通过访谈调查进一步了解**疫情对房地产企业产生的影响及应对方式。再次，基于理论分析和实践调研，进一步总结和归纳**对房地产行业的产生的短期影响和中长期影响，指出房地产企业面临的困境和挑战，分别从政府层面和企业层面提出应对措施。
总体来看，**疫情对房地产市场短期影响较大，然而行业发展的基本面并没有改变。新的地产运行环境已经到来，未来房企需要有新的格局观，稳字当头、稳中求生、伺机而动、有所作为应该是新形势下企业的发展法则。重大事件必能推动重大改革，未来行业的稳健发展有必要在政府和行业协会指导下，寻求上下游合作方式共渡难关，相关的政策支持也应该适时、适度助力企业稳健经营。
关键词：**疫情房地产企业影响分析应对方式
ABSTRACTTitle:Impactof**onRealEstateEnterprisesandCountermeasuresThespreadofthe**epidemicisfast,therangeofinfectioniswide,andthepreventionandcontrolisdifficult.Thisepidemichasbroughtgreatimpactoneconomicandsocialdevelopment.RealestatecompaniesareboundtobeaffectedbyIItheeconomicandsocialenvironment.Judgingfromthesalesofrealestatecompaniesinthefirsthalfof2020,realestatecompaniesinmostcitiesarefacinggreaterdownwardpressure.Thisarticlecombinestheevolutionofthe**epidemicandanalyzestheimpactofthe**epidemiconrealestatecompaniesbasedonasurveyoffrontlinerealestatemanagersandrelatedexperts,andjudgesthetrendoftherealestateindustry

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景
**疫情是建国以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。自2020年1月下旬以来，**疫情对我国经济造成一定冲击，房地产业自然也无法置身事外。受疫情影响，我国大部分地区的土地交易已暂时中止。同时，假期延长和防疫措施都会影响房地产开发。据中原地产研究中心统计，自1月下旬开始，大部分开发商的成交量比往年春节期间下降95%。分区域看，截至2020年2月4日，**确诊人数最多的10个省份（湖北、浙江、广东、河南、湖南、江西、安徽、重庆、江苏和四川）的商品房销售面积和销售量分别占全国的60.31%和61.78%。即使因疫情而延迟的购房需求有望在疫情过后迎来反弹，疫情对房地产销售的短期冲击给房产企业带来了严峻的挑战。
近年来，我国房地产市场面临的不确定性持续增多，政策调控、供需态势、结构分化、生产要素（资本、土地、人力）等可预见风险已习以为常，此次突发性风险事件让原本狭紧的承压空间愈发缩小。国家和各地政府出台一系列政策，在财税、信贷等方面助力房企减负，但房企自身也需提升“免疫力”，以应对突发性风险事件。“企业免疫力”是企业应对突发危机并保持生命力不断发展的能力。
基于此，本文结合当前**疫情的演变情况，重点分析其对房地产企业的影响，主要围绕两方面的问题展开：第一，**疫情对房地产企业产生了哪些影响？在供给端和需求端发生了哪些变化？第二，房地产企业如何应对**疫情带来的冲击，在短期发展和长期规划方面应采取哪些应对措施？
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的本文分析**疫情对房地产企业的影响，从短期影响和长期影响两个维度进行分析，结合数据调查，指出房产企业面临的挑战，进而提出应对措施，旨在为房地产企业发展和自身“免疫力”的提高提供参考。具体而言，研究目的包括如下几点：
（1）结合现阶段**疫情的演变情况，基于问卷调查，分析其对房地产行业产生的短期影响和长期影响；批注[D1]:每一段的首行要缩进两个字，后面的也是这样2
（2）面对疫情带来的冲击和挑战，指出房地产企业应采取积极的自救措施；
（3）**疫情对房地产企业的影响关系着经济_的大局，从政府层面来讲，指出其应为房地产企业提供政策支持和保障。
1.2.2研究意义**疫情在国内外蔓延，房地产企业的资金链受到严重冲击，这也势必会影响房地产行业的健康有序发展。基于此，本文结合问卷调查，搜集房地产行业专家对**疫情下房地产企业受到的影响的看法。从理论层面来讲，**疫情作为公共突发事件，分析其对房地产企业的影响，有助于丰富企业应对突发事件的相关理论研究成果；从实践层面来讲，本研究从现实问题出发，具有较强的现实指导意义和价值，能够切实为房地产企业应对**疫情的影响提供有益参考。
1.3研究内容与结构
1.3.1研究内容本文共包括五个章节：
第一章为绪论。阐述**疫情与房地产企业发展的研究背景，指出本研究的目的及研究意义，明确研究的具体思路，阐明研究的具体内容和框架。
第二章
为文献综述。该部分从两方面阐述，一是阐述国内外相关研究现状，梳理有关企业应对突发公共事件的方式和方法；二是指出企业战略管理理论和危机管理理论对企业管理的启示，为本研究奠定理论基础。
第三章为研究设计与实施。该部分阐述研究方式和研究对象，并对问卷调查和访谈调查的结果进行描述性分析和初步统计。
第四章为研究结果与讨论。该部分重点分析**疫情对房地产企业的影响，房地产企业面临的主要困难，疫情影响下房地产企业的应对方式以及政策建议。
第五章为结论与展望。对本研究进行总结和归纳，并提出下一步研究的展望。
1.3.2研究结构遵循理论与实践相结合的思路，本研究的主要结构框架安排如下：
第二章文献综述
一、绪论
二、文献综述
三、研究设计与实施
四、研究结果与讨论
五、总结与展望阐述**疫情背景和房地产企业面临的环境国内外研究现状及理论分析调查设计与实施研究总结并提出建议总结、不足和展望批注[D2]:改为文献综述及相关理论基础4
2.1相关研究
2.1.1企业危机管理相关研究Argenti（1976）提出了企业生存理论，他认为一个企业的生存要受到企业内外因素的多重影响，如果各种因素能够适当的搭配，企业生存的机会将会增大，并且可能会获得良好的获利空间，反之，企业的生存将无法保证。Argenti将影响企业生存的因素可以氛围三类：企业本身的特征、产业特征因素、整体环境因素1。
Alves（1978）又将上述因素加以归纳，认为“企业特征因素”属于企业内在因素，大部分可以加以控制，这包括经营者管理能力、企业的组织结构、_资金大小程度、生产技术优劣程度、企业根基是否稳固以及其他诸如企业商誉、商标、特许权、经销网、债信、公共关系、设立地点等因素。整体环境因素多属于不可控制因素，而产业特征因素将视企业的市场力量和控制能力而影响不同。这些因素之间发生交互作用，产生不同经营状况和市场地位的企业，最后反映在公司绩效和企业的价值上2。
国内企业危机预警管理的代表人物佘廉（1996）认为，企业的逆境和顺境是交互作用于企业经营过程的客观现象，两者的产生与发展受到企业活动中的两对基本矛盾关系的支配：一是企业同外部环境的矛盾关系，即“正功—负功”、“效益—弊端”；二是企业内部管理同企业经营绩效的矛盾关系，即“促进—促退”、“有效—无效”、“成功—失败”。这些矛盾要素对企业经营的作用时是同等重要的。
企业预警管理理论将经营失败、失误视为一个相对独立的过程并将其置入现有理论框架中进行新的思考，多层次多角度地研究企业逆境的客观发生规律及其同企业顺境的矛盾转化关系，揭示企业经营不失败或摆脱失败的管理规律3。
2.1.2**疫情对房产企业影响的相关研究自**疫情爆发以来，学者对疫情影响进行了讨论和研究，并提出了一些政策建议。
麻红萍（2020）指出，**疫情对房地产市场冲击很大，给房地产行业带来损失已不可避免。基于房地产行业庞大的上下游产业链条以及与经济的关联性，这将给整个宏观经济带来不利的影响保持房地产市场稳定，是对宏观经济平稳健康发展的重要贡献。应加大政策支持力度袁稳定房地产行业发展，同时，房地产企业应加强内功，在资金能力尧投资能力、营销能力等方面下功夫，实现企业可持续发1ArgentiJ.CorporateCollapse:TheCasesandSymptoms.London:McGrawHill,1976.
2AlvesJR.ThePredictionofSmallBusinessFailureUtilizingFinancialandNonfinancialData.
UniversityofMassachuetts,1978.
3佘廉,张倩.企业管理滑坡探源[M].北京:人民交通出版社,1996:178-198.
批注[D3]:这部分的文献过旧5展4。
张舒（2020）指出，当前全球经济不确定因素增多，突发性风险明显强化，但阶段性冲击终会过去，在当今新经济、新常态、新技术交错影响下，企业要面对的境况愈加多变。为应对未来不断出现的突发性风险事件，重塑自身的“免疫力”，是企业的生存发展根基。
李学锋等（2020）指出，全球范围新型冠状病毒肺炎的爆发，给国内外社会和经济造成严重影响，国内各大城市出现商品房零成交的现象。同时，2020年房地产企业或迎来短暂的融资政策松动窗口期，商品房价格整体也将略有上升5。
成立，魏凌（2020）专门研究了武汉房地产行业的实际情况，研究指出，尽管新冠疫情在短期内严重影响了武汉的经济发展秩序，但在经济基础、产业结构、城镇化等基本面良好的支撑下，预计武汉房地产市场会加快向理性发展回归，长期来看还会有更大的发展空间。并建议武汉市政府在新冠疫情过后进一步优化产业结构，提高城镇化质量;坚持房地产调控定力，维护房地产市场稳定;加快土地制度改革，从供给侧激发房地产市场活力，促进疫后恢复。
郭莹辉（2020）认为，本次疫情对于产业地产商也是重大的战略调整机遇，抓住有限的政策窗口期重塑商业模式，找准市场切口渡过生存难关。疫情之后，建议政府重视产业园区与城市运营的作用和贡献，加大政策改革力度使其成为产业就业与城镇高质量发展的重要助推器6。
2.1.3简要述评综合上述学者的研究可以看出，**疫情对房地产企业的影响受到学者的高度关注，归纳学者的观点，可以得出如下几点：
（1）**疫情必然会对房地产企业短期发展造成一定的冲击，房产企业需加强内部的危机管理，提高自身的应对能力；
（2）**疫情对房地产企业的长期影响要小于短期影响，且受政府调控政策和措施的影响较大，因而，疫后恢复阶段，房地产企业应把握好政策改革带来的发展机遇。
（3）虽然有部分学者专门研究了**疫情对房地产企业的影响，但由于此次疫情属于突发事件，且与非典相比具有许多不同，其影响和波及范围也更为广泛，现有的学术研究成果仍比较薄弱，可供参考的文献资料相对较少。
4麻红萍.**疫情对房地产行业影响及对策研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2020（17）:23-24.
5李学锋,赵启明,王艺霏.**影响下2020年房地产市场变化分析[J].辽宁经济,2020（05）:8-9.
6郭莹辉.新形势下产业地产的发展及政策建议[J].中国房地产,2020（14）:10-12.
2.2相关理论
2.2.1企业战略管理理论相关学者关于企业战略的定义一直就有多种表述，以美国哈佛大学迈克尔彼特教授为代表的传统派认为，战略是企业将企业的最终目标和为达到这个目标而奋斗所历途径的结合物，同时他还阐明了企业战略具有计划性、全局性和整体性三种特殊的属性7。
近年来随着全球经济一体化的加速推进和企业的现代化发展，企业战略的概念也随着转化和发展，以明兹伯格为代表的现代派观点认为，战略应定义为“一系列或整套的决策或行动方式”。从战略思想从传统到现代的演变过程中，我们对企业战略的概念己经有了初步认识，可以认为企业战略就是指企业面对激烈变化、严峻挑战的竞争环境时，根据其外部环境和内部资源及能力的状况，为求得生存和长期稳定的发展，而对企业的发展目标、达到目标的途径和手段、方法所进行的总体性谋划。它是现代企业战略思想的集中体现，是企业制定各种计划的基础和方向。
企业战略通常分为三个层次，一是公司战略，二是业务战略，三是职能战略。
2.1企业战略层次
公司战略是企业三个战略中位于最高层次的战略，是总体性战略。制定公司战略时需要根据企业的经营目标，加入到本企业具有竞争力的业务经营领域，合理配置和优化使用企业所拥有的人力、物力、财力等各种资源，使企业的各项经营业务彼此支持、相互协调。业务战略也称竞争战略，就是指将企业的公司战略的企业目标、发展方向和战略决策细分化、具体化为各个部门的经营计划和经营战略，这主要依靠企业各个业务部门所有人来完成。职能战略，又称职能层战略，主要7迈克尔波特,竞争方略,民姚宗明,林国龙译,北京,生活读书新知三联书店,1988.
职能战略业务战略公司战略批注[D4]:这部分要梳理理论的发展脉落以及在本文的应用7是指企业各职能部门为公司战略和业务战略的实施进行辅助和提供服务，从而提高企业的整体性经营效率。战略指引着企业生存发展的方向，企业在发展过程中如果没有适合而正确的战略作指导，企业发展起来必然是盲目的，没有方向感，当然也是无序的，这样的企业发展起来就只能是在原地踏步。战略作为企业的灵魂，在整个现代化企业管理中居于核心地位，起着主导性的作用。
2.2.24R危机管理能力RobrtHeath提出企业危机管理4R模式，包括缩减（Reduction）、预（Readiness）、反应（Response）、恢复（Recovery）四个阶段。
在缩减阶段，在日常经营过程中，需有意识地摊薄资源管理与降低风险。（1）在地产行业相关政策方面进行风险预测和评估。（2）建立良好的生态稳定性，与客户、政府、土地 ……

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